ООО «Кронштадт» - 2014: c новыми силами к новым горизонтам!
Наш бизнес – это не розничный магазин, а сложная и многогранная система поставок тяжелого промышленного оборудования и оказания инжиниринговых услуг.
2013 год стал знаковым для компании «Кронштадт» и всего холдинга «КРОНДЕ». Компания существенно расширила свои ключевые департаменты – судовой и нефтегазовый; увеличила ассортимент поставляемого оборудования; выстроила отношения с новыми партнерами; приняла участие в крупнейшей российской выставке по судостроению НЕВА-2013. Также был открыт новый офис в США. И все это – на фоне смены руководства! Мы поговорили с новым генеральным директором ГК - Иваном Владимировичем Белотуровым, сумевшим сохранить и укрепить позиции группы компаний.
Иван Белотуров – один из самых давних сотрудников ООО «Кронштадт», преданный компании и своей работе. Будучи ее финансовым директором на протяжении многих лет, вместе с командой основателей он прошел все этапы роста и становления бизнеса в сфере поставок промышленного оборудования.
- Иван Владимирович, как Вы чувствуете себя в новой роли?
- Наш бизнес – это не розничный магазин, а сложная и многогранная система поставок тяжелого промышленного оборудования и оказания инжиниринговых услуг. Это – большая ответственность не только за себя и свой функционал, но и за всю команду. Мы существенно расширили департаменты судового и портового оборудования, оборудования для нефтегазового сектора и департамент по работе с проектными институтами. Выросло число сотрудников в каждом отделе, немного перестроились ориентиры. Это нормальные изменения, происходящие в любой растущей организации. А мы стремимся расти, и, прежде всего, расти качественно.
- Для чего расширялись отделы?
- Мы стремились укрепить свои позиции по основным направлениям поставок: судостроение, судоремонт, снабжение нефтегазоперерабатывающих производств, а также подбор и поставка компенсаторов. Сегодня эти департаменты укомплектованы штатом менеджеров и технических специалистов высокой квалификации, способных принимать самостоятельные решения, выполнять сложные задачи, и нацеленных на долгосрочную работу в коллективе.
Мы хотим сохранять стабильность в постоянно меняющихся условиях российской действительности, и предлагать своим клиентам максимально удобные условия сотрудничества. В нашем понимании, стабильность – это, прежде всего, слаженная работа команды профессионалов, преданных своему делу и понимающих долгосрочность проектов. Я очень хорошо осознаю ценность постоянного коллектива.
- Да, постоянный коллектив – один из признаков стабильности компании. А как развивается направление инжиниринга?
- Во всем мире роль инжиниринга быстро возрастает. Чтобы идти в ногу со временем, компании «Кронштадт» и «КронДе» увеличивают глубину своего участия в инжиниринговых проектах. Мы стремимся «бесшовно» интегрировать свою работу в работу проектных институтов, не отставая от них по уровню технической грамотности; модернизируем логистическую систему; оптимизируем сервисное обслуживание в гарантийный и постгарантийный периоды; обучаем персонал. А это − не что иное, как системный, ответственный подход, дающий клиенту уверенность в качестве продукции. Для этих целей летом мы получили свидетельство члена Саморегулируемой организации (СРО) «О допуске к определенному виду работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства». Задача была инициирована департаментом насосного оборудования, который приступил к серьезному заказу для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Компания «Кронштадт» уже давно не позиционирует себя как посредника. Да, эта функция сохраняется, но сегодня мы выполняем комплексную работу от обработки и согласования технического задания, подбора оборудования, работы со спецификациями, согласования документов в проектных организациях, адаптации технической документации к российским требованиям, до непосредственной отгрузки и монтажа оборудования. Сама по себе поставка – это лишь финальный штрих.
- Появились ли в этом году принципиально новые направления?
- Да, это работа по проекту «Аквакультура». Летом был принят соответствующий закон, вступающий силу с начала 2014 года, и он коснулся развития, а я бы сказал – возрождения российской аквакультуры. Для того, чтобы квалифицированно отвечать запросам на поставку систем для выращивания рыбы в заводских условиях, мы провели тщательный мониторинг рынка производителей необходимого для этих целей оборудования. Затем связались с проектными отделами ведущих отечественных рыбоводческих ферм, чтобы понять, в чем состоят их насущные потребности. По итогам проведенной работы компания ООО «Кронштадт» заключила официальное соглашение с датским заводом Billund Aquakultur Service ApS. Договор позволит поставлять в Россию качественные и успешно опробованные европейскими рыбозаводами системы для выращивания рыбы.
- В 2013 году также стартовал новый проект социальной ответственности группы компаний – поддержка студентов профильных технических ВУЗов Санкт-Петербурга. Что Вы можете рассказать об этом?
- Да, мы приняли решение помогать талантливым студентам технических университетов Северной столицы. Мы изучили учебные заведения города и начали работу с несколькими из них: сегодня это Санкт-Петербургский Государственный морской технический университет и Технологический Институт. Мы подписали с руководством ВУЗов Положение об Именных стипендиях ООО «Кронштадт», в соответствии с которым стипендии будут выплачиваться студентам очной дневной бюджетной формы обучения по программам подготовки бакалавров и магистров. Стипендиатами смогут стать 5 учащихся каждого ВУЗа, успешно сдавших три последних сессии (имеющие оценки «хорошо» и «отлично» или только «отлично»). Сумма выплат составит 5000 рублей в месяц в течение семестра. Я надеюсь, что она сможет стать дополнительным подспорьем для талантливых ребят, занятых учебой и стремящихся получить высокую квалификацию в стенах университета.
- Ну что ж, итоги проведенной за год работы впечатляют. Иван Владимирович, чего Вы ждете от наступающего, нового 2014 года?
- Того же, чего и всегда – успехов и развития. В движении – жизнь.
Пресс-служба «Кронштадт»
www.kron.spb.ru
Иван Белотуров – один из самых давних сотрудников ООО «Кронштадт», преданный компании и своей работе. Будучи ее финансовым директором на протяжении многих лет, вместе с командой основателей он прошел все этапы роста и становления бизнеса в сфере поставок промышленного оборудования.
- Иван Владимирович, как Вы чувствуете себя в новой роли?
- Наш бизнес – это не розничный магазин, а сложная и многогранная система поставок тяжелого промышленного оборудования и оказания инжиниринговых услуг. Это – большая ответственность не только за себя и свой функционал, но и за всю команду. Мы существенно расширили департаменты судового и портового оборудования, оборудования для нефтегазового сектора и департамент по работе с проектными институтами. Выросло число сотрудников в каждом отделе, немного перестроились ориентиры. Это нормальные изменения, происходящие в любой растущей организации. А мы стремимся расти, и, прежде всего, расти качественно.
- Для чего расширялись отделы?
- Мы стремились укрепить свои позиции по основным направлениям поставок: судостроение, судоремонт, снабжение нефтегазоперерабатывающих производств, а также подбор и поставка компенсаторов. Сегодня эти департаменты укомплектованы штатом менеджеров и технических специалистов высокой квалификации, способных принимать самостоятельные решения, выполнять сложные задачи, и нацеленных на долгосрочную работу в коллективе.
Мы хотим сохранять стабильность в постоянно меняющихся условиях российской действительности, и предлагать своим клиентам максимально удобные условия сотрудничества. В нашем понимании, стабильность – это, прежде всего, слаженная работа команды профессионалов, преданных своему делу и понимающих долгосрочность проектов. Я очень хорошо осознаю ценность постоянного коллектива.
- Да, постоянный коллектив – один из признаков стабильности компании. А как развивается направление инжиниринга?
- Во всем мире роль инжиниринга быстро возрастает. Чтобы идти в ногу со временем, компании «Кронштадт» и «КронДе» увеличивают глубину своего участия в инжиниринговых проектах. Мы стремимся «бесшовно» интегрировать свою работу в работу проектных институтов, не отставая от них по уровню технической грамотности; модернизируем логистическую систему; оптимизируем сервисное обслуживание в гарантийный и постгарантийный периоды; обучаем персонал. А это − не что иное, как системный, ответственный подход, дающий клиенту уверенность в качестве продукции. Для этих целей летом мы получили свидетельство члена Саморегулируемой организации (СРО) «О допуске к определенному виду работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства». Задача была инициирована департаментом насосного оборудования, который приступил к серьезному заказу для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Компания «Кронштадт» уже давно не позиционирует себя как посредника. Да, эта функция сохраняется, но сегодня мы выполняем комплексную работу от обработки и согласования технического задания, подбора оборудования, работы со спецификациями, согласования документов в проектных организациях, адаптации технической документации к российским требованиям, до непосредственной отгрузки и монтажа оборудования. Сама по себе поставка – это лишь финальный штрих.
- Появились ли в этом году принципиально новые направления?
- Да, это работа по проекту «Аквакультура». Летом был принят соответствующий закон, вступающий силу с начала 2014 года, и он коснулся развития, а я бы сказал – возрождения российской аквакультуры. Для того, чтобы квалифицированно отвечать запросам на поставку систем для выращивания рыбы в заводских условиях, мы провели тщательный мониторинг рынка производителей необходимого для этих целей оборудования. Затем связались с проектными отделами ведущих отечественных рыбоводческих ферм, чтобы понять, в чем состоят их насущные потребности. По итогам проведенной работы компания ООО «Кронштадт» заключила официальное соглашение с датским заводом Billund Aquakultur Service ApS. Договор позволит поставлять в Россию качественные и успешно опробованные европейскими рыбозаводами системы для выращивания рыбы.
- В 2013 году также стартовал новый проект социальной ответственности группы компаний – поддержка студентов профильных технических ВУЗов Санкт-Петербурга. Что Вы можете рассказать об этом?
- Да, мы приняли решение помогать талантливым студентам технических университетов Северной столицы. Мы изучили учебные заведения города и начали работу с несколькими из них: сегодня это Санкт-Петербургский Государственный морской технический университет и Технологический Институт. Мы подписали с руководством ВУЗов Положение об Именных стипендиях ООО «Кронштадт», в соответствии с которым стипендии будут выплачиваться студентам очной дневной бюджетной формы обучения по программам подготовки бакалавров и магистров. Стипендиатами смогут стать 5 учащихся каждого ВУЗа, успешно сдавших три последних сессии (имеющие оценки «хорошо» и «отлично» или только «отлично»). Сумма выплат составит 5000 рублей в месяц в течение семестра. Я надеюсь, что она сможет стать дополнительным подспорьем для талантливых ребят, занятых учебой и стремящихся получить высокую квалификацию в стенах университета.
- Ну что ж, итоги проведенной за год работы впечатляют. Иван Владимирович, чего Вы ждете от наступающего, нового 2014 года?
- Того же, чего и всегда – успехов и развития. В движении – жизнь.
Пресс-служба «Кронштадт»
www.kron.spb.ru
Источник:
http://www.kron.spb.ru/contacts/