“В Новый Год с новыми знаниями”

16 декабря прошел вебинар Евгения Фролова, учредителя Высоцкий Консалтинг Москва, крупнейшего филиала международной консалтинговой компании “Высоцкий Консалтинг”. Вебинар длился час и был посвящен вопросу систематизации бизнеса.

В самом начале Евгений разобрал 6 признаков отсутствия внедренной организующей схемы.

За час слушатели узнали:
• Как работает организационная схема
• Как бизнес процессы вписываются в организационную схему
• 5 шагов создания организующей схемы компании
• Как с помощью организующей схемы разгрузить руководителя
• Пример организующей схемы действующего бизнеса в электронном виде
Евгений ответил на вопросы, поделился своим опытом и опытом компаний, в которых была внедрена организующая схема, рассказал, как должно происходить внедрение, чтобы схема работала и приносила пользу компании.
Евгений Фролов является соучредителем и генеральным директором компании Высоцкий Консалтинг Москва, а так же владельцем компании “Инсайт - Альянс”. За последние полтора года Евгений помог 113 владельцам разработать и внедрить организационную структуру компании.

Высоцкий Консалтинг 6 лет является мировым лидером по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления по данным некоммерческой ассоциации WISE.

Компания Высоцкий Консалтинг стремится создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе, сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компании - компетентными и успешными.

Анонс следующего вебинара:
«5 этапов внедрения инструментов управления деньгами для быстрого роста компании»
Дата проведения: 23 декабря, Среда
Время: с 19:00 до 20:00 часов по Москве
Продолжительность: 60 минут
Вебинар только для зарегистрированных участников:
https://my.webinar.ru/event/646561/?t=51428

«Visotsky Consulting Москва»,
г. Москва, ул. Шумкина, д. 20 , стр. 1.
Абдулаева Наталья, PR-менеджер
Тел.: +7 (495) 788-59-52,
Email:dept17.mow@visotsky.org
http://shvb.ru/