Первый открытый для СМИ семинар по оборонной промышленности
Новые технологии управления предприятиями ОПК были представлены специалистами «РОЭЛ Консалтинг»
2 марта 2005 года в отеле "Космос" (г. Москва) прошел семинар «Опыт создания интегрированных структур (ИС) в оборонно-промышленном комплексе». Впервые проблемы управления в оборонной отрасли обсуждались в открытом для прессе режиме.
В работе семинара приняли участие руководители ведущих оборонных предприятий страны, таких как: ФГУП "НПО "Машиностроение", ФГУП «Государственный космический НПЦ им. М.В. Хруничева», ОАО «Компания «Сухой», ОАО «Туполев», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и др.
Главная тема семинара - внедрение новых моделей управления предприятиями ОПК. Руководители компании «РОЭЛ Консалтинг» ознакомили участников семинара с технологией поэтапного создания интегрированных промышленных холдингов, способных обеспечить конкурентоспособность отечественной оборонки. Руководители крупнейших российских оборонных предприятий поделились своим опытом в данной сфере.
Директор «РОЭЛ Консалтинг» по стратегии Валерий Ириков рассказал об эффективных моделях управления, позволяющих увеличивать производство в 2-3 раза и привлекать инвестиции для технического перевооружения оборонных предприятий.
Директор по развитию ОАО «Туполев» Николай Попов отметил, что «попытки создать холдинги в сфере ОПК предпринимались на протяжении 10-12 лет, однако к желаемому результату они не привели. Важно не просто создать интегрированный холдинг, а сделать его экономически эффективным и инвестиционно привлекательным. Для этого нужны качественные методики и современные модели управления».
По словам заместителя генерального директора ФГУП "НПО "Машиностроение" Валерия Кулакова, "внедрение методик «РОЭЛ» позволяет превратить оборонку в зону инновационного роста".
По итогам семинара было принято решение провести осенью 2005 года во Владимире Федеральный Форум с участием представителей Правительства РФ и крупнейших оборонных предприятий «Перспективы оборонной промышленности России».
В работе семинара приняли участие руководители ведущих оборонных предприятий страны, таких как: ФГУП "НПО "Машиностроение", ФГУП «Государственный космический НПЦ им. М.В. Хруничева», ОАО «Компания «Сухой», ОАО «Туполев», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и др.
Главная тема семинара - внедрение новых моделей управления предприятиями ОПК. Руководители компании «РОЭЛ Консалтинг» ознакомили участников семинара с технологией поэтапного создания интегрированных промышленных холдингов, способных обеспечить конкурентоспособность отечественной оборонки. Руководители крупнейших российских оборонных предприятий поделились своим опытом в данной сфере.
Директор «РОЭЛ Консалтинг» по стратегии Валерий Ириков рассказал об эффективных моделях управления, позволяющих увеличивать производство в 2-3 раза и привлекать инвестиции для технического перевооружения оборонных предприятий.
Директор по развитию ОАО «Туполев» Николай Попов отметил, что «попытки создать холдинги в сфере ОПК предпринимались на протяжении 10-12 лет, однако к желаемому результату они не привели. Важно не просто создать интегрированный холдинг, а сделать его экономически эффективным и инвестиционно привлекательным. Для этого нужны качественные методики и современные модели управления».
По словам заместителя генерального директора ФГУП "НПО "Машиностроение" Валерия Кулакова, "внедрение методик «РОЭЛ» позволяет превратить оборонку в зону инновационного роста".
По итогам семинара было принято решение провести осенью 2005 года во Владимире Федеральный Форум с участием представителей Правительства РФ и крупнейших оборонных предприятий «Перспективы оборонной промышленности России».