Доходы и расходы под контролем! Пример успешного внедрения бюджетного управления в ЗАО «Фирма Гален»
ЗАО «Фирма Гален» приобрела эффективный механизм бюджетного управления и финансового планирования «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2005», который успешно внедрила на своем предприятии с помощью специалистов компании «ИНТАЛЕВ».
Внедрение комплексной системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии - большая и сложная задача, затрагивающая широкий круг организационных, методических и информационно-технических вопросов. Многие компании, желающие внедрить у себя комплексную систему финансового управления, порой не решаются приступить к этой задаче, опасаясь ее сложности. Однако существует возможность значительно уменьшить уровень сложности задачи за счет применения отлаженной технологии внедрения. ЗАО «Фирма Гален» приобрела эффективный механизм бюджетного управления и финансового планирования «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2005», который успешно внедрила на своем предприятии с помощью специалистов компании «ИНТАЛЕВ».
До начала проекта компания вела управленческий учет в электронных таблицах MS EXSEL и частично в «1C: Торговля 8.0» с помощью определенных доработок, что являлось трудоемким и полностью не отвечало требованиям руководства к отчетности. Отсутствовала единая система, позволяющая проводить план-фактный анализ. Поэтому встал вопрос о покупке программного продукта, отвечающего требованиям компании. Анализ различных программных систем по бюджетированию показал, что оптимальным является программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2005», поскольку, во-первых, он реализован на платформе «1С: Предприятие 8.0.», что позволяет избежать двойного ввода данных, во-вторых, продукт является гибкой системой по созданию управленческих отчетов, ведению справочников, а главное – программа реализована на управленческом плане счетов, что позволяет вести «двойную запись».
В результате слаженной работы специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» и сотрудников ЗАО «Фирма Гален» за довольно короткий срок удалось полностью достичь поставленных целей.
За 20 дней проекта были проделаны следующие работы:
- Разработана финансовая структура
- Определен управленческий план счетов
- Настроена управленческая отчетность
- Составлены документы для планирования
- Настроен реестр платежей для контроля лимитов
- Реализована возможность разнесения затрат по методу Standart Costing
- Полностью перенесены фактические данные
Занесение плановых данных в программу началось уже после первой недели работы, что позволило сотрудникам компании наглядно увидеть результаты сделанных настроек и оперативно начать работать в программе, не дожидаясь окончания проекта, а также сделать некоторые корректировки. На данном этапе практически полностью сформирован план и перенесены фактические данные из бухгалтерского учета. Важным результатом явилось появление возможности для автоматического разнесения всех расходов в Бюджете доходов и расходов по методу Standart Costing, а также автоматизация расчета ЕСН, что представлялось для заказчика очень сложным и трудоемким. Появилась возможность проверять заявки на расходование денежных средств на соответствие плановым данным при помощи настроенных лимитов, а также была создана гибкая система планирования, позволяющая одновременно составлять несколько бюджетов.
Справка о компании «Фирма Гален»
Закрытое акционерное общество «Фирма Гален» http://www.galen.ru/ работает на российском рынке с 1991 года. Профиль деятельности фирмы - комплексное оснащение клинических лабораторий и научных центров современным диагностическим оборудованием, реактивами и расходными материалами.
ЗАО «Фирма Гален» - динамично развивающаяся компания, объединившая в составе коллектива квалифицированных сотрудников, владеющих практикой диагностических исследований, прекрасно ориентирующихся в мире современной лаборатории.
Постоянными клиентами компании являются государственные, муниципальные, ведомственные больницы и поликлиники, диагностические центры, частные лаборатории.
Справка о компании «ИНТАЛЕВ»
ГК «ИНТАЛЕВ» - лидер российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления, а также управленческого учёта. Клиентами ГК «ИНТАЛЕВ» являются такие крупные компании как: ОАО «СИТРОНИКС», ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы", ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», ОАО «Единая Европа-Холдинг», Костромская ГРЭС, ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», «Студия Арт. Лебедева» и мн. др.
Основные направления деятельности «ИНТАЛЕВ»:
- управленческий консалтинг,
- автоматизация систем управления предприятием,
- разработка типовых программных продуктов и методических руководств в области постановки и автоматизации системы управления предприятием,
- бизнес-обучение.
Дополнительная информация:
Анна Емцова, менеджер по PR ГК "ИНТАЛЕВ"
(495) 223-27-93
emtsova@intalev.ru
www.intalev.ru
До начала проекта компания вела управленческий учет в электронных таблицах MS EXSEL и частично в «1C: Торговля 8.0» с помощью определенных доработок, что являлось трудоемким и полностью не отвечало требованиям руководства к отчетности. Отсутствовала единая система, позволяющая проводить план-фактный анализ. Поэтому встал вопрос о покупке программного продукта, отвечающего требованиям компании. Анализ различных программных систем по бюджетированию показал, что оптимальным является программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы 2005», поскольку, во-первых, он реализован на платформе «1С: Предприятие 8.0.», что позволяет избежать двойного ввода данных, во-вторых, продукт является гибкой системой по созданию управленческих отчетов, ведению справочников, а главное – программа реализована на управленческом плане счетов, что позволяет вести «двойную запись».
В результате слаженной работы специалистов ГК «ИНТАЛЕВ» и сотрудников ЗАО «Фирма Гален» за довольно короткий срок удалось полностью достичь поставленных целей.
За 20 дней проекта были проделаны следующие работы:
- Разработана финансовая структура
- Определен управленческий план счетов
- Настроена управленческая отчетность
- Составлены документы для планирования
- Настроен реестр платежей для контроля лимитов
- Реализована возможность разнесения затрат по методу Standart Costing
- Полностью перенесены фактические данные
Занесение плановых данных в программу началось уже после первой недели работы, что позволило сотрудникам компании наглядно увидеть результаты сделанных настроек и оперативно начать работать в программе, не дожидаясь окончания проекта, а также сделать некоторые корректировки. На данном этапе практически полностью сформирован план и перенесены фактические данные из бухгалтерского учета. Важным результатом явилось появление возможности для автоматического разнесения всех расходов в Бюджете доходов и расходов по методу Standart Costing, а также автоматизация расчета ЕСН, что представлялось для заказчика очень сложным и трудоемким. Появилась возможность проверять заявки на расходование денежных средств на соответствие плановым данным при помощи настроенных лимитов, а также была создана гибкая система планирования, позволяющая одновременно составлять несколько бюджетов.
Справка о компании «Фирма Гален»
Закрытое акционерное общество «Фирма Гален» http://www.galen.ru/ работает на российском рынке с 1991 года. Профиль деятельности фирмы - комплексное оснащение клинических лабораторий и научных центров современным диагностическим оборудованием, реактивами и расходными материалами.
ЗАО «Фирма Гален» - динамично развивающаяся компания, объединившая в составе коллектива квалифицированных сотрудников, владеющих практикой диагностических исследований, прекрасно ориентирующихся в мире современной лаборатории.
Постоянными клиентами компании являются государственные, муниципальные, ведомственные больницы и поликлиники, диагностические центры, частные лаборатории.
Справка о компании «ИНТАЛЕВ»
ГК «ИНТАЛЕВ» - лидер российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления, а также управленческого учёта. Клиентами ГК «ИНТАЛЕВ» являются такие крупные компании как: ОАО «СИТРОНИКС», ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы", ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», ОАО «Единая Европа-Холдинг», Костромская ГРЭС, ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат», «Студия Арт. Лебедева» и мн. др.
Основные направления деятельности «ИНТАЛЕВ»:
- управленческий консалтинг,
- автоматизация систем управления предприятием,
- разработка типовых программных продуктов и методических руководств в области постановки и автоматизации системы управления предприятием,
- бизнес-обучение.
Дополнительная информация:
Анна Емцова, менеджер по PR ГК "ИНТАЛЕВ"
(495) 223-27-93
emtsova@intalev.ru
www.intalev.ru
Источник:
http://www.aoes-discont.ru