КИС:Бюджетирование. Практический семинар-тренинг. Барселона, 7-14 сентября 2004г.
Компания «Компьютерные информационные системы» объявляет о проведении практического семинара-тренинга, который состоится 7-14 сентября в Барселоне (Испания).
Семинар нацелен на получение у слушателей практических навыков моделирования, планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с помощью ПМК КИС: Бюджетирование.
Семинар проводит ведущий специалист ЗАО «Компьютерные Информационные Системы», идейный разработчик ПМК КИС: Бюджетирование, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» ВПИ Волгоградского Государственного Технического Университета – Кулакова О.Г.
Стоимость обучения: 2000 у.е., включает в себя участие в семинаре, раздаточный материал, прямой авиа перелет (из Москвы), проживание в двухместном номере, питание полный пансион (все включено), страховка, трансферт, демоверсию КИС: Бюджетирование, а также 20% скидку на приобретение полнофункционального программно-методического комплекса КИС: Бюджетирование.
Для эффективности обучения количество участников в группах ограничено.
Программа семинара:
8 сентября, среда
1. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления компанией.
2. Организационно-мотивационные аспекты построения системы бюджетирования на предприятии.
3. Методология и концепция бюджетного планирования.
4. Система взаимодействия центров планирования, центров финансовой ответственности и центров затрат.
5. Формирование пакета документов, регламентирующих процедуру бюджетного планирования и контроля исполнения.
6. Особенности автоматизации системы бюджетирования.
7. Индивидуальные консультации
9 сентября, четверг
1. Регламент системы бюджетирования.
2. Структура бюджета. Детализация статей и бюджетных элементов. Структура центров затрат.
3. Формирование бюджетных данных. Бизнес-прогнозы для составления бюджета предприятия.
4. Прогнозирование потребительского спроса. Планирование производственных возможностей и ресурсов.
5. Кредитно-инвестиционная политика в планируемом периоде. Оценка дебиторско-кредиторской задолженности.
6. Налоговое планирование.
7. Индивидуальные консультации
10 сентября, пятница
1. Формирование бизнес-заданий, определяющих бюджет предприятия.
2. Методология расчета бюджета.
3. Расчет тестового примера по предложенной методике. Расчет производственной программы. Моделирование производства.
4. Расчет бюджета продаж и закупок материально-технических ресурсов, определение складских запасов.
5. Составление бюджета заработной платы сотрудников.
6. Формирование производственных затрат и внепроизводственных расходов.
7. Индивидуальные консультации
11 сентября, суббота
1. Определение и анализ маржинальной прибыли. Распределение косвенных затрат на продукты.
2. Формирование производственной и коммерческой себестоимости продукции.
3. Расчет бюджета структурных подразделений.
4. Бюджет доходов и расходов, определяющий экономическую эффективность предприятия;
5. Бюджет движения денежных средств - для планирования финансовых потоков;
6. Прогнозный баланс, отражающий состояние предприятия и его потенциал.
7. Индивидуальные консультации
12 сентября, воскресенье
1. Опыт внедрения КИС:Бюджетирование на ОАО «Волгоградском заводе тракторных деталей и нормалей» (при участии исполнительного директора Хохлова В.В.).
2. Основные принципы организации контроля исполнения бюджета.
3. Оперативная корректировка деятельности предприятия.
4. Синхронизация фактических данных. Аналитические формы для контроля исполнения бюджета.
5. Индивидуальные консультации
13 сентября, понедельник
1. Цели, задачи и методы финансового анализа.
2. Круглый стол «КИС:Бюджетирование: система производственно-финансового планирования и анализа.
3. Окончание семинара. Вручение дипломов.
4. Экскурсионная программа
Инвестиции в управление финансами предприятия минимальны: ПМК – $1000, обучение 2-х специалистов $4000, Итого $5000. Следовательно, окупаемость мгновенная, а высокий уровень менеджмента навсегда.
Регистрация участников заканчивается 10 августа 2004 г.
Семинар проводит ведущий специалист ЗАО «Компьютерные Информационные Системы», идейный разработчик ПМК КИС: Бюджетирование, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» ВПИ Волгоградского Государственного Технического Университета – Кулакова О.Г.
Стоимость обучения: 2000 у.е., включает в себя участие в семинаре, раздаточный материал, прямой авиа перелет (из Москвы), проживание в двухместном номере, питание полный пансион (все включено), страховка, трансферт, демоверсию КИС: Бюджетирование, а также 20% скидку на приобретение полнофункционального программно-методического комплекса КИС: Бюджетирование.
Для эффективности обучения количество участников в группах ограничено.
Программа семинара:
8 сентября, среда
1. Бюджетирование как наиболее эффективный способ управления компанией.
2. Организационно-мотивационные аспекты построения системы бюджетирования на предприятии.
3. Методология и концепция бюджетного планирования.
4. Система взаимодействия центров планирования, центров финансовой ответственности и центров затрат.
5. Формирование пакета документов, регламентирующих процедуру бюджетного планирования и контроля исполнения.
6. Особенности автоматизации системы бюджетирования.
7. Индивидуальные консультации
9 сентября, четверг
1. Регламент системы бюджетирования.
2. Структура бюджета. Детализация статей и бюджетных элементов. Структура центров затрат.
3. Формирование бюджетных данных. Бизнес-прогнозы для составления бюджета предприятия.
4. Прогнозирование потребительского спроса. Планирование производственных возможностей и ресурсов.
5. Кредитно-инвестиционная политика в планируемом периоде. Оценка дебиторско-кредиторской задолженности.
6. Налоговое планирование.
7. Индивидуальные консультации
10 сентября, пятница
1. Формирование бизнес-заданий, определяющих бюджет предприятия.
2. Методология расчета бюджета.
3. Расчет тестового примера по предложенной методике. Расчет производственной программы. Моделирование производства.
4. Расчет бюджета продаж и закупок материально-технических ресурсов, определение складских запасов.
5. Составление бюджета заработной платы сотрудников.
6. Формирование производственных затрат и внепроизводственных расходов.
7. Индивидуальные консультации
11 сентября, суббота
1. Определение и анализ маржинальной прибыли. Распределение косвенных затрат на продукты.
2. Формирование производственной и коммерческой себестоимости продукции.
3. Расчет бюджета структурных подразделений.
4. Бюджет доходов и расходов, определяющий экономическую эффективность предприятия;
5. Бюджет движения денежных средств - для планирования финансовых потоков;
6. Прогнозный баланс, отражающий состояние предприятия и его потенциал.
7. Индивидуальные консультации
12 сентября, воскресенье
1. Опыт внедрения КИС:Бюджетирование на ОАО «Волгоградском заводе тракторных деталей и нормалей» (при участии исполнительного директора Хохлова В.В.).
2. Основные принципы организации контроля исполнения бюджета.
3. Оперативная корректировка деятельности предприятия.
4. Синхронизация фактических данных. Аналитические формы для контроля исполнения бюджета.
5. Индивидуальные консультации
13 сентября, понедельник
1. Цели, задачи и методы финансового анализа.
2. Круглый стол «КИС:Бюджетирование: система производственно-финансового планирования и анализа.
3. Окончание семинара. Вручение дипломов.
4. Экскурсионная программа
Инвестиции в управление финансами предприятия минимальны: ПМК – $1000, обучение 2-х специалистов $4000, Итого $5000. Следовательно, окупаемость мгновенная, а высокий уровень менеджмента навсегда.
Регистрация участников заканчивается 10 августа 2004 г.