Компания «ВТОРРЕСУРСЫ» внедряет систему KPI
31 января 2013 года, Череповец, – ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ», инновационный холдинг в сфере металлозаготовки, реализует проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности (КPI) в I квартале 2013 года.
31 января 2013 года, Череповец, – ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ», инновационный холдинг в сфере металлозаготовки, реализует проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности (КPI) в I квартале 2013 года.
Новая управленческая концепция ориентирована на постановку целей, а также контроль деловой активности сотрудников, подразделений и группы компаний в целом. Кроме того, KPI позволит определить уровень персональной ответственности руководителей и специалистов ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ».
Запланировано, что введение системы ключевых показателей эффективности будет проходить в несколько этапов и затронет организационную структуру холдинга, управленческую модель, а также систему мотивации. Так, в рамках внедряемой управленческой концепции на предприятиях группы «ВТОРРЕСУРСЫ» будет определено оптимальное количество уровней управления и норм подчинённости, а к компетенции сотрудников будут предъявлены новые требования. Кроме того, на базе KPI будут выстроены бизнес-процессы холдинга, оптимизированы системы совещаний и отчетности.
В настоящее время идёт разработка корпоративных целей и KPI, которые будут способствовать повышению общей эффективности бизнеса, оптимальному использованию финансовых ресурсов, а также обеспечению целевых объемов продаж лома основным потребителям. Ожидается, что использование системы ключевых показателей эффективности на инновационном холдинге может привести к увеличению прибыли на 10-30%, поскольку ориентирует работу сотрудников на результат.
Проект по внедрению KPI в группе компаний «ВТОРРЕСУРСЫ» возглавил исполнительный директор Юрий Хрисанов. Топ-менеджер имеет многолетний опыт применения систем оценки и мотивации на различных объектах ОАО «Северсталь».
«Система, построенная на целевом управлении, персональной ответственности и индивидуальном денежном вознаграждении, будет способствовать оптимизации бизнес-процессов и достижению корпоративных целей, – отметил исполнительный директор ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ» Юрий Хрисанов, – Кроме того, использование KPI приведет к увеличению объемов и улучшению качества поставок лома основным потребителям, в первую очередь, на «Северсталь».
Справочная информация:
ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ» (http://www.vtor-res.ru/) (ММВБ: код эмитента – iВТОРРЕСао, торговый код – VTRS, ISIN код – RU000A0JS9K8) – инновационный холдинг, осуществляющий сбор и переработку лома черных и цветных металлов, а также предложение уникальной для отрасли франшизы – «Площадка Вторресурс». Сеть холдинга включает 25 площадок по сбору и переработке лома, 7 из которых работает на основе франшизы. На текущий момент площадки компании функционируют в Архангельской, Вологодской, Волгоградской области, Республике Коми и Москве (демонтаж). Основные потребители продукции — ОАО «Северсталь», ОАО «ММК», ОАО «Ашинский металлургический завод».
Контактное лицо:
Марина Пунина
E-mail: pr@vtor-res.ru
Телефон: +7 (812) 448-91-18
Новая управленческая концепция ориентирована на постановку целей, а также контроль деловой активности сотрудников, подразделений и группы компаний в целом. Кроме того, KPI позволит определить уровень персональной ответственности руководителей и специалистов ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ».
Запланировано, что введение системы ключевых показателей эффективности будет проходить в несколько этапов и затронет организационную структуру холдинга, управленческую модель, а также систему мотивации. Так, в рамках внедряемой управленческой концепции на предприятиях группы «ВТОРРЕСУРСЫ» будет определено оптимальное количество уровней управления и норм подчинённости, а к компетенции сотрудников будут предъявлены новые требования. Кроме того, на базе KPI будут выстроены бизнес-процессы холдинга, оптимизированы системы совещаний и отчетности.
В настоящее время идёт разработка корпоративных целей и KPI, которые будут способствовать повышению общей эффективности бизнеса, оптимальному использованию финансовых ресурсов, а также обеспечению целевых объемов продаж лома основным потребителям. Ожидается, что использование системы ключевых показателей эффективности на инновационном холдинге может привести к увеличению прибыли на 10-30%, поскольку ориентирует работу сотрудников на результат.
Проект по внедрению KPI в группе компаний «ВТОРРЕСУРСЫ» возглавил исполнительный директор Юрий Хрисанов. Топ-менеджер имеет многолетний опыт применения систем оценки и мотивации на различных объектах ОАО «Северсталь».
«Система, построенная на целевом управлении, персональной ответственности и индивидуальном денежном вознаграждении, будет способствовать оптимизации бизнес-процессов и достижению корпоративных целей, – отметил исполнительный директор ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ» Юрий Хрисанов, – Кроме того, использование KPI приведет к увеличению объемов и улучшению качества поставок лома основным потребителям, в первую очередь, на «Северсталь».
Справочная информация:
ОАО «ВТОРРЕСУРСЫ» (http://www.vtor-res.ru/) (ММВБ: код эмитента – iВТОРРЕСао, торговый код – VTRS, ISIN код – RU000A0JS9K8) – инновационный холдинг, осуществляющий сбор и переработку лома черных и цветных металлов, а также предложение уникальной для отрасли франшизы – «Площадка Вторресурс». Сеть холдинга включает 25 площадок по сбору и переработке лома, 7 из которых работает на основе франшизы. На текущий момент площадки компании функционируют в Архангельской, Вологодской, Волгоградской области, Республике Коми и Москве (демонтаж). Основные потребители продукции — ОАО «Северсталь», ОАО «ММК», ОАО «Ашинский металлургический завод».
Контактное лицо:
Марина Пунина
E-mail: pr@vtor-res.ru
Телефон: +7 (812) 448-91-18
Источник:
http://florex.su/invertoram/ir-relizyi2.html