Foresight project как мы сложное делаем простым

За 15 лет работы руководителем крупных компаний, сталкивался с множеством разных трудностей, таких как:
— нервное напряжение
— разочарования
— непонимания что делать
— 20-ти часовые рабочие будни
— зарывание в отчетах
— принятие решения в кризисных ситуациях « на угад»
— действия по наитию
И ничего не помогало, с каждым днем суеты и проблем становилось только больше т.д.
Я всегда задавал себе вопрос — как руководить эффективно? Как не расходовать свои ресурсы и ресурсы компании напрасно? Как принимать решения – точно в цель? Ведь кроме работы у меня есть семья, увлечения, спорт ит.д…
КАК НАЙТИ ТОТ БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ОТДЫХОМ?

Сейчас я руковожу холдингом из 20 предприятий, имею ряд собственных компаний.
На данный момент в этих предприятиях:
— своевременный обмен информацией между сотрудниками;
— быстрое принятие решений на основе фактических данных;
— все действия команды компании направлены на результат;
— необходимая информация для принятия решений поступает ко мне оперативно;
— работает система информационного снабжения предприятия;
— настроена система управления ключевыми показателями бизнеса;
— система управления планированием;
— система управления рисками;
— все управленческие процессы автоматизированы.
Я управляю своим бизнесом спокойно и уверенно. И это мне приносит удовольствие и материальную прибыль, хватает времени на спорт и на семью, я много путешествую и постоянно совершенствуюсь как в бизнесе, так и в других областях жизни. Это благодаря управлению предприятием на основе экономических показателей.
Принимая любые решения, я всегда могу отследить, каким образом оно повлияло на доходность компании. У меня есть возможность отследить действие каждого отдела и каждого сотрудника, которые измеряются в ключевых показателях и вовремя скорректировать направленность действий, чтобы это привело к увеличению доходности бизнеса.
Довольно часто общаюсь с собственниками бизнеса и топ менеджерами, часто слышал недовольство по поводу нехватки времени на осуществления всех планов, на недостаток информации для принятия решений, на несвоевременность поступления информации , на несогласованность действий команды, на отсутствие оперативной информации для принятия решений, на отсутствие взаимодействий между подразделениями.
У меня таких вопросов уже давно не возникает, так как у меня разработана система принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Я имею прозрачную и ясную финансовую отчетность, ориентированную на руководителя.
За все это время, у меня сформировалась команда профессионалов — в бухгалтерском учете, управленческом учете, юридических вопросах, которые принимали участие в разработке данной методики.
И я решил создать проект, который будет помогать собственникам бизнеса, управленцам и работникам предприятия — настраивать систему эффективного управления, чтобы управление бизнесом было легким и приносило удовольствие.

Девиз предприятия – Бизнес как он должен быть!