Как внедрить бережливое производство на предприятии: пять полезных методов
Внедрение бережливого производства на предприятии в 90 % случаев сопровождается трудностями. Советы, приведенные в заметке, помогут грамотно их избежать и получить как можно больше прибыли.
Бережное производство — способ, усиливающий продуктивность работы фирмы в 5–10 раз, вместе с тем не внося поправок в структуру компании. Задумка основывается на закономерностях, созданных в Японии. Представляем их вашему вниманию.
Система 5с: соблюдай чистоту, содержи в порядке, сортируй, стандартизируй, совершенствуй.
Кайдзен — непрерывное улучшение производства.
Канбан — неимение запасов сырья и продукции.
Система TPM — совместный уход за приборами.
Если вы хотите внедрить бережливое производство в работу, будьте готовы к тому, что вам предстоит длительный и трудный процесс. Вот 3 совета, которые дадут возможность избавиться от проблем.
Создаем опытный участок
Например, отдельный сегмент выпуска продукции или проблемный отдел, тормозящий работу всей фирмы. Перед внедрением исследуйте финансовую ситуацию для того, чтобы максимально оптимизировать растраты на новшество, при этом увеличив КПД.
Начальство идет в первых рядах
Перемены должны идти «сверху». Приготовьтесь к тому, что вам придется пережить протест и в крайнем случае сопротивление со стороны коллег. Практика показывает, что такое препятствие просто преодолеть, если методично вовлекать в реформирование каждого члена производства, приветствуя всякую инициативу.
Просвещаем специалистов
Не экономьте на семинарах, лекциях и книгах. Все сослуживцы должны пройти обучение бережливому производству, чтобы понимать свою роль в грядущих переменах.
Отметим, что подготовка персонала пройдет эффективнее, если вы обратитесь к мастерам этого дела, например, на сайт training-partner.ru. Понятные производственные тренинги, различные формы обучения — рекомендуем!
Система 5с: соблюдай чистоту, содержи в порядке, сортируй, стандартизируй, совершенствуй.
Кайдзен — непрерывное улучшение производства.
Канбан — неимение запасов сырья и продукции.
Система TPM — совместный уход за приборами.
Если вы хотите внедрить бережливое производство в работу, будьте готовы к тому, что вам предстоит длительный и трудный процесс. Вот 3 совета, которые дадут возможность избавиться от проблем.
Создаем опытный участок
Например, отдельный сегмент выпуска продукции или проблемный отдел, тормозящий работу всей фирмы. Перед внедрением исследуйте финансовую ситуацию для того, чтобы максимально оптимизировать растраты на новшество, при этом увеличив КПД.
Начальство идет в первых рядах
Перемены должны идти «сверху». Приготовьтесь к тому, что вам придется пережить протест и в крайнем случае сопротивление со стороны коллег. Практика показывает, что такое препятствие просто преодолеть, если методично вовлекать в реформирование каждого члена производства, приветствуя всякую инициативу.
Просвещаем специалистов
Не экономьте на семинарах, лекциях и книгах. Все сослуживцы должны пройти обучение бережливому производству, чтобы понимать свою роль в грядущих переменах.
Отметим, что подготовка персонала пройдет эффективнее, если вы обратитесь к мастерам этого дела, например, на сайт training-partner.ru. Понятные производственные тренинги, различные формы обучения — рекомендуем!
Источник:
https://www.training-partner.ru/berezhlivoe-proizvodstvo-obuchenie-vnedrenie-berezhlivogo-proizvodstva