Завершение этапа внедрения ПМК КИС:Бюджетирование на ОАО «Волгоградэнерго».
Завершен первый этап проекта внедрения автоматизированной системы бюджетирования на ОАО «Волгоградэнерго», основном поставщике электрической и тепловой энергии в Волгоградской области, с использованием ПМК «КИС:Бюджетирование».
Завершен первый этап проекта внедрения автоматизированной системы бюджетирования на ОАО «Волгоградэнерго», основном поставщике электрической и тепловой энергии в Волгоградской области, с использованием ПМК «КИС:Бюджетирование».
После проведения предварительного анализа и разработки рабочего проекта Регламента бюджета руководство ОАО «Волгоградэнерго» приняло решение о начале создания комплексной системы бюджетирования. По словам начальника Казначейства Бараненко Т.Р. «приемлемым шагом представляется дополнение существующего бюджетного процесса, затрагивающего лишь финансовые взаимоотношения участников, взаимосвязями с экономикой, тарифной политикой, диспетчеризацией и сбытом, базирующимися на основе расчета физических параметров работы энергосистемы исходя из утвержденных тарифов и платежеспособного спроса на энергоресурсы».
Основной задачей проекта - внедрение и опытная эксплуатация на пилотных предприятиях общества программного комплекса «КИС:Бюджетирование» позволяющего:
-формировать, исполнять и контролировать бюджет предприятия, интегрированный с производственно-техническими показателями и данными бухгалтерского учета;
-секвестрировать бюджет до уровня утвержденных тарифов регулирующим органом;
-проводить факторный финансово-экономический анализ бюджета ОАО «Волгоградэнерго».
Первый этап, начавшийся в сентябре 2003г. предусматривал разработку:
-методологии формирования и контроля исполнения бюджета ОАО «Волгоградэнерго» интегрированного с производственными показателями и данными бухгалтерского учета;
-методологии секвестирования бюджета.
В ходе реализации начального этапа проекта выполнены следующие задачи, которые послужат базисом для дальнейших работ:
• систематизирована методология планирования финансово-экономической деятельности на основании производственных показателях, с учетом рассчитанного отпуска электроэнергии с шин и прогнозируемого полезного отпуска электрической энергии, потерь в электрических сетях и расхода электроэнергии на производственные нужды, а также необходимого объема приобретения электроэнергии с оптового рынка и от региональных поставщиков;
• определены направления контроля исполнения бюджета, как составной части бюджетного процесса по двум контурам учета и обоснованы основные принципы:
-принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения;
-принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному обеспечению, на базе которого осуществляется контроль исполнения бюджета.
-принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных операций и их параметров;
-принцип ответственности - принцип персональной ответственности руководителей структурных подразделений при формировании, утверждении и последующего исполнения бюджета в рамках компетенций определенных регламентом.
• для обеспечения сравнимости фактической информации и бюджетных показателей разработан единый бюджетный классификатор, согласованный с финансовой, экономической службой и бухгалтерией ОАО «Волгоградэнерго» и составлен проект соответствия кодов бюджетной классификации и кодов аналитических регистров бухгалтерского учета для автоматизированной программы «1С:Предприятие»;
• разработана целостная концепция секвестирования бюджета, включающая организационные и методологические аспекты процесса, этапы и порядок проведения корректировки бюджета, структуризацию расходных статей бюджета по уровню приоритетности, установление защищенных статей.
Сегодня ОАО «Волгоградэнерго» в числе других российских энергокомпаний активно участвует в процессе реструктуризации российской электроэнергетики. К основным задачам, которые предстоит решить в ходе реформирования относится повышение надежности и качества обслуживания потребителей, разделение региональной энергетики по видам деятельности между естественно монопольным и конкурентным секторами, развитие бизнесов конкурентных сегментов Волгоградской региональной энергосистемы и увеличение инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов регионального энергетического комплекса.
Проводятся мероприятия по реорганизации ОАО «Волгоградэнерго» в форме выделения следующих обществ:
- ОАО «Управляющая компания «Волго-Донской энергетический комплекс»;
- ОАО «Генерирующая компания «Волжская»;
- ОАО «Энергосбыт»;
- ОАО «Волгоградские магистральные сети»
Для успешного выполнения следующего этапа проекта, учитывая существующую действительность, необходимо согласование установленных позиций с руководством ОАО «Волгоградэнерго».
Компания «Компьютерные Информационные Системы» ( http://www.cis2000.ru )- команда профессионалов, существующая на рынке информационных технологий с 1997 года. С момента своего основания компания специализируется на разработке и внедрении программного обеспечения для автоматизации управленческой деятельности на промышленных предприятиях. Основной продукт компании – программно-методический комплекс КИС:Бюджетированиетм успешно апробирован на ряде предприятий различных отраслей промышленности.
Узнать более подробно о программно-методическом комплексе «КИС:Бюджетирование» и получить информацию по пресс-релизу Вы можетенаписав по адресу: cis@cis2000.ru.
После проведения предварительного анализа и разработки рабочего проекта Регламента бюджета руководство ОАО «Волгоградэнерго» приняло решение о начале создания комплексной системы бюджетирования. По словам начальника Казначейства Бараненко Т.Р. «приемлемым шагом представляется дополнение существующего бюджетного процесса, затрагивающего лишь финансовые взаимоотношения участников, взаимосвязями с экономикой, тарифной политикой, диспетчеризацией и сбытом, базирующимися на основе расчета физических параметров работы энергосистемы исходя из утвержденных тарифов и платежеспособного спроса на энергоресурсы».
Основной задачей проекта - внедрение и опытная эксплуатация на пилотных предприятиях общества программного комплекса «КИС:Бюджетирование» позволяющего:
-формировать, исполнять и контролировать бюджет предприятия, интегрированный с производственно-техническими показателями и данными бухгалтерского учета;
-секвестрировать бюджет до уровня утвержденных тарифов регулирующим органом;
-проводить факторный финансово-экономический анализ бюджета ОАО «Волгоградэнерго».
Первый этап, начавшийся в сентябре 2003г. предусматривал разработку:
-методологии формирования и контроля исполнения бюджета ОАО «Волгоградэнерго» интегрированного с производственными показателями и данными бухгалтерского учета;
-методологии секвестирования бюджета.
В ходе реализации начального этапа проекта выполнены следующие задачи, которые послужат базисом для дальнейших работ:
• систематизирована методология планирования финансово-экономической деятельности на основании производственных показателях, с учетом рассчитанного отпуска электроэнергии с шин и прогнозируемого полезного отпуска электрической энергии, потерь в электрических сетях и расхода электроэнергии на производственные нужды, а также необходимого объема приобретения электроэнергии с оптового рынка и от региональных поставщиков;
• определены направления контроля исполнения бюджета, как составной части бюджетного процесса по двум контурам учета и обоснованы основные принципы:
-принцип темпоральности определяет, что контроль исполнения бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения;
-принцип объективности предъявляет требования системности и целостности к информационному обеспечению, на базе которого осуществляется контроль исполнения бюджета.
-принцип сравнимости обусловливает необходимость однозначной идентификации хозяйственных операций и их параметров;
-принцип ответственности - принцип персональной ответственности руководителей структурных подразделений при формировании, утверждении и последующего исполнения бюджета в рамках компетенций определенных регламентом.
• для обеспечения сравнимости фактической информации и бюджетных показателей разработан единый бюджетный классификатор, согласованный с финансовой, экономической службой и бухгалтерией ОАО «Волгоградэнерго» и составлен проект соответствия кодов бюджетной классификации и кодов аналитических регистров бухгалтерского учета для автоматизированной программы «1С:Предприятие»;
• разработана целостная концепция секвестирования бюджета, включающая организационные и методологические аспекты процесса, этапы и порядок проведения корректировки бюджета, структуризацию расходных статей бюджета по уровню приоритетности, установление защищенных статей.
Сегодня ОАО «Волгоградэнерго» в числе других российских энергокомпаний активно участвует в процессе реструктуризации российской электроэнергетики. К основным задачам, которые предстоит решить в ходе реформирования относится повышение надежности и качества обслуживания потребителей, разделение региональной энергетики по видам деятельности между естественно монопольным и конкурентным секторами, развитие бизнесов конкурентных сегментов Волгоградской региональной энергосистемы и увеличение инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов регионального энергетического комплекса.
Проводятся мероприятия по реорганизации ОАО «Волгоградэнерго» в форме выделения следующих обществ:
- ОАО «Управляющая компания «Волго-Донской энергетический комплекс»;
- ОАО «Генерирующая компания «Волжская»;
- ОАО «Энергосбыт»;
- ОАО «Волгоградские магистральные сети»
Для успешного выполнения следующего этапа проекта, учитывая существующую действительность, необходимо согласование установленных позиций с руководством ОАО «Волгоградэнерго».
Компания «Компьютерные Информационные Системы» ( http://www.cis2000.ru )- команда профессионалов, существующая на рынке информационных технологий с 1997 года. С момента своего основания компания специализируется на разработке и внедрении программного обеспечения для автоматизации управленческой деятельности на промышленных предприятиях. Основной продукт компании – программно-методический комплекс КИС:Бюджетированиетм успешно апробирован на ряде предприятий различных отраслей промышленности.
Узнать более подробно о программно-методическом комплексе «КИС:Бюджетирование» и получить информацию по пресс-релизу Вы можетенаписав по адресу: cis@cis2000.ru.