К ЧЕМУ НУЖНО БЫТЬ ГОТОВЫМ УЧАСТНИКАМ РЫНКА ТРУДА КАЗАХСТАНА В НОВОМ БИЗНЕС СЕЗОНЕ.
Традиционно начало осени характеризуется резким всплеском активности на рынке труда. С одной стороны компании активизируют бизнес-проекты и делают аудит команд после периода летних отпусков, с другой стороны – сотрудники, заинтересованные в новых карьерных возможностях, начинают более активно рассматривать предложения работы.
Традиционно начало осени характеризуется резким всплеском активности на рынке труда. С одной стороны компании активизируют бизнес-проекты и делают аудит команд после периода летних отпусков, с другой стороны – сотрудники, заинтересованные в новых карьерных возможностях, начинают более активно рассматривать предложения работы.
По наблюдениям экспертов Executive Search агентства Forsage основные тренды рынка труда и HR политики осенью 2013 можно свести к следующим:
1. В РК наблюдается дисбаланс ожиданий работодателей и сотрудников с точки зрения соотношения «цена-качество». Работодатели более не склонны предлагать оклады больше, чем среднерыночные по отрасли специалистам среднего и высшего управленческого звена, как это практиковалось еще несколько лет назад. Однако сотрудники продолжают ожидать существенных повышений уровня заработной платы как внутри компании, так и в случае предложений новой работы. Данная ситуация характерна и для международных, и для локальных компаний, оперирующих в сегменте производства и продаж товаров народного потребления, продуктов питания, в сфере услуг, в ретейле, а также для большинства компаний финансового сектора.
2. Крупные производственные предприятия, финансово-промышленные группы, а также управляющие компании национальных холдингов по-прежнему заинтересованы в привлечении сильных управленческих кадров из-за рубежа. Причем зачастую речь идет о специалистах, имеющих опыт работы в аналогичной индустрии в Западной Европе (финансы, управляющие офисы промышленных корпораций). Менеджеры из стран Таможенного Союза, а также Украины, Грузии, Турции востребованы в казахстанских компаниях потребительского сектора (ретейл, фармацевтика, производство продуктов питания), строительстве и аграрном секторе РК. Хороший тренд последних полутора лет – все больше казахстанских специалистов получают ключевые стратегические должности, которые ранее предлагались экспатам, в управленческой иерархии крупнейших национальных и международных предприятий. Однако с целью привлечения сильной экспертизы, лучших практик и для передачи технологий местным кадрам работодатели все еще заинтересованы в услугах зарубежных специалистов.
3. Рынок труда сейчас в хорошем состоянии с точки зрения количества вакансий. Практически все отрасли нуждаются в квалифицированных специалистах любого уровня – как на менеджерских, так и на рядовых позициях. Однако ожидать существенного роста зарплатных предложений сейчас не приходится. Работодатели склонны выбирать лучших, но «перекупать» большими деньгами не готовы.
4. Казахстанские работодатели стали уделять большое значение мотивационной политике и программам лояльности в своих HR стратегиях, основной вектор которых направлен на обучение и развитие персонала. На сегодняшний день это одно из главных конкурентных преимуществ, которые работодатели предлагают специалистам и менеджерам среднего звена. Качественные тренинги, зарубежные стажировки, коучинг сессии и наставничество – наиболее популярные инструменты программ лояльности в крупных и не очень компаниях РК. Кроме того, стараясь экономить на фиксированной части финансового вознаграждения, работодатели активно внедряют модели бонусации по результатам деятельности, даже для тех должностей, которые напрямую не связаны с продажами.
5. Работодателям следует быть готовым, что конец года будет характеризоваться напряжением с точки зрения снижения лояльности персонала, особенно там, где этому не придается должного значения. Многие сотрудники уже сейчас задумываются о смене места работы в связи с окончанием контрактов, карьерными амбициями или желанием увеличить уровень заработной платы в следующем году. Поэтому уделить больше внимания ценным сотрудникам – актуальная задача руководителей в период осень-зима.
6. Один из ярких трендов текущего года – востребованность коммерческими организациями специалистов в сфере отношений с общественностью (PR – public relations), а также в области лоббирования интересов компаний на государственном и межгосударственном уровне (GR – government relations) особенно в свете глобальных мероприятий, в которых принимает участие Казахстан.
Компании Казахстана активизируют свои проекты, и на рынке ожидается увеличение количества вакансий практически во всех секторах экономики в сегменте Топ-менеджмента осенью 2013. Однако портрет современного казахстанского СЕО несколько меняется по сравнению с тем, каким он был еще 3-5 лет назад. Успешные результаты на конкурентном рынке, системность, лояльность, способность поддерживать высокую динамику развития проектов в ситуации сокращения затрат, умение моментально и правильно реагировать на стрессовые ситуации и принимать верные решения, а также акцент на формирование успешной команды в условиях ограниченного с точки зрения кадровых ресурсов рынка (особенно в регионах) – вот требования работодателей к компетенциям руководителей сегодня.
Оценка менеджерской эффективности, производительности труда, конкретных результатов – основа при принятии на работу, несмотря на список компаний, в которых работал человек, а также имеющиеся дипломы и сертификаты. Те сотрудники, которые соответствуют этому запросу, получают довольно серьезный уровень компенсаций и прочих преференций.
По наблюдениям экспертов Executive Search агентства Forsage основные тренды рынка труда и HR политики осенью 2013 можно свести к следующим:
1. В РК наблюдается дисбаланс ожиданий работодателей и сотрудников с точки зрения соотношения «цена-качество». Работодатели более не склонны предлагать оклады больше, чем среднерыночные по отрасли специалистам среднего и высшего управленческого звена, как это практиковалось еще несколько лет назад. Однако сотрудники продолжают ожидать существенных повышений уровня заработной платы как внутри компании, так и в случае предложений новой работы. Данная ситуация характерна и для международных, и для локальных компаний, оперирующих в сегменте производства и продаж товаров народного потребления, продуктов питания, в сфере услуг, в ретейле, а также для большинства компаний финансового сектора.
2. Крупные производственные предприятия, финансово-промышленные группы, а также управляющие компании национальных холдингов по-прежнему заинтересованы в привлечении сильных управленческих кадров из-за рубежа. Причем зачастую речь идет о специалистах, имеющих опыт работы в аналогичной индустрии в Западной Европе (финансы, управляющие офисы промышленных корпораций). Менеджеры из стран Таможенного Союза, а также Украины, Грузии, Турции востребованы в казахстанских компаниях потребительского сектора (ретейл, фармацевтика, производство продуктов питания), строительстве и аграрном секторе РК. Хороший тренд последних полутора лет – все больше казахстанских специалистов получают ключевые стратегические должности, которые ранее предлагались экспатам, в управленческой иерархии крупнейших национальных и международных предприятий. Однако с целью привлечения сильной экспертизы, лучших практик и для передачи технологий местным кадрам работодатели все еще заинтересованы в услугах зарубежных специалистов.
3. Рынок труда сейчас в хорошем состоянии с точки зрения количества вакансий. Практически все отрасли нуждаются в квалифицированных специалистах любого уровня – как на менеджерских, так и на рядовых позициях. Однако ожидать существенного роста зарплатных предложений сейчас не приходится. Работодатели склонны выбирать лучших, но «перекупать» большими деньгами не готовы.
4. Казахстанские работодатели стали уделять большое значение мотивационной политике и программам лояльности в своих HR стратегиях, основной вектор которых направлен на обучение и развитие персонала. На сегодняшний день это одно из главных конкурентных преимуществ, которые работодатели предлагают специалистам и менеджерам среднего звена. Качественные тренинги, зарубежные стажировки, коучинг сессии и наставничество – наиболее популярные инструменты программ лояльности в крупных и не очень компаниях РК. Кроме того, стараясь экономить на фиксированной части финансового вознаграждения, работодатели активно внедряют модели бонусации по результатам деятельности, даже для тех должностей, которые напрямую не связаны с продажами.
5. Работодателям следует быть готовым, что конец года будет характеризоваться напряжением с точки зрения снижения лояльности персонала, особенно там, где этому не придается должного значения. Многие сотрудники уже сейчас задумываются о смене места работы в связи с окончанием контрактов, карьерными амбициями или желанием увеличить уровень заработной платы в следующем году. Поэтому уделить больше внимания ценным сотрудникам – актуальная задача руководителей в период осень-зима.
6. Один из ярких трендов текущего года – востребованность коммерческими организациями специалистов в сфере отношений с общественностью (PR – public relations), а также в области лоббирования интересов компаний на государственном и межгосударственном уровне (GR – government relations) особенно в свете глобальных мероприятий, в которых принимает участие Казахстан.
Компании Казахстана активизируют свои проекты, и на рынке ожидается увеличение количества вакансий практически во всех секторах экономики в сегменте Топ-менеджмента осенью 2013. Однако портрет современного казахстанского СЕО несколько меняется по сравнению с тем, каким он был еще 3-5 лет назад. Успешные результаты на конкурентном рынке, системность, лояльность, способность поддерживать высокую динамику развития проектов в ситуации сокращения затрат, умение моментально и правильно реагировать на стрессовые ситуации и принимать верные решения, а также акцент на формирование успешной команды в условиях ограниченного с точки зрения кадровых ресурсов рынка (особенно в регионах) – вот требования работодателей к компетенциям руководителей сегодня.
Оценка менеджерской эффективности, производительности труда, конкретных результатов – основа при принятии на работу, несмотря на список компаний, в которых работал человек, а также имеющиеся дипломы и сертификаты. Те сотрудники, которые соответствуют этому запросу, получают довольно серьезный уровень компенсаций и прочих преференций.
Источник:
http://www.eventenvoy.com.ua/calendar/corporategovernance/press-release/