Выездной практикум AACE 2018 обозначит тематику осеннего Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
В Москве состоялся Третий выездной практикум по стоимостному инжинирингу, традиционно прошедший в рамках международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами. По мнению организаторов, это специализированное мероприятие с участием руководства и ведущих асессоров Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International, AACEI) окажет значительное влияние на программу осеннего Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимостной инжиниринг или управление стоимостью по новым правилам».
В Москве состоялся Третий выездной практикум по стоимостному инжинирингу, традиционно прошедший в рамках международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами. По мнению организаторов, это специализированное мероприятие с участием руководства и ведущих асессоров Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International, AACEI) окажет значительное влияние на программу осеннего Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимостной инжиниринг или управление стоимостью по новым правилам».
«Темы, затронутые ведущими экспертами Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга, вызвали живой интерес участников мероприятия, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации. – Благодаря дискуссиям, инициированным в ходе практикума, мы смогли определить ключевые темы, которые лягут в основу деловой программы Большого осеннего бизнес-форума по стоимостному инжинирингу».
Ключевым докладчиком майского мероприятия стала Алексия Налевайк, новый Президент ААСЕI, впервые выступившая перед российскими специалистами. Г-жа Налевайк рассказала о применении основных концепций управления проектами для повышения эффективности.
Петр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» представил слушателям TCM NC – отраслевую систему комплексного управления сроками и стоимостью.
Шон Рейган, директор 9 региона AACE и президент по международной деятельности компании OnTrack Engineering, объяснил, как управлять неопределенностью и рисками при оценке стоимости проекта, а Ланс Стивенсон, представитель AACEI и исполнительный директор AECOM USA, продемонстрировал простой подход к анализу соотношения затрат и индекс готовности в управлении проектом.
Большой интерес слушателей вызвали доклады Джона Ливенгуда, управляющего директора Navigant Construction, о простоях в строительстве и методах оценки и анализа срыва сроков при реализации строительных проектов, и Александра Родригеза, президента Португальского отделения AACEI и директора PMO-Projects Portugal, о модели управления эффективностью в крупных программах с использованием методики освоенного объема.
Также докладчики практикума говорили о международной сертификации в области стоимостного инжиниринга и переходе от оценки стоимости проекта по классу 4 к классу 3, а также рассматривали сходства и различия международных и российских подходов к оценке стоимости проекта.
В программу мероприятия вошла выставка-демонстрация программных продуктов для автоматизации различных задач стоимостного инжиниринга, в том числе решения CostOS для оценки стоимости проекта, системы EcoSys для контроля стоимости проектов и решения Deltek Risk для оценки проектных рисков.
В выездном практикуме приняли участие более 100 руководителей организаций и подразделений, специалистов проектных офисов, руководителей, менеджеров главных инженеров проектов, специалистов календарно-сетевого планирования и руководителей ИТ-служб крупнейших российских проектно-ориентированных компаний, в том числе Концерна «Росэнергоатом», ГМК «Норильский никель», ГК «ЛЕННИИХИММАШ», НЛМК, Сибур ИТ и многих других.
В программе грядущего Международного бизнес-форума про стоимостному инжинирингу, который пройдет под девизом «Стоимостной инжиниринг или управление стоимостью по новым правилам», будут обсуждаться следующие вопросы:
• Цифровые технологии в управлении, цифровые активы, цифровые платформы.
• Комплексное управление стоимостью (Total cost management, TCM).
• Управление ценностью активов для бизнеса с применением поэтапного (стейдж гейт) подхода.
• Оценка стоимости проекта на ранних этапах. Проектное бюджетирование, бюджетирование мега-проектов.
• Единичные расценки, укрупненные единичные расценки, ресурсный метод расчета.
• Реформа сметного ценообразования в РФ и переход на ресурсный метод.
• ЕРС/ЕРСМ контракты в России.
• Управление в условиях неопределенности, в том числе с учетом неопределенности в оценках стоимости.
• Организационные структуры и компетенции, место и роль стоимостного инженера.
• Повышение эффективности процессов управления стратегическими активами и контролем за реализацией проектов.
• Бенчмаркинг и база знаний, использование при реализации новых проектов извлечённых уроков.
Новости форума, информация о ключевых спикерах и регистрация будут вскоре доступны на сайте www.aace.pro.
«Темы, затронутые ведущими экспертами Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга, вызвали живой интерес участников мероприятия, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации. – Благодаря дискуссиям, инициированным в ходе практикума, мы смогли определить ключевые темы, которые лягут в основу деловой программы Большого осеннего бизнес-форума по стоимостному инжинирингу».
Ключевым докладчиком майского мероприятия стала Алексия Налевайк, новый Президент ААСЕI, впервые выступившая перед российскими специалистами. Г-жа Налевайк рассказала о применении основных концепций управления проектами для повышения эффективности.
Петр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» представил слушателям TCM NC – отраслевую систему комплексного управления сроками и стоимостью.
Шон Рейган, директор 9 региона AACE и президент по международной деятельности компании OnTrack Engineering, объяснил, как управлять неопределенностью и рисками при оценке стоимости проекта, а Ланс Стивенсон, представитель AACEI и исполнительный директор AECOM USA, продемонстрировал простой подход к анализу соотношения затрат и индекс готовности в управлении проектом.
Большой интерес слушателей вызвали доклады Джона Ливенгуда, управляющего директора Navigant Construction, о простоях в строительстве и методах оценки и анализа срыва сроков при реализации строительных проектов, и Александра Родригеза, президента Португальского отделения AACEI и директора PMO-Projects Portugal, о модели управления эффективностью в крупных программах с использованием методики освоенного объема.
Также докладчики практикума говорили о международной сертификации в области стоимостного инжиниринга и переходе от оценки стоимости проекта по классу 4 к классу 3, а также рассматривали сходства и различия международных и российских подходов к оценке стоимости проекта.
В программу мероприятия вошла выставка-демонстрация программных продуктов для автоматизации различных задач стоимостного инжиниринга, в том числе решения CostOS для оценки стоимости проекта, системы EcoSys для контроля стоимости проектов и решения Deltek Risk для оценки проектных рисков.
В выездном практикуме приняли участие более 100 руководителей организаций и подразделений, специалистов проектных офисов, руководителей, менеджеров главных инженеров проектов, специалистов календарно-сетевого планирования и руководителей ИТ-служб крупнейших российских проектно-ориентированных компаний, в том числе Концерна «Росэнергоатом», ГМК «Норильский никель», ГК «ЛЕННИИХИММАШ», НЛМК, Сибур ИТ и многих других.
В программе грядущего Международного бизнес-форума про стоимостному инжинирингу, который пройдет под девизом «Стоимостной инжиниринг или управление стоимостью по новым правилам», будут обсуждаться следующие вопросы:
• Цифровые технологии в управлении, цифровые активы, цифровые платформы.
• Комплексное управление стоимостью (Total cost management, TCM).
• Управление ценностью активов для бизнеса с применением поэтапного (стейдж гейт) подхода.
• Оценка стоимости проекта на ранних этапах. Проектное бюджетирование, бюджетирование мега-проектов.
• Единичные расценки, укрупненные единичные расценки, ресурсный метод расчета.
• Реформа сметного ценообразования в РФ и переход на ресурсный метод.
• ЕРС/ЕРСМ контракты в России.
• Управление в условиях неопределенности, в том числе с учетом неопределенности в оценках стоимости.
• Организационные структуры и компетенции, место и роль стоимостного инженера.
• Повышение эффективности процессов управления стратегическими активами и контролем за реализацией проектов.
• Бенчмаркинг и база знаний, использование при реализации новых проектов извлечённых уроков.
Новости форума, информация о ключевых спикерах и регистрация будут вскоре доступны на сайте www.aace.pro.
Источник:
www.aace.pro