Вовлеченность в процессы улучшений помогает Смоленской АЭС добиваться высоких результатов
21 января стартовало исследование вовлеченности «Твое мнение важно Росатому». Это одна из форм обратной связи, позволяющая выразить свое мнение о предприятии, высказать предложения по улучшению производственных процессов и своем желании в них участвовать. В анкете – несколько утверждений, касающихся производственной системы Росатома, с которыми коллектив Смоленской АЭС, более 10 лет идущей по пути непрерывного совершенствования, не может не согласиться. А именно: «применение принципов и инструментов ПСР приносит пользу предприятию», «я применяю принципы и инструменты ПСР в своей работе», «директор и его заместители лично участвуют в развитии ПСР (поддерживают применение ПСР-инструментов, реализуют личные ПСР-проекты)».
Повышение эффективности
На Смоленской АЭС производственная система Росатома зарекомендовала себя эффективным инструментом выполнения целевых ориентиров предприятия. По итогам 2017 года атомная станция подтвердила звание «Лидер ПСР» в отрасли, в 2018-м успешно реализовала детальный план достижения показателей развития ПСР по таким областям, как управление изменениями, декомпозиция целей, ПСР-потоки, управление проектами, обучение, мотивация, вовлеченность.
В 2018 году было открыто 73 ПСР-проекта, направленных на сокращение времени протекания производственных и офисных процессов, оптимизацию сроков ремонтов. Из них 42 – реализованы (по остальным работа продолжается в этом году), подтвержденный экономический эффект составил 67,09 млн рублей. Проект заместителя главного инженера Олега Кужаниязова «Оптимизация промывки САРЗ энергоблока №1» занял третье место в электроэнергетическом дивизионе в номинации «Лучший ПСР-проект, направленный на повышение производительности труда». Планируемый экономический эффект по проекту – 12 млн рублей!
Выявлять и устранять потери, повышать эффективность помогает подача предложений по улучшениям. В 2018 году подано 1200 ППУ, из них 783 – реализованы, экономический эффект составил более 1,5 млн рублей. Лидерами стали электроцех (137 ППУ), отдел метрологии (84), цех централизованного ремонта (82). За принятые к реализации ППУ 481 сотрудник премирован на сумму 900,2 тысячи рублей. Предложение по улучшению начальника турбинного цеха Юрия Осипова «Сокращение затрат на ремонт питательного насоса при повреждении резьбовой части вала» заняло в концерне «Росэнергоатом» 2 место в номинации «Лучшее ППУ, направленное на повышение эффективности работы оборудования».
Инструменты ПСР – помощники в работе
Принципы и инструменты ПСР универсальны, и любой сотрудник Смоленской АЭС, используя их, может повысить эффективность своей работы, подразделения и предприятия в целом. Например, система 5С нашла ежедневное применение на рабочих местах в офисе и производственных помещениях. Еженедельно в автоматизированной системе работники заполняют чек-листы самопроверки по 5С.
Стандартизированная работа активно применяется при проведении работ в спецпрачечной цеха дезактивации и в процессе ремонта. Принцип производственного контроля используют руководители при обходах рабочих мест и осмотрах оборудования с целью выявления отклонений или проблем. Картирование используется для визуализации и анализа всех производственных процессов в виде блок-схем. Это основной инструмент при оптимизации потоков создания ценностей с целью повышения эффективности деятельности, а также для создания оптимальных бизнес-процессов Смоленской АЭС.
На Смоленской АЭС действуют 94 инфоцентра, с их помощью руководители осуществляют мониторинг производственных и управленческих процессов, на различных уровнях управления выявляют проблемы и обеспечивают коммуникацию между участниками процессов по их оперативному устранению.
Ключ к успеху – личный пример руководителя
Руководители высшего звена управления Смоленской АЭС лично участвуют в развитии производственной системы Росатома. В прошлом году директор, главный инженер и их заместители открыли 19 ПСР-проектов. Они активно участвуют в рассмотрении и реализации предложений по улучшению, в аудитах по 5С, осуществляют производственный контроль, ежедневно используют инструмент «инфоцентр» в оперативном управлении процессами.
Под руководством директора Павла Лубенского в 2018 году были открыты приоритетные ПСР-проекты: «Оптимизация ремонтных работ с ЧЗТК, КСКУЗ, ПСЭ на энергоблоке №3», «Оптимизация структуры производственных запасов ТМЦ для РЭН», «Оптимизация процесса ввода в эксплуатацию пристроя ХОЯТ».
Польза от внедрения ПСР очевидна: это возможности для совершенствования производственных и офисных процессов, повышение безопасности выполняемых работ, возможность профессионального, карьерного и личностного роста персонала, участвующего во внедрении культуры бережливого производства.
На Смоленской АЭС производственная система Росатома зарекомендовала себя эффективным инструментом выполнения целевых ориентиров предприятия. По итогам 2017 года атомная станция подтвердила звание «Лидер ПСР» в отрасли, в 2018-м успешно реализовала детальный план достижения показателей развития ПСР по таким областям, как управление изменениями, декомпозиция целей, ПСР-потоки, управление проектами, обучение, мотивация, вовлеченность.
В 2018 году было открыто 73 ПСР-проекта, направленных на сокращение времени протекания производственных и офисных процессов, оптимизацию сроков ремонтов. Из них 42 – реализованы (по остальным работа продолжается в этом году), подтвержденный экономический эффект составил 67,09 млн рублей. Проект заместителя главного инженера Олега Кужаниязова «Оптимизация промывки САРЗ энергоблока №1» занял третье место в электроэнергетическом дивизионе в номинации «Лучший ПСР-проект, направленный на повышение производительности труда». Планируемый экономический эффект по проекту – 12 млн рублей!
Выявлять и устранять потери, повышать эффективность помогает подача предложений по улучшениям. В 2018 году подано 1200 ППУ, из них 783 – реализованы, экономический эффект составил более 1,5 млн рублей. Лидерами стали электроцех (137 ППУ), отдел метрологии (84), цех централизованного ремонта (82). За принятые к реализации ППУ 481 сотрудник премирован на сумму 900,2 тысячи рублей. Предложение по улучшению начальника турбинного цеха Юрия Осипова «Сокращение затрат на ремонт питательного насоса при повреждении резьбовой части вала» заняло в концерне «Росэнергоатом» 2 место в номинации «Лучшее ППУ, направленное на повышение эффективности работы оборудования».
Инструменты ПСР – помощники в работе
Принципы и инструменты ПСР универсальны, и любой сотрудник Смоленской АЭС, используя их, может повысить эффективность своей работы, подразделения и предприятия в целом. Например, система 5С нашла ежедневное применение на рабочих местах в офисе и производственных помещениях. Еженедельно в автоматизированной системе работники заполняют чек-листы самопроверки по 5С.
Стандартизированная работа активно применяется при проведении работ в спецпрачечной цеха дезактивации и в процессе ремонта. Принцип производственного контроля используют руководители при обходах рабочих мест и осмотрах оборудования с целью выявления отклонений или проблем. Картирование используется для визуализации и анализа всех производственных процессов в виде блок-схем. Это основной инструмент при оптимизации потоков создания ценностей с целью повышения эффективности деятельности, а также для создания оптимальных бизнес-процессов Смоленской АЭС.
На Смоленской АЭС действуют 94 инфоцентра, с их помощью руководители осуществляют мониторинг производственных и управленческих процессов, на различных уровнях управления выявляют проблемы и обеспечивают коммуникацию между участниками процессов по их оперативному устранению.
Ключ к успеху – личный пример руководителя
Руководители высшего звена управления Смоленской АЭС лично участвуют в развитии производственной системы Росатома. В прошлом году директор, главный инженер и их заместители открыли 19 ПСР-проектов. Они активно участвуют в рассмотрении и реализации предложений по улучшению, в аудитах по 5С, осуществляют производственный контроль, ежедневно используют инструмент «инфоцентр» в оперативном управлении процессами.
Под руководством директора Павла Лубенского в 2018 году были открыты приоритетные ПСР-проекты: «Оптимизация ремонтных работ с ЧЗТК, КСКУЗ, ПСЭ на энергоблоке №3», «Оптимизация структуры производственных запасов ТМЦ для РЭН», «Оптимизация процесса ввода в эксплуатацию пристроя ХОЯТ».
Польза от внедрения ПСР очевидна: это возможности для совершенствования производственных и офисных процессов, повышение безопасности выполняемых работ, возможность профессионального, карьерного и личностного роста персонала, участвующего во внедрении культуры бережливого производства.
Источник:
https://mrsk-cp.ru/affiliates/udmurtenergo/news/Bolee-1200-sotrudnikov-Udmurtenergo-povysili-kvalifikatsiyu-v-2018-godu/