В Липецкэнерго состоялось заседание Управляющего совета с начальниками РЭС
В филиале ПАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» состоялось заседание Управляющего совета, основной темой которого стало обсуждение итогов работы районов электрических сетей (РЭС) в 2016 году и основных задач на 2017 год.
В филиале ПАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» состоялось заседание Управляющего совета, основной темой которого стало обсуждение итогов работы районов электрических сетей (РЭС) в 2016 году и основных задач на 2017 год.
Рабочее совещание состоялось под председательством заместителя генерального директора – директора филиала ПАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» Александра Глебова, на нем присутствовали заместители руководителя филиала по направлениям деятельности и начальники 18 РЭС.
На заседании Управляющего совета детально рассмотрены актуальные вопросы производственной деятельности, так главный инженер филиала сделал акцент на важности постоянного снижения показателей аварийности и повышения эффективности формирования ремонтных программ РЭС, заместитель директора по капитальному строительству обратил внимание на взаимодействие УКС и РЭС по выполнению объектов ИПР филиала, зам. по экономике и финансам подвела итоги выполнения лимитов ремонтно-эксплуатационных расходов РЭС в 2016 году.
Основной темой заседания стали результаты комплексной оценки начальников РЭС по итогам деятельности за 2016 год. Подобного рода «бенчмаркинг» проводится в «Липецкэнерго» с 2011 года, для оценки используются 18 показателей по основным направлениям деятельности. Лидерами по итогам 2016 года стали Лебедянский, Измалковский и Воловский РЭС.
Следует отметить, что методика комплексной оценки постоянно совершенствуется, так с 2016 года по инициативе главного инженера филиала добавлен показатель по результатам проверок рабочих мест, который отражает проводимую работу по предотвращению травматизма и соблюдению производственной дисциплины.
В своих докладах начальники РЭС подробно остановились на тех показателях и направлениях деятельности, которые в 2016 году не достигали целевых значений и требуют особого внимания в текущем году.
Еще одним вопросом, рассмотренным на совещании, стал анализ выполнения плановых показателей 2017 года по оперативным прогнозным данным. В своем выступлении заместитель директора по реализации и развитию услуг Александр Косолапов подвел предварительные итоги выполнения показателей за 1 квартал 2017 года по потерям в распределительной сети 10-0,4 кВ, технологическому присоединению, оказанию дополнительных сервисов и работе с жалобами по каждому району электрических сетей и обратил особое внимание на важность выполнения показателя потерь электроэнергии. Показатель «Потери электрической энергии» на текущий момент является приоритетным и его весомость в комплексной оценке РЭС составляет 50%.
Тему снижения потерь электроэнергии в своем докладе затронул и заместитель директора по безопасности – начальник отдела безопасности, осветив результаты проведенной работы по выявлению фактов хищения электроэнергии.
«Важно отметить, что практика подобных совместных совещаний позволяет вовлечь начальников РЭС в процесс выработки и принятия управленческих решений, направленных на выполнение производственных заданий и достижение целевых показателей филиала. А проводимый бенчмаркинг РЭС дает возможность увидеть динамику работы, выявить лидеров и отстающих, создать соревновательный дух и определить возможности для улучшений», - отметил в заключительном слове директор «Липецкэнерго» Александр Глебов.
Рабочее совещание состоялось под председательством заместителя генерального директора – директора филиала ПАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» Александра Глебова, на нем присутствовали заместители руководителя филиала по направлениям деятельности и начальники 18 РЭС.
На заседании Управляющего совета детально рассмотрены актуальные вопросы производственной деятельности, так главный инженер филиала сделал акцент на важности постоянного снижения показателей аварийности и повышения эффективности формирования ремонтных программ РЭС, заместитель директора по капитальному строительству обратил внимание на взаимодействие УКС и РЭС по выполнению объектов ИПР филиала, зам. по экономике и финансам подвела итоги выполнения лимитов ремонтно-эксплуатационных расходов РЭС в 2016 году.
Основной темой заседания стали результаты комплексной оценки начальников РЭС по итогам деятельности за 2016 год. Подобного рода «бенчмаркинг» проводится в «Липецкэнерго» с 2011 года, для оценки используются 18 показателей по основным направлениям деятельности. Лидерами по итогам 2016 года стали Лебедянский, Измалковский и Воловский РЭС.
Следует отметить, что методика комплексной оценки постоянно совершенствуется, так с 2016 года по инициативе главного инженера филиала добавлен показатель по результатам проверок рабочих мест, который отражает проводимую работу по предотвращению травматизма и соблюдению производственной дисциплины.
В своих докладах начальники РЭС подробно остановились на тех показателях и направлениях деятельности, которые в 2016 году не достигали целевых значений и требуют особого внимания в текущем году.
Еще одним вопросом, рассмотренным на совещании, стал анализ выполнения плановых показателей 2017 года по оперативным прогнозным данным. В своем выступлении заместитель директора по реализации и развитию услуг Александр Косолапов подвел предварительные итоги выполнения показателей за 1 квартал 2017 года по потерям в распределительной сети 10-0,4 кВ, технологическому присоединению, оказанию дополнительных сервисов и работе с жалобами по каждому району электрических сетей и обратил особое внимание на важность выполнения показателя потерь электроэнергии. Показатель «Потери электрической энергии» на текущий момент является приоритетным и его весомость в комплексной оценке РЭС составляет 50%.
Тему снижения потерь электроэнергии в своем докладе затронул и заместитель директора по безопасности – начальник отдела безопасности, осветив результаты проведенной работы по выявлению фактов хищения электроэнергии.
«Важно отметить, что практика подобных совместных совещаний позволяет вовлечь начальников РЭС в процесс выработки и принятия управленческих решений, направленных на выполнение производственных заданий и достижение целевых показателей филиала. А проводимый бенчмаркинг РЭС дает возможность увидеть динамику работы, выявить лидеров и отстающих, создать соревновательный дух и определить возможности для улучшений», - отметил в заключительном слове директор «Липецкэнерго» Александр Глебов.
Источник:
www.quadra.ru