Корпоративный кодекс: мнения и опыт
24 мая в отеле «Татьяна» за круглым столом состоялось обсуждение вопросов, связанных с созданием и внедрением корпоративных кодексов.
24 мая в отеле «Татьяна» за круглым столом состоялось обсуждение вопросов, связанных с созданием и внедрением корпоративных кодексов. В четвертом круглом столе клуба экспертов HR Digest приняли участие руководители HR- и PR-отделов таких компаний, как «ВымпелКом», «РУСАЛ», IBS, Киришская ГРЭС, «РУКОМ», «Евросеть», Solvay Pharma, «Вимм Билль Данн», Кондитерская фабрика «Ударница», Nextep Promotion, «Принцип PR» и др.
Открыл обсуждение Леонид Забежинский, Заместитель Генерального директора компании IBS, который поделился с коллегами некоторыми проблемами, связанными с переходным возрастом корпоративного кодекса IBS. Корпоративному кодексу компании IBS уже более 8 лет, и сейчас по прошествии времени стало понятно, какого эффекта может добиться компания, создавая корпоративный кодекс, на какие моменты при его создании нужно обратить особое внимание, чтобы избежать ошибок в долгосрочной перспективе. Спикер заострил внимание слушателей на проблеме трансформации кодекса: каким он должен быть с самого начала, чтобы при изменениях в компании его не приходилось кардинально менять.
Продолжил заседание Виталий Якунин, Начальник отдела развития персонала и оргструктур ОАО «Киришская ГРЭС», который выступил с презентаций «Целесообразность внедрения комплексной программы адаптации для новых сотрудников». Основной причиной создания Адаптационного курса в Киришской ГРЭС стало желание компании стать более привлекательным работодателем на рынке труда. Был проведен ряд мероприятий, которые помогли организации сократить время адаптации новых сотрудников, разработать методику оценки и развития работников, своевременно получать обратную связь, добиться открытости взаимодействий.
Сергей Тягунов, Менеджер проекта по внедрению Корпоративного кодекса делового поведения и этики компании «Вымпелком», рассказал об оригинальных приемах внедрения корпоративного кодекса в компании. Живое обсуждение участников круглого стола вызвала компьютерная игра «Пчелоэтика», которая помогает сотрудникам в изучении норм корпоративной этики «ВымпелКома».
Завершил заседание доклад Анны Моносовой, директора по развитию компании ARS Vitae, и Елены Сочкиной, Начальника Отдела организационной культуры РУСАЛ УК, который был посвящен реализации проекта по созданию кодекса корпоративной этики компании «РУСАЛ».
Следующий круглый стол состоится 21 июня в отеле Татьяна и будет посвящен адаптации новых сотрудников, процедурам, используемым при Induction.
СПРАВКА
Клуб HR Digest является профессиональным закрытым объединением топ-менеджеров в области HR и PR. Клуб был создан в январе 2006 года и ставит своими целями обмен опытом и мнениями в тесном кругу профессионалов и обсуждение проблемных вопросов, находящихся на пересечении HR и PR. Основная идея клуба – создание площадки для профессионального общения, разбора реальных кейсов, получения консультацией коллег и экспертов, а также проведения различных исследований силами членов клуба с тем, чтобы создать прочную методологическую базу.
В рамках работы клуба уже проведено три круглых стола, на которых обсуждались следующие темы: «Создание эффективного бренда работодателя», «Решение конфликтных ситуаций с персоналом в период изменений», «Система корпоративных коммуникаций в компании».
В круглых столах клуба HR Digest приняли участие представители таких известных компаний, как «ВымпелКом», Ward Howell International, Данон Россия, Ericsson, IBS, «Диасофт», Tops Business Integrator, Евросеть, Nycomed, Unilever, OOO «Сибур - Русские шины», Solvay Pharma, «КФ «Ударница», Intercomp, Deloitte & Touche CIS, «Аэрофлот», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», «ФК ФИНКОМ», ОАО «Императорский фарфоровый завод», ООО «Трансмарк», Jones Lang LaSalle, Nutricia Russia, ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», Samsung Electronics.
Открыл обсуждение Леонид Забежинский, Заместитель Генерального директора компании IBS, который поделился с коллегами некоторыми проблемами, связанными с переходным возрастом корпоративного кодекса IBS. Корпоративному кодексу компании IBS уже более 8 лет, и сейчас по прошествии времени стало понятно, какого эффекта может добиться компания, создавая корпоративный кодекс, на какие моменты при его создании нужно обратить особое внимание, чтобы избежать ошибок в долгосрочной перспективе. Спикер заострил внимание слушателей на проблеме трансформации кодекса: каким он должен быть с самого начала, чтобы при изменениях в компании его не приходилось кардинально менять.
Продолжил заседание Виталий Якунин, Начальник отдела развития персонала и оргструктур ОАО «Киришская ГРЭС», который выступил с презентаций «Целесообразность внедрения комплексной программы адаптации для новых сотрудников». Основной причиной создания Адаптационного курса в Киришской ГРЭС стало желание компании стать более привлекательным работодателем на рынке труда. Был проведен ряд мероприятий, которые помогли организации сократить время адаптации новых сотрудников, разработать методику оценки и развития работников, своевременно получать обратную связь, добиться открытости взаимодействий.
Сергей Тягунов, Менеджер проекта по внедрению Корпоративного кодекса делового поведения и этики компании «Вымпелком», рассказал об оригинальных приемах внедрения корпоративного кодекса в компании. Живое обсуждение участников круглого стола вызвала компьютерная игра «Пчелоэтика», которая помогает сотрудникам в изучении норм корпоративной этики «ВымпелКома».
Завершил заседание доклад Анны Моносовой, директора по развитию компании ARS Vitae, и Елены Сочкиной, Начальника Отдела организационной культуры РУСАЛ УК, который был посвящен реализации проекта по созданию кодекса корпоративной этики компании «РУСАЛ».
Следующий круглый стол состоится 21 июня в отеле Татьяна и будет посвящен адаптации новых сотрудников, процедурам, используемым при Induction.
СПРАВКА
Клуб HR Digest является профессиональным закрытым объединением топ-менеджеров в области HR и PR. Клуб был создан в январе 2006 года и ставит своими целями обмен опытом и мнениями в тесном кругу профессионалов и обсуждение проблемных вопросов, находящихся на пересечении HR и PR. Основная идея клуба – создание площадки для профессионального общения, разбора реальных кейсов, получения консультацией коллег и экспертов, а также проведения различных исследований силами членов клуба с тем, чтобы создать прочную методологическую базу.
В рамках работы клуба уже проведено три круглых стола, на которых обсуждались следующие темы: «Создание эффективного бренда работодателя», «Решение конфликтных ситуаций с персоналом в период изменений», «Система корпоративных коммуникаций в компании».
В круглых столах клуба HR Digest приняли участие представители таких известных компаний, как «ВымпелКом», Ward Howell International, Данон Россия, Ericsson, IBS, «Диасофт», Tops Business Integrator, Евросеть, Nycomed, Unilever, OOO «Сибур - Русские шины», Solvay Pharma, «КФ «Ударница», Intercomp, Deloitte & Touche CIS, «Аэрофлот», «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», «ФК ФИНКОМ», ОАО «Императорский фарфоровый завод», ООО «Трансмарк», Jones Lang LaSalle, Nutricia Russia, ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», Samsung Electronics.