IBS повысила фонд заработной платы по итогам аттестации на 10%
Компания IBS подвела итоги ежегодной аттестации. По результатам аттестации 2006 года фонд заработной платы вырос на 10%. У 15% сотрудников повышен грейд. У 51% сотрудников пересмотрен компенсационный пакет.
Компания IBS подвела итоги ежегодной аттестации. По результатам аттестации 2006 года фонд заработной платы вырос на 10%. У 15% сотрудников повышен грейд. У 51% сотрудников пересмотрен компенсационный пакет.
Ежегодная аттестация в компании IBS проводится с 2000 года. В рамках аттестации производится оценка персонала по критериям профессионального опыта и знаний, а также по уровню развития корпоративных компетенций.
Система компетенций разработана IBS в 1999 году и позволяет оценивать развитие управленческих навыков и личностных качеств, способствующих эффективному выполнению профессиональных задач. В IBS разработана прозрачная система карьерного роста, позволяющая оценить соответствие уровня развития сотрудника грейду. Грейд определяет степень ценности сотрудника для компании. По результатам аттестации в случае успешного достижения целей, поставленных на предыдущей аттестации, может быть принято решение о повышении грейда или об увеличении компенсационного пакета без изменения грейда.
Прозрачная и эффективно функционирующая система карьерного роста, открытая всем сотрудникам, обладает четкими критериями, которым необходимо соответствовать для карьерного продвижения. Это является одним из привлекательных качеств IBS для персонала.
Также во время аттестации происходит планирование деятельности и обучения на будущий год. Планирование деятельности происходит путем постановки рабочих целей каскадным методом: от Генерального директора вниз по иерархической лестнице. Планирование развития также обязательно для всех сотрудников компании и помогает определить набор развивающих мероприятий, обязательных к прохождению в течение года. По итогам аттестации составляются планы индивидуального развития, формируется корпоративная программа обучения.
По словам Екатерины Прохоровой, директора по персоналу компании IBS: «Мы много инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников, считая эту статью расходов стратегически оправданной. Повышение ценности нашей компании неразрывно связано с развитием потенциала ее сотрудников. В данном вопросе политика IBS совпадает с нормами ведущих западных компаний, у которых бюджет на обучение составляет 3-7% от ФОТ. В IBS затраты на обучение составляют 4% от годового ФОТ».
В 2006 году процедура аттестации в IBS автоматизирована. Результаты оценки и планирования автоматически собираются в системе и позволяют оперативно рассчитывать затраты на компенсацию и обучение.
О компании IBS
IBS – лидер российского рынка информационных технологий и консалтинга. Входит в группу компаний IBS. Информацию о компании вы можете найти в сети Интернет по адресу: http://www.ibs.ru
Для получения дополнительной информации о компании IBS вы можете обратиться к менеджеру по связям с общественностью Ладе Щербаковой. Тел: (095) 967-80-80, e-mail: lada@ibs.ru
Ежегодная аттестация в компании IBS проводится с 2000 года. В рамках аттестации производится оценка персонала по критериям профессионального опыта и знаний, а также по уровню развития корпоративных компетенций.
Система компетенций разработана IBS в 1999 году и позволяет оценивать развитие управленческих навыков и личностных качеств, способствующих эффективному выполнению профессиональных задач. В IBS разработана прозрачная система карьерного роста, позволяющая оценить соответствие уровня развития сотрудника грейду. Грейд определяет степень ценности сотрудника для компании. По результатам аттестации в случае успешного достижения целей, поставленных на предыдущей аттестации, может быть принято решение о повышении грейда или об увеличении компенсационного пакета без изменения грейда.
Прозрачная и эффективно функционирующая система карьерного роста, открытая всем сотрудникам, обладает четкими критериями, которым необходимо соответствовать для карьерного продвижения. Это является одним из привлекательных качеств IBS для персонала.
Также во время аттестации происходит планирование деятельности и обучения на будущий год. Планирование деятельности происходит путем постановки рабочих целей каскадным методом: от Генерального директора вниз по иерархической лестнице. Планирование развития также обязательно для всех сотрудников компании и помогает определить набор развивающих мероприятий, обязательных к прохождению в течение года. По итогам аттестации составляются планы индивидуального развития, формируется корпоративная программа обучения.
По словам Екатерины Прохоровой, директора по персоналу компании IBS: «Мы много инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников, считая эту статью расходов стратегически оправданной. Повышение ценности нашей компании неразрывно связано с развитием потенциала ее сотрудников. В данном вопросе политика IBS совпадает с нормами ведущих западных компаний, у которых бюджет на обучение составляет 3-7% от ФОТ. В IBS затраты на обучение составляют 4% от годового ФОТ».
В 2006 году процедура аттестации в IBS автоматизирована. Результаты оценки и планирования автоматически собираются в системе и позволяют оперативно рассчитывать затраты на компенсацию и обучение.
О компании IBS
IBS – лидер российского рынка информационных технологий и консалтинга. Входит в группу компаний IBS. Информацию о компании вы можете найти в сети Интернет по адресу: http://www.ibs.ru
Для получения дополнительной информации о компании IBS вы можете обратиться к менеджеру по связям с общественностью Ладе Щербаковой. Тел: (095) 967-80-80, e-mail: lada@ibs.ru
Источник:
http://www.aoes-discont.ru