Cеминар "Формирование логистической системы компании"
То, что логистика играет немаловажную роль в современном бизнесе, уже вряд ли кто будет оспаривать. За последние несколько лет почти в каждой фирме появились менеджеры-логисты или даже отделы логистики. Внедрение логистических концепций в систему менеджмента компании позволяет оптимизировать ее материальные, информационные, финансовые потоки и тем самым значительно сократить издержки предприятия. Своим опытом эффективной организации и управления логистическими системами российских и зарубежных компаний поделится Лауреат звания "Лучший менеджер России по логистике".
Компания: Информационно-консалтинговая служба "Logist-ICS"
Cеминар "Формирование логистической системы компании"
*****************************************************
Дата проведения: 4-5 сентября 2003 года
Место проведения: Москва, Ботаническая улица, д. 41, Гостиница "Алтай"
То, что логистика играет немаловажную роль в современном бизнесе, уже вряд ли кто будет оспаривать. За последние
несколько лет почти в каждой фирме появились менеджеры-логисты или даже отделы
логистики. Внедрение логистических концепций в систему менеджмента компании позволяет оптимизировать ее
материальные, информационные, финансовые потоки и тем самым значительно сократить издержки
предприятия.
Опытом эффективной организации и управления логистическими системами российских и зарубежных компаний поделится
лауреат звания "Лучший менеджер России по логистике".
Цель семинара:
**************
Дать понимание ключевых положений в логистике, базирующееся на опыте работы российских и зарубежных коммерческих
организаций.
Задачи участников семинара (применительно к своей компании):
• Выявить основные компоненты бизнеса;
• Определить место логистики в структуре компании;
• Понять принципы взаимодействия различных структур компании, исходя из целей и задач логистики;
• Научиться выстраивать материальные, информационные и финансовые потоки в компании для минимизации издержек;
• Разработать план усовершенствования логистической системы компании.
В программе семинара:
*********************
День первый, четверг, 4 сентября 2003 года
Логистика: моделирование и оптимизация расходов
• Логистика закупок
• Логистика продаж
• Производственная логистика
• Финансовая логистика
Цели Логистики
• Выбор поставщиков услуг
• Выбор оптимальных маршрутов
• Оптимальная загрузка транспортных средств
• Решение "задачи коммивояжера"
• Решение задач динамического программирования
• Оптимизация запасов
• Расчет оптимального страхового запаса
• Решение задач календарного планирования (пополнения этого страхового запаса)
• Сведение к минимуму логистических рисков
• Уменьшение влияния внешних факторов
• Построение максимально независимой от внешних факторов (ГТК, МПС) логистической системы
Задачи расчета надежности системы
• Создание системы показателей собственной работы
Эффективная организация и управление потоками сырья, материалов и готовой продукции и, соответствующими им,
информационными потоками в общей системе функционирования компании
Критерии эффективности
• Минимизация совокупных затрат на обеспечение своевременных поставок сырья и материалов надлежащего
качества в требуемых объемах и с приемлемыми рисками;
• Минимизация затрат, связанных с доставкой готовой продукции на рынки сбыта;
• Оптимизация затрат, связанных с оказанием необходимых логистических услуг клиентам при обеспечении
качества таких услуг на уровне требований рынка.
День второй, пятница, 5 сентября 2003 года
Связь расходного бюджета, организационной структуры и мотивации
• Расходный бюджет: управленческие расходы
• Расходный бюджет: накладные расходы
Обязанности и ответственность
Связь бюджета, мотивации, критериев оценки и автоматизированной системы
Параметры, по которым необходимо вести статистику
Функциональные модули программного обеспечения
Функциональные подсистемы и последовательность их внедрения
Структурная схема автоматизированной системы
Виртуальные Склады в Логистике
Связь бюджета, виртуальных складов и автоматизированной системы
Оптимальный выбор партнеров по бизнесу
• Система управления и администрирования
• Внедрение новых проектов и возможность изменения текущего контракта
• Подход к заключению контрактов
Расчет полных и удельных издержек при построении модели транспортировки продукции
Постановка задачи
Основные проблемы, наличие которых требует создания автоматизированной системы
Анализ отклонений, возникающих в автоматизированных системах
Планирование во времени (календарное планирование)
Таможенное Законодательство: современное положение по Таможенному Кодексу
• Упрощение процедуры таможенного оформления
• Единая система построения документа
• Основные концептуальные отличия нового кодекса
Заявка на участие в семинаре:
*****************************
Зарегистрироваться в качестве участника и получить более подробную информацию о семинаре Вы можете по телефону
(095) 450-0274 или на http://www.logist-ics.ru/seminar.htm.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Игорь Прохин
менеджер Департамента учебных программ
E-mail: seminar@logist.ru
Телефон: +7 095 450-0274
Cеминар "Формирование логистической системы компании"
*****************************************************
Дата проведения: 4-5 сентября 2003 года
Место проведения: Москва, Ботаническая улица, д. 41, Гостиница "Алтай"
То, что логистика играет немаловажную роль в современном бизнесе, уже вряд ли кто будет оспаривать. За последние
несколько лет почти в каждой фирме появились менеджеры-логисты или даже отделы
логистики. Внедрение логистических концепций в систему менеджмента компании позволяет оптимизировать ее
материальные, информационные, финансовые потоки и тем самым значительно сократить издержки
предприятия.
Опытом эффективной организации и управления логистическими системами российских и зарубежных компаний поделится
лауреат звания "Лучший менеджер России по логистике".
Цель семинара:
**************
Дать понимание ключевых положений в логистике, базирующееся на опыте работы российских и зарубежных коммерческих
организаций.
Задачи участников семинара (применительно к своей компании):
• Выявить основные компоненты бизнеса;
• Определить место логистики в структуре компании;
• Понять принципы взаимодействия различных структур компании, исходя из целей и задач логистики;
• Научиться выстраивать материальные, информационные и финансовые потоки в компании для минимизации издержек;
• Разработать план усовершенствования логистической системы компании.
В программе семинара:
*********************
День первый, четверг, 4 сентября 2003 года
Логистика: моделирование и оптимизация расходов
• Логистика закупок
• Логистика продаж
• Производственная логистика
• Финансовая логистика
Цели Логистики
• Выбор поставщиков услуг
• Выбор оптимальных маршрутов
• Оптимальная загрузка транспортных средств
• Решение "задачи коммивояжера"
• Решение задач динамического программирования
• Оптимизация запасов
• Расчет оптимального страхового запаса
• Решение задач календарного планирования (пополнения этого страхового запаса)
• Сведение к минимуму логистических рисков
• Уменьшение влияния внешних факторов
• Построение максимально независимой от внешних факторов (ГТК, МПС) логистической системы
Задачи расчета надежности системы
• Создание системы показателей собственной работы
Эффективная организация и управление потоками сырья, материалов и готовой продукции и, соответствующими им,
информационными потоками в общей системе функционирования компании
Критерии эффективности
• Минимизация совокупных затрат на обеспечение своевременных поставок сырья и материалов надлежащего
качества в требуемых объемах и с приемлемыми рисками;
• Минимизация затрат, связанных с доставкой готовой продукции на рынки сбыта;
• Оптимизация затрат, связанных с оказанием необходимых логистических услуг клиентам при обеспечении
качества таких услуг на уровне требований рынка.
День второй, пятница, 5 сентября 2003 года
Связь расходного бюджета, организационной структуры и мотивации
• Расходный бюджет: управленческие расходы
• Расходный бюджет: накладные расходы
Обязанности и ответственность
Связь бюджета, мотивации, критериев оценки и автоматизированной системы
Параметры, по которым необходимо вести статистику
Функциональные модули программного обеспечения
Функциональные подсистемы и последовательность их внедрения
Структурная схема автоматизированной системы
Виртуальные Склады в Логистике
Связь бюджета, виртуальных складов и автоматизированной системы
Оптимальный выбор партнеров по бизнесу
• Система управления и администрирования
• Внедрение новых проектов и возможность изменения текущего контракта
• Подход к заключению контрактов
Расчет полных и удельных издержек при построении модели транспортировки продукции
Постановка задачи
Основные проблемы, наличие которых требует создания автоматизированной системы
Анализ отклонений, возникающих в автоматизированных системах
Планирование во времени (календарное планирование)
Таможенное Законодательство: современное положение по Таможенному Кодексу
• Упрощение процедуры таможенного оформления
• Единая система построения документа
• Основные концептуальные отличия нового кодекса
Заявка на участие в семинаре:
*****************************
Зарегистрироваться в качестве участника и получить более подробную информацию о семинаре Вы можете по телефону
(095) 450-0274 или на http://www.logist-ics.ru/seminar.htm.
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Игорь Прохин
менеджер Департамента учебных программ
E-mail: seminar@logist.ru
Телефон: +7 095 450-0274