Мотивация персонала. 8 способов сделать работу эффективной!

Миссия лидера – вести людей за собой. Миссия руководителя – вдохновлять своих сотрудников. Мотивация персонала – важный элемент менеджмента. Необходимо добиться максимальной результативности от каждого сотрудника. От них зависит многое, основное – развитие и прибыльность вашего бизнеса. Иногда, даже самые инициативные сотрудники нуждаются в дополнительных стимулах для дальнейшей деятельности.
1. Материальная мотивация.
Тут все достаточно просто. Материальная мотивация персонала это, к примеру, процент от совершенных продаж.
2. Мотивация персонала на основе KPI
Ключевые показатели эффективности – инструмент, который используется в европейских странах и США уже более 50 лет. Вы ставите конкретные задачи, сотрудники их выполняют, за перевыполнение – получают бонус, премию. Им всегда есть к чему стремиться. При этом, ненужную работу делать никто не будет.
3. Нематериальная мотивация персонала
Личная оценка руководителя для многих подчиненных имеет большое значение. Им необходимо чувствовать собственную ценность как сотрудников и профессионалов.
4. Письменное вознаграждение
Для некоторых людей, важно понимание, что их работа – часть успеха компании. Устная благодарность или слова похвалы для них не столь значимы, как благодарность или грамота на красивой бумаге и рамке.
5. Корпоративные мероприятия
Корпоративные мероприятия – отличный способ сплотить коллектив, показать сотрудникам, что вы цените их вклад в ваш бизнес.
6. Оборудования мест для отдыха
Практически для всех сотрудников вашей компании это будет отличным решением. Так они будут чувствовать себя комфортнее в рабочей обстановке.
7. Открытый диалог
Для наиболее активных сотрудников необходимым способом собственного профессионального самовыражения является открытый диалог. Им нужно обговаривать свои идеи лично с руководителем.
8. Принцип системности
И напоследок, все описанное выше должно быть системным. Для мотивации персонала важны и корпоративные стандарты, и цели компании, и результаты, все они обязаны быть связаны в единую систему. Также, вы, как руководитель, должны следить, чтобы в коллективе не было «слабого звена». Ведь, именно такие сотрудники-бездельники могут убить мотивацию всей команды.