ИННОВАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

ПРИЧИНЫ СЛЕДУЮЩИЕ:

— нестабильность экономики, что вызывает повышенные требования в системе управления предприятием

— необходимость реагировать оперативно на изменения в экономике

— необходимость избегать кризисные ситуации

ЧТО ДЕЛАЕТ КОНТРОЛЛИНГ:

1)комбинация управленческой деятельности по достижению целей организации;

2)информационная поддержка принятия управленческих решений;

3)создание общей информационной системы.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА В УЧЁТЕ:

1) сбор и обработка информации;

2) разработка и ведение внутреннего учёта;

3)унификация методов и критериев оценки деятельности организации.

Основные задачи контроллинга в планировании:

1)координация различных планов и составление сводного плана организации;

2)проверка предлагаемых планов на реализуемость;

3)установление потребности в информации для отдельных процессов планирования.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В КОНТРОЛЕ И РЕГУЛИРОВАНИИ:

1)определение контролируемых величин;

2)сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения цели;

3)определение допустимых границ отклонения.

Контроллинг позволяет анализировать прошедшую деятельность предприятия, определяет, добилась ли организация поставленных целей. Если говорить о настоящей деятельности, то контроллинг позволяет оперативно определить в каком направлении предприятие движется сейчас. И конечно же, будущее. Контроллинг определяет, сможет ли организация добиться поставленных целей, и с какими рисками столкнется.