Интервью с Владимиром Николаевичем Курка, участником первой группы кандидатов, успешно прошедших исп

Владимир Николаевич, почему Вы приняли решение получать сертификат по управлению проектами повышенной сложности?
Работая последние 2,5 года в госсекторе, я последовательно поднимал свой уровень сертификации по модели ПМ Стандарт от базового уровня (всего лишь 2016 год, а кажется – так давно было), затем в 2017 году добрался до сертифицированного руководителя проектов СРП-3. Прийти в этом году к СРП-2 – логичное решение, был уверен, что оно соответствует моему 20-летнему опыту работы и целям профессионального развития.

Какие особенности новых уровней сертификации Вы можете отметить?
На новых, «сложных», уровнях невозможно пройти сертификацию, если у Вас нет практического опыта руководства проектами. Новые уровни невозможно пройти, зазубрив стандарт, удачно написав отчёт или мастерски поговорив с асессорами. После верификации общей анкеты об опыте Вам надо пройти ещё три шага: детальный отчёт о своём проекте, 4-х часовой спринт по решению кейсов, перекрёстное собеседование с 2-мя асессорами. Это означает хороший фильтр сложности, и, вместе с тем, повышает качество предлагаемых испытаний и значимость их итогов.

Какую ценность Вы видите с точки зрения профессионального развития?
Возможность использования при развитии собственной карьерной траектории, оценки и профессионального подтверждения опыта и уровня знаний. И, конечно, любое подобное испытание – это драйв от самого процесса. Если вы не готовы сидеть на месте и не забронзовели где-то на лаврах.

Ваши ожидания оправдались?
Оправдались, доволен, что принял участие и прошёл на «следующий уровень».

Какое Ваше общее впечатление от сертификации
Профессионально, продумано, хорошо организовано. И совершенно непросто на таком уровне. До сих пор считаю, что ответить на все 12 кейсовых вопрос за 4 часа – сложное испытание. В каждом вопросе нет правильного и неправильно ответа, вы кристаллизуете свой опыт, а для этого нужно успеть тщательно ознакомиться с кейсом. Это было стрессовое испытание, голова кипела.

По условиям сертификации можно выбрать, отвечать на каждый вопрос в применении к тестовому кейсу или реальной ситуации из собственного проекта. Что вы выбрали и почему?
Я выбрал работу с тестовыми кейсами, мне казалось, что мой опыт внутри уже слишком «сложился в картину» и легко предоставляет готовые ответы, хотелось подумать над чем-то новым и сложным.

Сложно ли было защищать проект перед асессорами? Ваше состояние духа после прохождения очного, заключительного этапа сертификации?
Асессоры на таких уровнях сертификации – одни из самых уважаемых людей профессии. Это обстоятельство задаёт уровень профессионального диалога. Практику проектной деятельности обычно не привыкать к сложным коммуникациям, я рад, что с асессорами состоялся интересный профессиональный диалог, обсуждение реальных кейсов из опыта, рассказ об излеченных уроках. Отличный опыт.

Расскажите немного о своем опыте управления комплексными сложными проектами?
C 2002 года я работал в крупных холдинговых компаниях, и в составе различных дирекций, отвечал за оценку проектов, подготовку концепций, маркетинговое обоснование, определение ключевых условий реализации проектов, бизнес-планирование. Всегда любил «передовую» и плотно взаимодействовал с командами проектов, со временем сам начал заниматься управлением выделенными проектами, приближал старт-апы к переводу на стадию реализации. В 2011-2015 гг. был частью команды масштабного проекта, одного из крупнейших в России проектов комплексного развития на территории, прилегающей к Морскому торговому порту Усть-Луга (Кингисеппский район Ленинградской области). Этот проект попал в список приоритетных инвестиционных проектов СЗФО. В составе комплексного проекта руководил проектом создания современной индустриальной зоны на площади более 2500 Га.

С чем был связан первый проект, которым вы руководили? Чем он вам запомнился?
Прошло почти 20 лет, но я хорошо помню своё участие в первом большом проекте. Я работал на иностранном пивоваренном заводе и вошёл от своего предприятия в команду организаторов Пивного Фестиваля в Санкт-Петербурге. В конце 90-х это было масштабнейшее событие, захватывавшее весть центр Питера. Запомнился многозадачностью, стремительными изменениями и тем, что, выходя на площадку проекта утром в пятницу, лечь спать удавалось только где-то заполночь в воскресенье (прямо в Штабе на Исаакиевской площади). В одной руке рация, в другой – гигантский (по нынешним меркам) мобильный телефон Nokia) и невероятное количество энергии…

Будете ли Вы рекомендовать сертификацию на новые уровни сертификации ПМ СТАНДАРТ?
Готов порекомендовать сертификацию, особенно тем, кто вовлечён в проектную деятельность в органах государственной власти и местного самоуправления, для которых наличие сертификации специалиста именно по российской модели может быть особенно принципиальным.