Учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» провел тренинг по проектному менеджменту для 100 руководителей Че
В начале ноября 2017 года в рамках обучающего семинара эксперты Сбербанка, видные представители бизнеса, академической и культурной сфер рассказали руководителям Группы ЧТПЗ об актуальных подходах к управлению. В качестве экспертов по проектному менеджменту были приглашены представители Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА»
В начале ноября 2017 года в рамках обучающего семинара эксперты Сбербанка, видные представители бизнеса, академической и культурной сфер рассказали руководителям Группы ЧТПЗ об актуальных подходах к управлению. В качестве экспертов по проектному менеджменту были приглашены представители Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА».
Профессор Йельского университета, один из основателей концепции эмоционального интеллекта Дэвид Карузо прочел участникам программы лекцию об эмоциональном интеллекте руководителя и его роли в ведении бизнеса. Старший вице-президент Сбербанка Барт Шлатман представил «agile» — новый подход к проектному управлению. Профессор, ведущий научный сотрудник Центра нейроэкономики и когнитивных исследований «Высшей школы экономики» Василий Ключарев рассказал о современных концепциях и методах принятия решений. Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Дубовик посвятил свое выступление основам проектно-программного управления, а генеральный директор Российского квантового центра Руслан Юнусов — рассказу о технологической гонке XXI века.
Во второй части семинара эксперты Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» провели практикум по проектному управлению. Руководители Челябинского трубопрокатного завода под руководством экспертов повысили свои компетенции в вопросе разработки ключевых разделов документа по управлению проектом, узнали как грамотно обосновывать проект, включая описание исходной ситуации и предпосылок реализации проекта, как описывать ключевые показатели эффективности проекта, как определять основные риски проекта и другую важную информацию по проектному менеджменту, которая позволит реализовывать проекты ЧТПЗ эффективно.
«Мы стремимся развивать собственный менеджмент, обеспечивать его необходимыми знаниями, умениями, технологиями, — отметил акционер Группы ЧТПЗ Андрей Комаров. — Обучение на уникальной образовательной площадке, собравшей лучшие практики в сфере корпоративного образования в России и мире, — ценный вклад в развитие бизнес-управления компании».
Профессор Йельского университета, один из основателей концепции эмоционального интеллекта Дэвид Карузо прочел участникам программы лекцию об эмоциональном интеллекте руководителя и его роли в ведении бизнеса. Старший вице-президент Сбербанка Барт Шлатман представил «agile» — новый подход к проектному управлению. Профессор, ведущий научный сотрудник Центра нейроэкономики и когнитивных исследований «Высшей школы экономики» Василий Ключарев рассказал о современных концепциях и методах принятия решений. Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Дубовик посвятил свое выступление основам проектно-программного управления, а генеральный директор Российского квантового центра Руслан Юнусов — рассказу о технологической гонке XXI века.
Во второй части семинара эксперты Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» провели практикум по проектному управлению. Руководители Челябинского трубопрокатного завода под руководством экспертов повысили свои компетенции в вопросе разработки ключевых разделов документа по управлению проектом, узнали как грамотно обосновывать проект, включая описание исходной ситуации и предпосылок реализации проекта, как описывать ключевые показатели эффективности проекта, как определять основные риски проекта и другую важную информацию по проектному менеджменту, которая позволит реализовывать проекты ЧТПЗ эффективно.
«Мы стремимся развивать собственный менеджмент, обеспечивать его необходимыми знаниями, умениями, технологиями, — отметил акционер Группы ЧТПЗ Андрей Комаров. — Обучение на уникальной образовательной площадке, собравшей лучшие практики в сфере корпоративного образования в России и мире, — ценный вклад в развитие бизнес-управления компании».
Источник:
https://pmpractice.ru