Директор по развитию ГК ПМСОФТ выступил на заседании Совета СРО «Союзатомстрой»
Директор по развитию Группы компаний «ПМСОФТ» Сергей Садовников выступил с докладом «Проблемы внедрения системы управления проектами. Лучшие практики по внедрению» на выездном заседании Совета СРО «Союзатомстрой».
Директор по развитию Группы компаний «ПМСОФТ» Сергей Садовников выступил с докладом «Проблемы внедрения системы управления проектами. Лучшие практики по внедрению» на выездном заседании Совета СРО «Союзатомстрой». Заседание СРО атомной отрасли России состоялось 31 июля и 1 августа на площадке строительства ЛАЭС-2 в Сосновом Бору Ленинградской области.
В ходе заседания, участие в котором приняли более 50 делегатов во главе с президентом СРО Виктором Семенович Опекуновым, были заслушаны доклады по ключевым аспектам строительства и принят ряд значимых решений, призванных оптимизировать процесс возведения атомной станции. В программе выступлений освещались вопросы выполнения графиков строительства первого и второго энергоблоков, состояния охраны труда и промышленной безопасности, эффективности технического регулирования, обеспечения стройки квалифицированным персоналом, совершенствования работы системы управления проектом и ценообразования в строительстве атомной отрасли.
Участники заседания смогли познакомиться с ходом строительства атомной станции, побывав на строительной площадке, в турбинном отделении, осмотрев строительство градирни, посетили сосновоборский Институт ядерной энергетики – филиал Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Во время встречи были приняты несколько важных решений, способствующих оптимизации строительства атомной станции и качественной подготовке рабочих.
Доклад Сергея Садовникова был посвящен проблемам, тормозящим внедрение систем управления проектами, и путям их решения. В своем выступлении представитель ГК ПМСОФТ рассмотрел основные внешние и внутренние трудности, с которыми сталкивается проектно-ориентированная организация: низкое качество проектно-сметной документации, нехватка квалифицированного персонала, недостаточно отлаженная система закупок, отсутствие у организации грамотной проектной команды и комплексной системы управления проектами. Значительное внимание докладчик уделил определению уровней проектной зрелости организации – экспертно оценить уровень зрелости своих организаций смогли и участники заседания.
Вниманию слушателей были представлены лучшие практики ГК ПМСОФТ, объединяющие ключевые факторы успеха проектной деятельности, в том числе внедрение сквозного стандарта управления проектом, системы многоуровневых календарно-сетевых графиков и интегрированной системы отчетности, применение контрольных показателей и методик оценки прогресса работ, комплексное обучение проектного персонала управлению проектами и выполнению ролевых функций в командах проектов. Были рассмотрены этапы и результаты внедрения системы управления проектами.
«Атомная энергетика – одна из наиболее мощных проектно-ориентированных индустрий в мире. Трудно найти более яркий пример того, насколько эффективные проектные технологии необходимы для достижения целей строительства, соблюдения сроков и бюджетов, и, прежде всего, качества возводимого объекта, - отмечает Сергей Садовников. – Крайне важно, чтобы представители компаний, вовлеченных в проекты строительства АЭС, понимали, что для внедрения проектного подхода нужна планомерная и комплексная работа, которая, несомненно, принесет свои плоды».
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ и методологий PMI и AACE. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, Linear Project, ASTA Development и других.
http://www.pmsoft.ru
В ходе заседания, участие в котором приняли более 50 делегатов во главе с президентом СРО Виктором Семенович Опекуновым, были заслушаны доклады по ключевым аспектам строительства и принят ряд значимых решений, призванных оптимизировать процесс возведения атомной станции. В программе выступлений освещались вопросы выполнения графиков строительства первого и второго энергоблоков, состояния охраны труда и промышленной безопасности, эффективности технического регулирования, обеспечения стройки квалифицированным персоналом, совершенствования работы системы управления проектом и ценообразования в строительстве атомной отрасли.
Участники заседания смогли познакомиться с ходом строительства атомной станции, побывав на строительной площадке, в турбинном отделении, осмотрев строительство градирни, посетили сосновоборский Институт ядерной энергетики – филиал Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Во время встречи были приняты несколько важных решений, способствующих оптимизации строительства атомной станции и качественной подготовке рабочих.
Доклад Сергея Садовникова был посвящен проблемам, тормозящим внедрение систем управления проектами, и путям их решения. В своем выступлении представитель ГК ПМСОФТ рассмотрел основные внешние и внутренние трудности, с которыми сталкивается проектно-ориентированная организация: низкое качество проектно-сметной документации, нехватка квалифицированного персонала, недостаточно отлаженная система закупок, отсутствие у организации грамотной проектной команды и комплексной системы управления проектами. Значительное внимание докладчик уделил определению уровней проектной зрелости организации – экспертно оценить уровень зрелости своих организаций смогли и участники заседания.
Вниманию слушателей были представлены лучшие практики ГК ПМСОФТ, объединяющие ключевые факторы успеха проектной деятельности, в том числе внедрение сквозного стандарта управления проектом, системы многоуровневых календарно-сетевых графиков и интегрированной системы отчетности, применение контрольных показателей и методик оценки прогресса работ, комплексное обучение проектного персонала управлению проектами и выполнению ролевых функций в командах проектов. Были рассмотрены этапы и результаты внедрения системы управления проектами.
«Атомная энергетика – одна из наиболее мощных проектно-ориентированных индустрий в мире. Трудно найти более яркий пример того, насколько эффективные проектные технологии необходимы для достижения целей строительства, соблюдения сроков и бюджетов, и, прежде всего, качества возводимого объекта, - отмечает Сергей Садовников. – Крайне важно, чтобы представители компаний, вовлеченных в проекты строительства АЭС, понимали, что для внедрения проектного подхода нужна планомерная и комплексная работа, которая, несомненно, принесет свои плоды».
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ и методологий PMI и AACE. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, Linear Project, ASTA Development и других.
http://www.pmsoft.ru
Источник:
http://www.merlion.com