Три кита для КОТа
Контекст, эволюция, стабильность. По мнению экспертов «БЕСТ-Новострой», именно эти три принципа способны обеспечить успех проектам комплексного освоения территорий.
8 сентября, в первый день работы форума PROESTATE, девелоперы и архитекторы обсудили основные требования к созданию качественной городской среды проживания - этой теме был посвящен «круглый стол» «Москва: новая комфортная жилая среда. Город, который смотрит в завтрашний день».
В дискуссии принял участие руководитель департамента аналитики и консалтинга «БЕСТ-Новострой» Сергей Лобжанидзе, отметивший, что наиболее значимым фактором успешного развития проектов КОТ является правильное определение проекта в контексте со сложившейся средой данной территории – экономической, инфраструктурной, транспортной, архитектурной и экологической.
По словам эксперта, концепция проекта, направленная на поддержку традиционных семейных ценностей и его корректное позиционирование с учётом экономической модели развития территорий прибавляет к стоимости проекта 10-15% по сравнению с другими неконцептуальными проектами:
- Сегодня в Московском регионе строится порядка 14 млн кв. метров жилья в проектах КОТ (комплексного освоения территорий). В зависимости от размеров площадки и доступности финансирования, каждый из этих проектов имеет объем свыше 200 тыс. кв. метров и рассчитан на проживание от 5 тыс. до 50 тыс. человек.
Разумеется, такие объемы предполагают наличие долгосрочной стратегии развития проекта, рассчитанной на срок не менее 10-15 лет. Соответственно, отсюда вытекает второе требование: чтобы в течение этих лет оставаться конкурентоспособным, проект должен быть обладать потенциалом к эволюции:
- Потребности целевой аудитории меняются достаточно быстро, поэтому концепция должна быть гибкой. Чтобы изменения, которые, к примеру, потребуется внести на этапе третьей очереди, не сказались существенным образом на экономике проекта. Это может касаться архитектурных решений экстерьеров, корректировки плотности застройки и баланса квартир, микса форматов недвижимости и их реализации и т.д.
Третий фактор успешности проекта КОТ заключается в стабильности: для тех, кто покупает жилье в таких проектах, очень важно, чтобы все заверения девелопера построить поликлинику/школу/детсад и так далее – были выполнены.
Наконец, большим плюсом проекта может стать его архитектурная оригинальность:
– Проекты КОТ предполагают создание новой, привлекательной среды обитания. К тому же для покупателя эмоциональная составляющая (после бюджета покупки и местоположения объекта), выходит сегодня на первый план. Поэтому выигрывать в конкуренции будут девелоперы, которые не просто решают инфраструктурные задачи, а используют масштабы объекта для создания живого, интересного и удобного общественного пространства.
В дискуссии принял участие руководитель департамента аналитики и консалтинга «БЕСТ-Новострой» Сергей Лобжанидзе, отметивший, что наиболее значимым фактором успешного развития проектов КОТ является правильное определение проекта в контексте со сложившейся средой данной территории – экономической, инфраструктурной, транспортной, архитектурной и экологической.
По словам эксперта, концепция проекта, направленная на поддержку традиционных семейных ценностей и его корректное позиционирование с учётом экономической модели развития территорий прибавляет к стоимости проекта 10-15% по сравнению с другими неконцептуальными проектами:
- Сегодня в Московском регионе строится порядка 14 млн кв. метров жилья в проектах КОТ (комплексного освоения территорий). В зависимости от размеров площадки и доступности финансирования, каждый из этих проектов имеет объем свыше 200 тыс. кв. метров и рассчитан на проживание от 5 тыс. до 50 тыс. человек.
Разумеется, такие объемы предполагают наличие долгосрочной стратегии развития проекта, рассчитанной на срок не менее 10-15 лет. Соответственно, отсюда вытекает второе требование: чтобы в течение этих лет оставаться конкурентоспособным, проект должен быть обладать потенциалом к эволюции:
- Потребности целевой аудитории меняются достаточно быстро, поэтому концепция должна быть гибкой. Чтобы изменения, которые, к примеру, потребуется внести на этапе третьей очереди, не сказались существенным образом на экономике проекта. Это может касаться архитектурных решений экстерьеров, корректировки плотности застройки и баланса квартир, микса форматов недвижимости и их реализации и т.д.
Третий фактор успешности проекта КОТ заключается в стабильности: для тех, кто покупает жилье в таких проектах, очень важно, чтобы все заверения девелопера построить поликлинику/школу/детсад и так далее – были выполнены.
Наконец, большим плюсом проекта может стать его архитектурная оригинальность:
– Проекты КОТ предполагают создание новой, привлекательной среды обитания. К тому же для покупателя эмоциональная составляющая (после бюджета покупки и местоположения объекта), выходит сегодня на первый план. Поэтому выигрывать в конкуренции будут девелоперы, которые не просто решают инфраструктурные задачи, а используют масштабы объекта для создания живого, интересного и удобного общественного пространства.
Источник:
http://www.metrium.ru/