Контролинг как инструмент оптимизации управленческих решений

27 февраля 2015 Украина, Киев
Подробнее о мероприятии - на сайте http://expopromoter.com/ru


Как укрепить финансовое положение компании и воспользоваться всеми перспективами развития, которые предлагают современные рыночные условия? Сегодня всё больше топ-менеджеров находят ответ на этот вопрос в понятии "контроллинг".

Считается, что контроллинг позволяет на 10-20 % увеличить результативность принимаемых управленческих решений, успешно решать проблемы, возникающие в информационной среде, а также является одним из наиболее эффективных инструментов управления на микроуровне в условиях глобализации. Также все большую актуальность в кризисные периоды приобретают вопросы стратегического планирования и управления.

Эта конференция служит площадкой для обмена опытом использования различных методов контроллинга, построения эффективных систем отношений между отдельными элементами бизнеса, повышения их результативности и разработки способов измерения показателей эффективности, и ежегодно собирает около 100 профессионалов в сфере контроллинга.

В этом году особое внимание будет уделено таким темам, как:

Главные тенденции развития контроллинга на современном этапе
Стратегический контроллинг: новые вызовы
Модели контроллинга холдингов и иных корпоративных структур
Контроллинг для разных служб и компаний: примеры успешных проектов
Инструментарий контроллинга для управления внутренней средой компании
"Сигнальные показатели" оперативных отчётов: на что обращать внимание?
Стандартные ошибки при построении систем контроллинга в компаниях и способы их решения и многие другие.
Для кого предназначено
топ-менеджерам
финансовым директорам
директорам по экономике
финансовым контролерам
руководителям департаментов управленческого учёта и контроллинга
руководителям финансово-экономических департаментов
специалистам в области учёта и аудита, консультантам.

Подробнее о мероприятии - на сайте http://expopromoter.com/ru

Программа

СЕССИЯ 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА

Стратегический контроллинг: новые вызовы

Ирина Дмитриева, Начальник Отдела бюджетирования и контроллинга , ФК Шахтер

Что такое стратегический контроллинг, задачи, функции;

Отличия стратегического контроллинга от операционного и их взаимосвязь;

Результаты внедрения стратегического контроллинга.

Компоненты построения эффективного контроллинга в компании

Юлия Баша, Начальник Отдела финансового контроллинга, Metro Cash&Carry

Функции и цели отдела контроллинга в организации;

Контроллинг как сервисная служба. Взаимодействие контроллинга и менеджмента;

Контроллинг как диалог. Общая ответственность контроллинга и менеджмента компании за достижение поставленных целей;

Пример отдела контроллинга компании «Метро Кеш энд Керри Украина».

Особенности планирования и контроля затрат в регулируемом бизнесе

Сергей Зуев, Group CFO, AES (Казахстан)

Возможно ли принимать долгосрочные финансовые решения в постоянно меняющейся регуляторной среде;

Система Риск менеджмента как способ контроля и управления затратами в условиях неопределенности;

Некоторые из технических средств для принятия решений в данных условиях.

СЕССИЯ 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЛИНГА

Опыт внедрения проекта «Персональная ответственность за операционные издержки»

Екатерина Попова, Начальник Oтдела бюджетирования и управленческого учета, Coca-Cola Hellenic Ukraine

Полный аудит всех существующих издержек и их перераспределение согласно общему групповому стандартному классификатору для всех 28 стран Группы;

Снижение операционных затрат за счет их глубокого анализа, сравнения с другими странами Группы и другими компаниями, свежего взгляда менеджера другой функции;

Что мы получили в результате проекта;

За и Против.

Подробнее о мероприятии - на сайте http://expopromoter.com/ru