Как эффективно управлять компанией в условиях быстрого роста?
Почему каждая компания, добившаяся успеха на рынке, переживает кризис роста? Что предпринять, чтобы успешно преодолеть проблемы компании и получить новый импульс развития?
Как эффективно управлять компанией в условиях быстрого роста?
Этот вопрос волнует большинство российских компаний, которые сегодня можно отнести к среднему бизнесу. Такие компании, созданные несколько лет назад коллективом единомышленников и достигшие успеха на рынке, сталкиваются с похожими проблемами. Причина этих проблем – кризис роста. По прошествии 5-7 лет родственные и дружеские связи, благодаря которым родился бизнес, мешают двигаться дальше, а новых механизмов управления не создано. Бизнес становится слишком масштабным, чтобы оставаться личным делом одного человека – собственника бизнеса.
Почему каждая компания, добившаяся успеха на рынке, переживает кризис роста? Как своевременно обнаружить наступление кризиса? Что предпринять, чтобы успешно преодолеть проблемы компании и получить новый импульс развития? Этим вопросам посвящен семинар для собственников и руководителей компаний, организованный консалтинговой компанией ITeam «Эффективное управление в условиях быстрого роста», который состоялся 19 апреля в Бизнес-центре «Чайка Плаза».
«Поскольку проблема кризиса роста носит системный характер, для выработки правильного подхода к внедрению управленческих технологий необходим объективный диагноз состояния компании и тщательно продуманный план проведения изменений. Кризис роста можно преодолеть и компания станет только крепче и жизнеспособней» - говорит Управляющий партнер компании ITeam Александр Кочнев.
Участники семинара получили полное представление о концепции эффективного корпоративного управления компанией, основанной на многолетней практике консультантов ITeam и опыте реализации более 50-ти консалтинговых проектов. А также практические рекомендации, как перейти на качественно новый уровень управления компанией и успешно развивать бизнес.
Участниками семинара стали 57 руководителей и собственников компаний различных отраслей из Москвы, Санкт - Петербурга, Воронежа, Саратова, Кирова. В их числе Группа EAST LINE, «Фабрика Окон», «Intellhouse», «AZ Communications».
ITeam – динамично развивающаяся универсальная консалтинговая компания. Начав свою деятельность в 2002 году, она сразу вошла в число немногих российских фирм, совмещающих широкий спектр услуг управленческого консультирования с полным набором услуг в области информационных технологий.
Технологии консалтинга ITeam основаны на уникальной корпоративной модели, созданной и развиваемой основателями компании.
За три года своей деятельности на рынке управленческого консалтинга и информационных технологий компания реализовала более 50 проектов. Клиентами компании являются холдинги, производственные и торговые фирмы, банки, компании, оказывающие услуги.
Большинство проектов компании – комплексные, они охватывают задачи стратегического управления, управленческого учета, бюджетирования, управления проектами, мотивации персонала, создания и внедрения информационных технологий.
Этот вопрос волнует большинство российских компаний, которые сегодня можно отнести к среднему бизнесу. Такие компании, созданные несколько лет назад коллективом единомышленников и достигшие успеха на рынке, сталкиваются с похожими проблемами. Причина этих проблем – кризис роста. По прошествии 5-7 лет родственные и дружеские связи, благодаря которым родился бизнес, мешают двигаться дальше, а новых механизмов управления не создано. Бизнес становится слишком масштабным, чтобы оставаться личным делом одного человека – собственника бизнеса.
Почему каждая компания, добившаяся успеха на рынке, переживает кризис роста? Как своевременно обнаружить наступление кризиса? Что предпринять, чтобы успешно преодолеть проблемы компании и получить новый импульс развития? Этим вопросам посвящен семинар для собственников и руководителей компаний, организованный консалтинговой компанией ITeam «Эффективное управление в условиях быстрого роста», который состоялся 19 апреля в Бизнес-центре «Чайка Плаза».
«Поскольку проблема кризиса роста носит системный характер, для выработки правильного подхода к внедрению управленческих технологий необходим объективный диагноз состояния компании и тщательно продуманный план проведения изменений. Кризис роста можно преодолеть и компания станет только крепче и жизнеспособней» - говорит Управляющий партнер компании ITeam Александр Кочнев.
Участники семинара получили полное представление о концепции эффективного корпоративного управления компанией, основанной на многолетней практике консультантов ITeam и опыте реализации более 50-ти консалтинговых проектов. А также практические рекомендации, как перейти на качественно новый уровень управления компанией и успешно развивать бизнес.
Участниками семинара стали 57 руководителей и собственников компаний различных отраслей из Москвы, Санкт - Петербурга, Воронежа, Саратова, Кирова. В их числе Группа EAST LINE, «Фабрика Окон», «Intellhouse», «AZ Communications».
ITeam – динамично развивающаяся универсальная консалтинговая компания. Начав свою деятельность в 2002 году, она сразу вошла в число немногих российских фирм, совмещающих широкий спектр услуг управленческого консультирования с полным набором услуг в области информационных технологий.
Технологии консалтинга ITeam основаны на уникальной корпоративной модели, созданной и развиваемой основателями компании.
За три года своей деятельности на рынке управленческого консалтинга и информационных технологий компания реализовала более 50 проектов. Клиентами компании являются холдинги, производственные и торговые фирмы, банки, компании, оказывающие услуги.
Большинство проектов компании – комплексные, они охватывают задачи стратегического управления, управленческого учета, бюджетирования, управления проектами, мотивации персонала, создания и внедрения информационных технологий.
Источник:
http://www.aoes-discont.ru