Александр Левцев: Риск инновационной деятельности в энергетике оправдан.
Интервью генерального директора Некоммерческого партнерства "Инновации в электроэнергетике" (ИНВЭЛ) А. Левцева корреспонденту газеты "Энергия России".
Александр Михайлович, насколько сейчас актуально развитие инновационной деятельности в электроэнергетике?
В нашей отрасли всегда было и есть понимание необходимости инновационного развития. Каким бы тяжелым ни было положение энергопредприятий в прошлом, энергетики всегда стремились к внедрению технических и управленческих новинок, передовых технологий и разработок. Именно поэтому, несмотря на огромные проблемы прошлых лет, в холдинге РАО "ЕЭС России" удалось сохранить отраслевую науку. 63 научных и проектных организации и сегодня имеют особую ценность, а их реальную капитализацию, состоящую в первую очередь из интеллектуального капитала, еще только предстоит оценить.
Сегодня инновационная экономика стала государственной политикой, а четыре года назад государство делало только первые робкие шаги в этом направлении. Планировалось, что фонды НИОКР крупных предприятий и целых отраслей будут формироваться при некоммерческих организациях, хотя соответствующие изменения в законодательство так и не были внесены. Именно под эту задачу и был создан в 2003 году ИНВЭЛ.
Если коротко, чем занимается ИНВЭЛ?
ИНВЭЛ участвует в программе по разработке отраслевых стандартов технического регулирования. По поручению РАО "ЕЭС России" ИНВЭЛ стал единым заказчиком работ по разработке стандартов у отраслевых научно-исследовательских институтов. Кроме этого, ИНВЭЛ занимается реализацией экологической программы РАО "ЕЭС России". Но главная работа – реализация инновационных проектов, началась в 2007 году.
А что понимают под инновационным проектом в электроэнергетике?
В разных источниках можно найти разные определения. Но, по сути, инновация – это техническая, технологическая, управленческая идея, новинка, внедрение которой может принести ощутимую пользу. Сейчас говорят, что инновационный проект проходит целый ряд этапов – от теоретической идеи через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы к изготовлению первых образцов и организации серийного производства.
Можно спросить: чем же отличается инновационный проект от обычной разработки или инвестиционного проекта, этапы-то похожи? Основное отличие в высокой степени риска и высоком потенциальном результате.
Для более ясного понимания приведу пример. Ученые и инженеры Энергетического института им. Г. М. Кржижановского создали высоконапорный осевой насос, не потеряв при этом его положительные качества. Использование этого насоса в системах охлаждения может увеличить КПД всей электростанции. В перспективе такие насосы будут работать с абразивными средами, например золошлаковыми отходами, в отличие от применяемой сейчас техники. При этом межремонтные интервалы осевых насосов могут увеличиться как минимум в два раза, а по расчетам, и до четырех-шести раз.
Но сначала нужно изготовить опытный образец насоса, потом провести его промышленные испытания, подготовить к мелкосерийному, а потом и серийному производству. И везде свои риски: а вдруг не получится? Будет слишком дорого? Продукция не найдет потребителей? Вот для этого и нужен ИНВЭЛ. Мы оцениваем проекты, изучаем их потенциал, риски и обеспечиваем финансирование тех проектов, которые представляются самыми интересными и перспективными.
Что является главным критерием при выборе того или иного инновационного проекта для ИНВЭЛ?
Мы стараемся находить именно те проекты и разработки, которые окупаются, на которые есть подтвержденный спрос, которые будут коммерчески состоятельны.
В настоящее время мы уже ведем работу по сбору, анализу, структурированию и организации финансирования ряда инновационных проектов. Эта работа непростая, она требует тщательной экспертизы и одновременно умения рисковать и контролировать ситуацию. Но и возможности у нас уникальные: во всех отраслевых научных и проектных центрах есть перспективные идеи и разработки, а потребность в реализации этих идей мы оцениваем через членов партнерства.
Над какими проектами ИНВЭЛ работает сейчас?
Среди идей, с которыми мы работаем, есть очень перспективные. Например, это запатентованный ЭНИНом способ снизить потребление газа или угля на действующих котлах на 0,5-1% в годовом исчислении. Казалось бы, всего 0,5% повышения КПД котла – а ведь это миллионы кубометров газа или тысячи тонн угля в год! И окупятся затраты практически сразу, в течение первого года.
Целый ряд проектов предложен специалистами Всероссийского теплотехнического института (ВТИ) и Научно-технического центра электроэнергетики. По нашему мнению, особый интерес представляют разработки для диагностики различных видов оборудования на месте, без демонтажа, а то и под напряжением. Ведь при этом существенно снижаются затраты сетевых и генерирующих компаний на текущий и капитальный ремонт оборудования. Я не говорю уже о новых технологиях в альтернативных способах производства энергии, здесь тоже есть идеи просто эксклюзивные, для которых рынок уже созрел.
Думаю, что уже в ближайшие месяцы мы начнем финансирование первых проектов и на их примере докажем, что риски инновационной деятельности с лихвой компенсируются ее результатами. Ведь для нас важно не просто успешно реализовать проект, а получить поддержку и инвестиции предприятий электроэнергетики.
Каким образом Вы выстраиваете работу с энергокомпаниями холдинга РАО "ЕЭС России"?
Инновационное направление нашей работы можно условно поделить на две части – методологическую и практическую. При подготовке методик будет проведен аудит и диагностика текущего состояния работы с инновациями в энергокомпаниях и сформулированы четкие принципы этой работы на будущее.
Чтобы работа носила максимально практический, а не абстрактно-отвлеченный характер, подготовленные методики будут опробованы на примере нескольких компаний Холдинга. Это позволит не только дать рекомендации по системе оценки результатов интеллектуальной деятельности, их отражению в балансе компаний, но и по правовой защите, способах коммерческого использования. Также в методиках будут предложены принципы мотивации персонала вести постоянный поиск и внедрение новинок.
РАО "ЕЭС России" финансирует эту работу, а исполнителем по итогам конкурса стала компания "РОСЭКО". В итоге будет создана Концепция инновационной деятельности в электроэнергетической отрасли на этапе реформирования.
ИНВЭЛ занимается также внедрением технических стандартов на предприятиях РАО. Вы считаете, что они будут соблюдаться после завершения деятельности РАО "ЕЭС России"?
После реорганизации РАО технические стандарты останутся одним из ключевых объединяющих факторов в области технической политики электроэнергетической отрасли. К середине 2008 года будет подготовлено около 200 отраслевых стандартов. Эту работу в течение двух лет выполняют семь ведущих электроэнергетических научных институтов России. Каждый стандарт проходит многоступенчатую экспертную систему оценки и согласования учеными и практиками. Такая сложная система позволяет избежать ошибок и создать современную базу технического регулирования отрасли.
Все подготовленные и утвержденные стандарты будут сведены в общий Информационный фонд. А ИНВЭЛ создает для хранения стандартов единую информационно-аналитическую систему по техническому регулированию в электроэнергетике. Искать нужную информацию в этой системе можно будет через удаленный электронный доступ.
Изменится ли структура ИНВЭЛ в связи с новыми задачами, стоящими перед Партнерством?
В ближайшем будущем ИНВЭЛ станет холдингом, в центре которого будет само некоммерческое партнерство, принимающее стратегические управленческие решения. Другим, не менее важным подразделением холдинга станет информационно-аналитическое агентство. Оно будет заниматься хранением, актуализацией, разработкой и согласованием технической документации.
Для поиска, структурирования и организации финансирования инновационных проектов будет создан специальный коммерческий блок. Если удастся привлечь инвесторов, то мы планируем сформировать фонд венчурных инвестиций, что позволит существенно расширить инновационную деятельность. В ближайших планах также создание собственной научно-экспериментальной базы. Для этого мы планируем привлечь ОАО "ЭНИН имени Кржижановского" в качестве стратегического партнера.
Планов много, нужно работать, чтобы ИНВЭЛ был дееспособной организацией, максимально полезной для предприятий отрасли.
Интервью подготовила
Светлана Сидорова
ИНВЭЛ – некоммерческое партнерство "Инновации в электроэнергетике", членами которого сегодня являются более 170 компаний холдинга РАО "ЕЭС России". По сути, партнерство объединяет все энергокомпании отрасли. В интересах членов партнерства ИНВЭЛ организует работу по ряду направлений: разработка отраслевых стандартов по техническому регулированию, реализация проектов в рамках экологической программы РАО "ЕЭС России", инновационное развитие предприятий.
В нашей отрасли всегда было и есть понимание необходимости инновационного развития. Каким бы тяжелым ни было положение энергопредприятий в прошлом, энергетики всегда стремились к внедрению технических и управленческих новинок, передовых технологий и разработок. Именно поэтому, несмотря на огромные проблемы прошлых лет, в холдинге РАО "ЕЭС России" удалось сохранить отраслевую науку. 63 научных и проектных организации и сегодня имеют особую ценность, а их реальную капитализацию, состоящую в первую очередь из интеллектуального капитала, еще только предстоит оценить.
Сегодня инновационная экономика стала государственной политикой, а четыре года назад государство делало только первые робкие шаги в этом направлении. Планировалось, что фонды НИОКР крупных предприятий и целых отраслей будут формироваться при некоммерческих организациях, хотя соответствующие изменения в законодательство так и не были внесены. Именно под эту задачу и был создан в 2003 году ИНВЭЛ.
Если коротко, чем занимается ИНВЭЛ?
ИНВЭЛ участвует в программе по разработке отраслевых стандартов технического регулирования. По поручению РАО "ЕЭС России" ИНВЭЛ стал единым заказчиком работ по разработке стандартов у отраслевых научно-исследовательских институтов. Кроме этого, ИНВЭЛ занимается реализацией экологической программы РАО "ЕЭС России". Но главная работа – реализация инновационных проектов, началась в 2007 году.
А что понимают под инновационным проектом в электроэнергетике?
В разных источниках можно найти разные определения. Но, по сути, инновация – это техническая, технологическая, управленческая идея, новинка, внедрение которой может принести ощутимую пользу. Сейчас говорят, что инновационный проект проходит целый ряд этапов – от теоретической идеи через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы к изготовлению первых образцов и организации серийного производства.
Можно спросить: чем же отличается инновационный проект от обычной разработки или инвестиционного проекта, этапы-то похожи? Основное отличие в высокой степени риска и высоком потенциальном результате.
Для более ясного понимания приведу пример. Ученые и инженеры Энергетического института им. Г. М. Кржижановского создали высоконапорный осевой насос, не потеряв при этом его положительные качества. Использование этого насоса в системах охлаждения может увеличить КПД всей электростанции. В перспективе такие насосы будут работать с абразивными средами, например золошлаковыми отходами, в отличие от применяемой сейчас техники. При этом межремонтные интервалы осевых насосов могут увеличиться как минимум в два раза, а по расчетам, и до четырех-шести раз.
Но сначала нужно изготовить опытный образец насоса, потом провести его промышленные испытания, подготовить к мелкосерийному, а потом и серийному производству. И везде свои риски: а вдруг не получится? Будет слишком дорого? Продукция не найдет потребителей? Вот для этого и нужен ИНВЭЛ. Мы оцениваем проекты, изучаем их потенциал, риски и обеспечиваем финансирование тех проектов, которые представляются самыми интересными и перспективными.
Что является главным критерием при выборе того или иного инновационного проекта для ИНВЭЛ?
Мы стараемся находить именно те проекты и разработки, которые окупаются, на которые есть подтвержденный спрос, которые будут коммерчески состоятельны.
В настоящее время мы уже ведем работу по сбору, анализу, структурированию и организации финансирования ряда инновационных проектов. Эта работа непростая, она требует тщательной экспертизы и одновременно умения рисковать и контролировать ситуацию. Но и возможности у нас уникальные: во всех отраслевых научных и проектных центрах есть перспективные идеи и разработки, а потребность в реализации этих идей мы оцениваем через членов партнерства.
Над какими проектами ИНВЭЛ работает сейчас?
Среди идей, с которыми мы работаем, есть очень перспективные. Например, это запатентованный ЭНИНом способ снизить потребление газа или угля на действующих котлах на 0,5-1% в годовом исчислении. Казалось бы, всего 0,5% повышения КПД котла – а ведь это миллионы кубометров газа или тысячи тонн угля в год! И окупятся затраты практически сразу, в течение первого года.
Целый ряд проектов предложен специалистами Всероссийского теплотехнического института (ВТИ) и Научно-технического центра электроэнергетики. По нашему мнению, особый интерес представляют разработки для диагностики различных видов оборудования на месте, без демонтажа, а то и под напряжением. Ведь при этом существенно снижаются затраты сетевых и генерирующих компаний на текущий и капитальный ремонт оборудования. Я не говорю уже о новых технологиях в альтернативных способах производства энергии, здесь тоже есть идеи просто эксклюзивные, для которых рынок уже созрел.
Думаю, что уже в ближайшие месяцы мы начнем финансирование первых проектов и на их примере докажем, что риски инновационной деятельности с лихвой компенсируются ее результатами. Ведь для нас важно не просто успешно реализовать проект, а получить поддержку и инвестиции предприятий электроэнергетики.
Каким образом Вы выстраиваете работу с энергокомпаниями холдинга РАО "ЕЭС России"?
Инновационное направление нашей работы можно условно поделить на две части – методологическую и практическую. При подготовке методик будет проведен аудит и диагностика текущего состояния работы с инновациями в энергокомпаниях и сформулированы четкие принципы этой работы на будущее.
Чтобы работа носила максимально практический, а не абстрактно-отвлеченный характер, подготовленные методики будут опробованы на примере нескольких компаний Холдинга. Это позволит не только дать рекомендации по системе оценки результатов интеллектуальной деятельности, их отражению в балансе компаний, но и по правовой защите, способах коммерческого использования. Также в методиках будут предложены принципы мотивации персонала вести постоянный поиск и внедрение новинок.
РАО "ЕЭС России" финансирует эту работу, а исполнителем по итогам конкурса стала компания "РОСЭКО". В итоге будет создана Концепция инновационной деятельности в электроэнергетической отрасли на этапе реформирования.
ИНВЭЛ занимается также внедрением технических стандартов на предприятиях РАО. Вы считаете, что они будут соблюдаться после завершения деятельности РАО "ЕЭС России"?
После реорганизации РАО технические стандарты останутся одним из ключевых объединяющих факторов в области технической политики электроэнергетической отрасли. К середине 2008 года будет подготовлено около 200 отраслевых стандартов. Эту работу в течение двух лет выполняют семь ведущих электроэнергетических научных институтов России. Каждый стандарт проходит многоступенчатую экспертную систему оценки и согласования учеными и практиками. Такая сложная система позволяет избежать ошибок и создать современную базу технического регулирования отрасли.
Все подготовленные и утвержденные стандарты будут сведены в общий Информационный фонд. А ИНВЭЛ создает для хранения стандартов единую информационно-аналитическую систему по техническому регулированию в электроэнергетике. Искать нужную информацию в этой системе можно будет через удаленный электронный доступ.
Изменится ли структура ИНВЭЛ в связи с новыми задачами, стоящими перед Партнерством?
В ближайшем будущем ИНВЭЛ станет холдингом, в центре которого будет само некоммерческое партнерство, принимающее стратегические управленческие решения. Другим, не менее важным подразделением холдинга станет информационно-аналитическое агентство. Оно будет заниматься хранением, актуализацией, разработкой и согласованием технической документации.
Для поиска, структурирования и организации финансирования инновационных проектов будет создан специальный коммерческий блок. Если удастся привлечь инвесторов, то мы планируем сформировать фонд венчурных инвестиций, что позволит существенно расширить инновационную деятельность. В ближайших планах также создание собственной научно-экспериментальной базы. Для этого мы планируем привлечь ОАО "ЭНИН имени Кржижановского" в качестве стратегического партнера.
Планов много, нужно работать, чтобы ИНВЭЛ был дееспособной организацией, максимально полезной для предприятий отрасли.
Интервью подготовила
Светлана Сидорова
ИНВЭЛ – некоммерческое партнерство "Инновации в электроэнергетике", членами которого сегодня являются более 170 компаний холдинга РАО "ЕЭС России". По сути, партнерство объединяет все энергокомпании отрасли. В интересах членов партнерства ИНВЭЛ организует работу по ряду направлений: разработка отраслевых стандартов по техническому регулированию, реализация проектов в рамках экологической программы РАО "ЕЭС России", инновационное развитие предприятий.