“1С-Рарус” получил 4 “Оскара” в ИТ-отрасли: прошла Церемония награждения победителей “Проекта года 2
30 января в Москве прошла Церемония награждения победителей одного из крупнейших ИТ-конкурсов страны - “Проект года 2018”. ИТ-сообщество Global CIO, включающее сотни ИТ-директоров ведущих компаний, выбрало проекты-победители со всего СНГ путем голосования. “1С-Рарус” представил 7 проектов, из которых 4 стали победителями.
Победителем в номинации “Сельское хозяйство” стал проект по внедрению единой системы управления предприятием на ОАО «Птицефабрика "Рефтинская”», который выполнил филиал “1С-Рарус” в Челябинске. Предприятие получило единую информационную среду на основе ведущих ИТ-инструментов 1С: “1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2”, “1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP”, “1С:Розница 8”, “1С:Управление ветеринарными сертификатами”, “1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП”, “1С:Документооборот” , “1С:Конвертация данных” и многих других.
“Рефтинская” – крупный многопрофильный агрохолдинг, который ежегодно наращивает объемы производства, является стратегически важным предприятием для Свердловской области и находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления. В целях формализации и дальнейшей автоматизации бизнес-процессов предприятие решило внедрить единую систему управления. В качестве проектной методологии была выбрана методология Agile (Scrum). Уникальностью проекта стал сложный учет затрат для управления себестоимостью продукции и ведение налогового учета по двум ставкам налога на прибыль.
Итоги проекта и впечатления от работы с “1С-Рарус” на Церемонии награждения прокомментировал Андрей Дмитриевич Смолин, директор по развитию ОАО "Птицефабрика "Рефтинская":
- Наши партнеры и друзья - “1С-Рарус” в Челябинске - оказали очень большую помощь, как методологическую, так и человеческую. Наши сотрудники также прикладывали максимум усилий, найдено много творческих решений, хороших и полезных. При этом неправильно сказать, что проект закончился: он развивается. Это проект, который будет приносить много пользы и у которого большое будущее! Сроки были очень короткие, очень многогранный, многопрофильный проект - потому что такова специфика нашего бизнеса. Все сошлось в одном месте: команда профессионалов, вера в свои силы и объективная необходимость реализовать проект. Взаимопонимание - самая важная составляющая успеха. Для реализации подобных проектов однозначно советую “1С-Рарус” в Челябинске!
Челябинский филиал “1С-Рарус” получил и еще одну статуэтку: в номинации “За цифровизацию и реализацию стратегии импортозамещения в реальном секторе экономики” победил проект по внедрению 1С:ERP на ООО “УЗСА”. Уральский завод специального арматуростроения (ООО “УЗСА”) создан в рамках реализации дорожной карты ПАО “Газпром” по импортозамещению критических видов продукции иностранного производства, поставляемой из-за рубежа на объекты ПАО “Газпром”. Внедрена и запущена в промышленную эксплуатацию информационная система 1С:ERP. Внесены все документы исторических периодов с момента организации компании (2016-2018 годы). Реализованы доработки для покрытия функциональных разрывов и интеграции с системами ГК.
В номинации “Лучшее прикладное решение по автоматизации проектной деятельности в строительстве” победил проект филиала “1С-Рарус” в Нижнем Новгороде по автоматизации управленческого учета в ОАО “НИИК” на базе"1С:ERP Управление строительной организацией 2". ОАО "НИИК" занимает одно из ведущих мест на рынке инжиниринговых услуг в области разработок и проектирования производств азотной промышленности. В результате проекта сократилось количество ошибок при подготовке платежных документов, уменьшился объем просроченных платежей. Автоматизация бизнес-процессов позволила снизить трудозатраты, что привело к снижению численности персонала в управлении капитального строительства до 20%. Системы планирования позволили сократить кассовые разрывы и, как следствие, сократили использование кредитных средств для обеспечения текущей деятельности. По расчетным данным, в перспективе экономия составит от 1 млн. до 10 млн. рублей. Единое информационное поле и возможность работы сотрудников в удаленном доступе на строительных площадках в разных регионах страны позволили осуществлять обмен информацией единовременно. Проект выполнен в 2 этапа и за короткий срок 7 месяцев.
Лауреатом в номинации “Лучшее ИТ-решение для управления внутрихозяйственной деятельностью банка” стал проект по организации бюджетного контроля и автоматизации административно-хозяйственной деятельности в ПАО “Ак Барс” Банк, выполненный казанским офисом “1С-Рарус”. В результате внедрения системы “1С:Управление и учет хозяйственной деятельностью банка” удалось снизить затраты банка, усилить контроль уровня доходности каждого направления, оптимизировать рабочее время сотрудников, повысить качество и сократить сроки подготовки отчетности, автоматизировать процесс планирования и контроля исполнения расходов. Автоматизированы 30 подразделений на территории РФ. В кратчайшие сроки была автоматизирована и систематизирована закупочная деятельность и организована работа тендерной площадки.
Конкурс “Проект года” длился почти четыре месяца: с октября 2018 проекты оценивались как экспертами Global CIO, так и всеми участниками сообщества путем открытого интернет-голосования. Проекты собрали почти 2700 голосов и 1500 комментариев: это в два раза больше, чем в прошлом году. Таким образом, конкурс наглядно продемонстрировал масштаб цифровизации российского бизнеса. “Проект года” стал реальной онлайн-площадкой для обмена опытом и знаниями в сфере автоматизации различных отраслей бизнеса.
На Церемонии встретились около 200 топ-менеджеров из Москвы, Петербурга, Нижнего Новгорода, Челябинска, Казани, Екатеринбурга, Краснодарского Края и других городов: ИТ-директора, представители компаний-поставщиков ИТ-услуг и компаний-клиентов. Обсуждение проектов “вживую” и публичное признание коллег создало особую атмосферу мероприятия, превратив его в своеобразный “Оскар” в сфере автоматизации и внедрения корпоративных ИТ-систем.
“Рефтинская” – крупный многопрофильный агрохолдинг, который ежегодно наращивает объемы производства, является стратегически важным предприятием для Свердловской области и находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления. В целях формализации и дальнейшей автоматизации бизнес-процессов предприятие решило внедрить единую систему управления. В качестве проектной методологии была выбрана методология Agile (Scrum). Уникальностью проекта стал сложный учет затрат для управления себестоимостью продукции и ведение налогового учета по двум ставкам налога на прибыль.
Итоги проекта и впечатления от работы с “1С-Рарус” на Церемонии награждения прокомментировал Андрей Дмитриевич Смолин, директор по развитию ОАО "Птицефабрика "Рефтинская":
- Наши партнеры и друзья - “1С-Рарус” в Челябинске - оказали очень большую помощь, как методологическую, так и человеческую. Наши сотрудники также прикладывали максимум усилий, найдено много творческих решений, хороших и полезных. При этом неправильно сказать, что проект закончился: он развивается. Это проект, который будет приносить много пользы и у которого большое будущее! Сроки были очень короткие, очень многогранный, многопрофильный проект - потому что такова специфика нашего бизнеса. Все сошлось в одном месте: команда профессионалов, вера в свои силы и объективная необходимость реализовать проект. Взаимопонимание - самая важная составляющая успеха. Для реализации подобных проектов однозначно советую “1С-Рарус” в Челябинске!
Челябинский филиал “1С-Рарус” получил и еще одну статуэтку: в номинации “За цифровизацию и реализацию стратегии импортозамещения в реальном секторе экономики” победил проект по внедрению 1С:ERP на ООО “УЗСА”. Уральский завод специального арматуростроения (ООО “УЗСА”) создан в рамках реализации дорожной карты ПАО “Газпром” по импортозамещению критических видов продукции иностранного производства, поставляемой из-за рубежа на объекты ПАО “Газпром”. Внедрена и запущена в промышленную эксплуатацию информационная система 1С:ERP. Внесены все документы исторических периодов с момента организации компании (2016-2018 годы). Реализованы доработки для покрытия функциональных разрывов и интеграции с системами ГК.
В номинации “Лучшее прикладное решение по автоматизации проектной деятельности в строительстве” победил проект филиала “1С-Рарус” в Нижнем Новгороде по автоматизации управленческого учета в ОАО “НИИК” на базе"1С:ERP Управление строительной организацией 2". ОАО "НИИК" занимает одно из ведущих мест на рынке инжиниринговых услуг в области разработок и проектирования производств азотной промышленности. В результате проекта сократилось количество ошибок при подготовке платежных документов, уменьшился объем просроченных платежей. Автоматизация бизнес-процессов позволила снизить трудозатраты, что привело к снижению численности персонала в управлении капитального строительства до 20%. Системы планирования позволили сократить кассовые разрывы и, как следствие, сократили использование кредитных средств для обеспечения текущей деятельности. По расчетным данным, в перспективе экономия составит от 1 млн. до 10 млн. рублей. Единое информационное поле и возможность работы сотрудников в удаленном доступе на строительных площадках в разных регионах страны позволили осуществлять обмен информацией единовременно. Проект выполнен в 2 этапа и за короткий срок 7 месяцев.
Лауреатом в номинации “Лучшее ИТ-решение для управления внутрихозяйственной деятельностью банка” стал проект по организации бюджетного контроля и автоматизации административно-хозяйственной деятельности в ПАО “Ак Барс” Банк, выполненный казанским офисом “1С-Рарус”. В результате внедрения системы “1С:Управление и учет хозяйственной деятельностью банка” удалось снизить затраты банка, усилить контроль уровня доходности каждого направления, оптимизировать рабочее время сотрудников, повысить качество и сократить сроки подготовки отчетности, автоматизировать процесс планирования и контроля исполнения расходов. Автоматизированы 30 подразделений на территории РФ. В кратчайшие сроки была автоматизирована и систематизирована закупочная деятельность и организована работа тендерной площадки.
Конкурс “Проект года” длился почти четыре месяца: с октября 2018 проекты оценивались как экспертами Global CIO, так и всеми участниками сообщества путем открытого интернет-голосования. Проекты собрали почти 2700 голосов и 1500 комментариев: это в два раза больше, чем в прошлом году. Таким образом, конкурс наглядно продемонстрировал масштаб цифровизации российского бизнеса. “Проект года” стал реальной онлайн-площадкой для обмена опытом и знаниями в сфере автоматизации различных отраслей бизнеса.
На Церемонии встретились около 200 топ-менеджеров из Москвы, Петербурга, Нижнего Новгорода, Челябинска, Казани, Екатеринбурга, Краснодарского Края и других городов: ИТ-директора, представители компаний-поставщиков ИТ-услуг и компаний-клиентов. Обсуждение проектов “вживую” и публичное признание коллег создало особую атмосферу мероприятия, превратив его в своеобразный “Оскар” в сфере автоматизации и внедрения корпоративных ИТ-систем.
Источник:
https://www.aladdin-rd.ru/