Компания ЧЕРУС знает, как сделать затраты на ИТ-подразделение обоснованными

Компания ЧЕРУС стала участником второго Международного банковского форума «Организационные технологии в банках – 2006», организатором которого является ведущее издание банковского рынка «Аналитический банковский журнал». Форум проводится при поддержке Банка России. Специалисты компании ЧЕРУС предложили банковскому бизнес-сообществу методологию, позволяющую обосновать стоимость решений для поддержки деятельности банка, а также оценить возможные риски и финансовые потери от непредоставления бизнес услуг, которые базируются на этих решениях.
Для обсуждения проблем организации банковской деятельности на основе процессного подхода собрались руководители бизнес-подразделений и ИТ-служб столичных и региональных банков. Более 30 наиболее авторитетных на рынке компаний-разработчиков представили свои решения, позволяющие автоматизировать деятельность банка.
Формат мероприятия традиционно включал секционные конференции и выставочную часть. Это позволило специалистам кредитных учреждений получить наиболее полное представление о новинках программного обеспечения и инновационных методиках, позволяющих создать эффективную систему управления.
Компания ЧЕРУС представила на форуме доклад «Сколько стоит ИТ? или Роль ИТ-подразделений в бизнес-процессах банка». Актуальность выбранной темы объясняется тем, что вопросы контроля и управления затратами становятся все более значимыми для кредитных учреждений. Сегодня ИТ-департамент является одним из самых затратных подразделений банка, и . специалисты ЧЕРУСа предлагают оптимизировать связанные с ним расходы, .
«Предложенная нами методология будет интересна, прежде всего, руководителям банковских ИТ-департаментов, - считает Андрей Кормильцев, начальник отдела информационных технологий и услуг компании ЧЕРУС. – Она позволяет CIO обосновать бизнесу необходимость внедрения той или иной ИТ-системы для поддержки бизнес-процессов банка, просчитать стоимость внедрения, возможные финансовые потери. Использование предложенного нами инструментария помогает построить обоснованные, взаимовыгодные отношения между бизнес-подразделениями и ИТ-департаментом. В результате ИТ-подразделение не только перестает быть затратным, но и начинает приносить прибыль».