Что выгоднее: штатный специалист или бухгалтерские услуги?

Каждый руководитель хоть раз задумывался об обращении в консалтинговую фирму. Поэтому мы решили сравнить, что выгоднее для бизнеса: содержать специалистов в штате либо воспользоваться услугами бухгалтерского сопровождения.

Благодаря консалтингу, у руководителей появился выбор: заказать профессиональные бухгалтерские услуги или держать единицу в штате.

Для того чтобы принять решение было проще, мы сравнили 2 указанных варианта по ряду параметров:

  • Траты. Если воспользоваться услугами сторонних специалистов, не требуется выделять средства на социальные выплаты и налоги, курсы повышения квалификации. Нет необходимости в содержании места для работы: получится отказаться от аренды помещения, приобретения оборудования и программ. Помимо того, налоговый консультант потребует менее крупной заработной платы. В среднем на услуги компании уходит 5 000–25 000 рублей за один месяц. На штат из 2 человек – в районе 70 000–80 000 рублей.

  • Скорость решения поставленных задач. Чаще всего на 1 фирму приходится от двух привлеченных бухгалтеров. Из-за этого отчетность формируется и сдается в срок. На выполнение поставленных задач не оказывают влияния отпуск и больничный: при случае один сотрудник примет дела у другого. Чего не скажешь о собственном штате.

  • Недочеты. Практические все существующие консалтинговые компании выдают гарантию на правильность работы специалистов. При недочетах обещают перечислить штраф до 200 % от потраченной суммы. Тогда как собственного сотрудника вы имеете право уволить или лишить премии.

Поэтому для бизнеса лучше предпочесть бухгалтерские и аудиторские услуги. Так минимизируются расходы и повышается уровень качества документации. Но обращаться стоит исключительно в проверенные фирмы – иначе вы имеете шанс доверить учет дилетантам. В Волгограде советуем организацию «Аудит-Эксперт» (au34.ru) – опыт восемь лет, отличные цены и подписание договора.


Источник:
http://au34.ru/
04:53
256
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...
X
X