Роман Груздев, директор компании ООО «ИНВЕСТЛИЗИНГ» специально для рубрики «Мнение», «Ярославские но
Директор ярославской лизинговой компании ООО «ИНВЕСТЛИЗИНГ» в интервью деловому еженедельнику «Ярославские новости» выразил свое мнение относительно расстановки сил и взаимодействиях между участниками рынка лизинга в современных условиях. Роман Груздев рассказал об отличии отношения к лизингополучателям в кризисное время и в благополучное, о способах сохранять хорошее настроение и мотивации сотрудников в это непростое время.
Непростая экономическая ситуация не только затормозила развитие производственного сектора – она прямо или косвенно затронула все сферы деятельности. Не является исключением и лизинг. По всей стране практически у всех лизинговых компаний начались просрочки, неплатежи. Пока говорить о том, что эти явления носят глобальный, всеобъемлющий характер, к счастью, не приходится – некоторые компании сталкиваются с ними в большей степени, другие – в меньшей. Но отрицать эту проблему не имеет смысла – она существует и с каждым месяцем увеличивается и увеличивается. Причина этого заключается в том, что лизинговые компании работают с предприятиями, которые в сложившейся ситуации по тем или иным причинам испытывают трудности с платежами по своим обязательствам. Это - компании, занятые в области строительства, связанные с машиностроением. Все остальные более или менее, с тем или иным успехом, справляются с нынешним кризисом.
Тем не менее, несмотря на некоторые трудности, потребность в лизинге остается. Сейчас происходит «точкообразное» взятие в лизинг оборудования, но глобальные программы практически у всех свернулись. Соответственно, здесь мы имеем спад и со стороны банков, которые сегодня крайне неохотно работают с финансовыми компаниями, в частности, с лизинговыми. Таким образом, у лизинговых компаний остаются только собственные средства, в основном, для финансирования данных сделок. На кредиты, естественно, можно рассчитывать, но их объем значительно снизился, как, собственно говоря, и во всей финансовой отрасли.
Кризис отличается от бескризисного времени, прежде всего, тем, что в благополучные времена была велика степень лояльности. В сложной экономической ситуации лояльность по отношению к клиентам, сотрудникам уменьшается. Если раньше люди шли на уступки в вопросах, касающихся отсрочек, просрочек платежей, то сегодня разговор идет не о неделях – о днях, проводится более жесткая политика.
Корректировка со стороны лизинговых компаний однозначно будет. Кризис вынуждает нас перестраивать работу, корректируя задачи, которые ставили на день, на неделю, месяц, на полгода. Исходить из жизненных реалий – не строить «воздушных замков», а подходить ко всем вопросам прагматично. Так как сегодня основными организациями, устанавливающими правила игры, являются банки, то, ужесточив требования к лизинговым компаниям, они, соответственно, вынуждают нас ужесточать требования к лизингополучателям. Но вопрос не сводится к какому-то дополнительному обеспечению, здесь просто просматривается непосредственный бизнес клиента – насколько он устойчив, насколько конкурентоспособен в современных условиях. Насколько предприятие, взяв то или иное имущество в лизинг, сможет адекватно работать и рассчитываться по своим обязательствам.
У части лизинговых компаний меняются приоритеты: если в докризисное время часть из них видела своей главной задачей экспансию на рынке – открытие новых офисов, освоение новых регионов, то сейчас подход к этому пункту уже совсем другой, на первые позиции выходят иные ценности.
В такой ситуации многое зависит от руководителя. Самое главное – не терять оптимизм. Вера и надежда умирают последними. Естественно, надо настраивать сотрудников на позитивный лад. Не забывая о трудностях, говорить, что «все будет хорошо, но нужно сделать очень многое и, если мы это сделаем, то у нас все получится». Ставить задачи, и методами не только финансового но, скорее, морального стимулирования подвигнуть сотрудников к позитивной деятельности. Я считаю, у человека в избытке должны быть положительные эмоции. Положительные эмоции появляются, когда ты общаешься с приятными тебе людьми, смотришь передачи или фильмы, которые тебе приятно смотреть, регулярно ходишь, например, в театр, в который тебе нравится ходить. Т.е. нужно получать как можно больше положительных эмоций от общения с друзьями, коллегами, родственниками. Чем меньше человек будет поддаваться внешним факторам, сохранять хорошее настроение, тем меньше он будет ощущать на себе негативные последствия экономического кризиса.
Тем не менее, несмотря на некоторые трудности, потребность в лизинге остается. Сейчас происходит «точкообразное» взятие в лизинг оборудования, но глобальные программы практически у всех свернулись. Соответственно, здесь мы имеем спад и со стороны банков, которые сегодня крайне неохотно работают с финансовыми компаниями, в частности, с лизинговыми. Таким образом, у лизинговых компаний остаются только собственные средства, в основном, для финансирования данных сделок. На кредиты, естественно, можно рассчитывать, но их объем значительно снизился, как, собственно говоря, и во всей финансовой отрасли.
Кризис отличается от бескризисного времени, прежде всего, тем, что в благополучные времена была велика степень лояльности. В сложной экономической ситуации лояльность по отношению к клиентам, сотрудникам уменьшается. Если раньше люди шли на уступки в вопросах, касающихся отсрочек, просрочек платежей, то сегодня разговор идет не о неделях – о днях, проводится более жесткая политика.
Корректировка со стороны лизинговых компаний однозначно будет. Кризис вынуждает нас перестраивать работу, корректируя задачи, которые ставили на день, на неделю, месяц, на полгода. Исходить из жизненных реалий – не строить «воздушных замков», а подходить ко всем вопросам прагматично. Так как сегодня основными организациями, устанавливающими правила игры, являются банки, то, ужесточив требования к лизинговым компаниям, они, соответственно, вынуждают нас ужесточать требования к лизингополучателям. Но вопрос не сводится к какому-то дополнительному обеспечению, здесь просто просматривается непосредственный бизнес клиента – насколько он устойчив, насколько конкурентоспособен в современных условиях. Насколько предприятие, взяв то или иное имущество в лизинг, сможет адекватно работать и рассчитываться по своим обязательствам.
У части лизинговых компаний меняются приоритеты: если в докризисное время часть из них видела своей главной задачей экспансию на рынке – открытие новых офисов, освоение новых регионов, то сейчас подход к этому пункту уже совсем другой, на первые позиции выходят иные ценности.
В такой ситуации многое зависит от руководителя. Самое главное – не терять оптимизм. Вера и надежда умирают последними. Естественно, надо настраивать сотрудников на позитивный лад. Не забывая о трудностях, говорить, что «все будет хорошо, но нужно сделать очень многое и, если мы это сделаем, то у нас все получится». Ставить задачи, и методами не только финансового но, скорее, морального стимулирования подвигнуть сотрудников к позитивной деятельности. Я считаю, у человека в избытке должны быть положительные эмоции. Положительные эмоции появляются, когда ты общаешься с приятными тебе людьми, смотришь передачи или фильмы, которые тебе приятно смотреть, регулярно ходишь, например, в театр, в который тебе нравится ходить. Т.е. нужно получать как можно больше положительных эмоций от общения с друзьями, коллегами, родственниками. Чем меньше человек будет поддаваться внешним факторам, сохранять хорошее настроение, тем меньше он будет ощущать на себе негативные последствия экономического кризиса.