Итоги майского семинара-тренинга по практике бюджетирования коммерческого банка в Учебном центре Фин
22-23 мая 2003 года консалтинговая компания "ТрастКонто" совместно с компанией Intersoft Lab провели в Учебном центре информационных технологий ведения бизнеса Финансовой Академии при Правительстве РФ очередной двухдневный семинар-тренинг на тему "Практика бюджетирования в коммерческих банках (постановка и автоматизация)".
В семинаре приняли участие топ-менеджеры, руководители и специалисты экономических, планово-аналитических служб и служб автоматизации российских банков: КБ "Металлург", ОАО "Уральский банк реконструкции и развития", ОАО "ВИП-БАНК", ЗАО "АМИ-БАНК", КБ "Фундамент-банк", Банк "Павелецкий", ОАО "Уралтрансбанк", Банк "Казанский", АКБ "МБРР", а также представители казахстанского "АТФБанка".
В первый день семинара слушатели знакомились с методикой оперативного бюджета банка, разработанной консалтинговой компанией "ТрастКонто". Авторы представили участникам семинара все аспекты методики и поделились практическим опытом постановки бюджетирования в коммерческих банках России и стран СНГ.
На "круглом столе", завершившем программу первого дня семинара, участники обсудили модели трансфертного ценообразования и управления ресурсами (портфели, трансфертные сделки), обменялись мнениями по вопросам построения системы мотивации в банке.
Второй день учебной программы семинара был посвящен практическому знакомству слушателей с программным продуктом Контур Корпорация. Финансовое управление, производства компании Intersoft Lab. Система Контур Корпорация. Финансовое управление, построенная на базе Хранилища данных Контур Корпорация, обеспечивает ведение бюджета активов и пассивов, а также финансового плана в разрезе финансовой структуры банка (по центрам финансовой ответственности), ведет расчет ключевых показателей эффективности банка (KPI) на основе бюджетных данных.
В рамках ознакомления с системой Контур Корпорация. Финансовое управление участники самостоятельно выполнили контрольный пример. Новая редакция примера, выпущенного специально к семинару, позволила участникам смоделировать систему финансового управления банком и последовательно пройти все технологические этапы - от ввода ключевых показателей эффективности и лимитов планирования до расчета управленческих корректировок и выпуска отчетов.
Все участники семинара получили комплекты информационных материалов: "Методика оперативного бюджета банка" (3-е издание) и Задачник для самостоятельного выполнения контрольного примера в системе Контур Корпорация. Финансовое управление (версии 2.0).
Слушатели высоко оценили качество подготовки методического материала и организацию практических занятий. В конце семинара Директор Учебно-методического Центра Ирина Гулямовна Ходжаева вручила слушателям фирменные сертификаты Финансовой Академии при Правительстве РФ.
В семинаре приняли участие топ-менеджеры, руководители и специалисты экономических, планово-аналитических служб и служб автоматизации российских банков: КБ "Металлург", ОАО "Уральский банк реконструкции и развития", ОАО "ВИП-БАНК", ЗАО "АМИ-БАНК", КБ "Фундамент-банк", Банк "Павелецкий", ОАО "Уралтрансбанк", Банк "Казанский", АКБ "МБРР", а также представители казахстанского "АТФБанка".
В первый день семинара слушатели знакомились с методикой оперативного бюджета банка, разработанной консалтинговой компанией "ТрастКонто". Авторы представили участникам семинара все аспекты методики и поделились практическим опытом постановки бюджетирования в коммерческих банках России и стран СНГ.
На "круглом столе", завершившем программу первого дня семинара, участники обсудили модели трансфертного ценообразования и управления ресурсами (портфели, трансфертные сделки), обменялись мнениями по вопросам построения системы мотивации в банке.
Второй день учебной программы семинара был посвящен практическому знакомству слушателей с программным продуктом Контур Корпорация. Финансовое управление, производства компании Intersoft Lab. Система Контур Корпорация. Финансовое управление, построенная на базе Хранилища данных Контур Корпорация, обеспечивает ведение бюджета активов и пассивов, а также финансового плана в разрезе финансовой структуры банка (по центрам финансовой ответственности), ведет расчет ключевых показателей эффективности банка (KPI) на основе бюджетных данных.
В рамках ознакомления с системой Контур Корпорация. Финансовое управление участники самостоятельно выполнили контрольный пример. Новая редакция примера, выпущенного специально к семинару, позволила участникам смоделировать систему финансового управления банком и последовательно пройти все технологические этапы - от ввода ключевых показателей эффективности и лимитов планирования до расчета управленческих корректировок и выпуска отчетов.
Все участники семинара получили комплекты информационных материалов: "Методика оперативного бюджета банка" (3-е издание) и Задачник для самостоятельного выполнения контрольного примера в системе Контур Корпорация. Финансовое управление (версии 2.0).
Слушатели высоко оценили качество подготовки методического материала и организацию практических занятий. В конце семинара Директор Учебно-методического Центра Ирина Гулямовна Ходжаева вручила слушателям фирменные сертификаты Финансовой Академии при Правительстве РФ.