Pba успешно завершила проект в ОАО "Орскнефтеоргсинтез" (ТНК-BP)
Компания Pba завершила проект по внедрению системы управления финансами на предприятии "Орскнефтеоргсинтез", входящем в состав группы ТНК-BP.
4 месяца назад компания объявила о победе в тендере на предприятии "Орскнефтеоргсинтез", входящем в состав группы ТНК-BP. Тендер был направлен на выбор подрядчика по внедрению автоматизированной системы управления финансами на базе программного продукта "Парус 8".
В настоящий момент проект завершен, и система введена в продуктивную эксплуатацию. В рамках проекта успешно автоматизированы процессы финансового управления нефтеперерабатывающим предприятием. В результате проекта на предприятии автоматизировано 20 новых рабочих мест.
Создание информационной системы управления финансами завершено по плану: в течение одного календарного квартала была внедрена основная функциональность системы, а затем специалисты Pba Consult осуществляли техническую поддержку системы, проводили дополнительное обучение и разработку инструкций для пользователей.
Основной задачей, решаемой автоматизированной системой управления, является обеспечение функций оперативного управления платежами, управление и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Эффективность и прозрачность системы управления финансовыми ресурсами всех подразделений ОАО "Орскнефтеоргсинтез" достигается за счет использования единой Базы Данных (единого информационного пространства), которая была создана компанией Pba в рамках предыдущих этапов проекта автоматизации ОАО "Орскнефтеоргсинтез".
"Наша компания получила обширный опыт при работе на предприятиях ТНК-BP, – говорит Артем Пастушков, Заместитель Генерального директора компании Pba Consult, – Мы используем полученный нами опыт в каждом новом проекте, поэтому нам доверяют все более важные и ответственные участки работы, вплоть до комплексной автоматизации всего предприятия. В этой связи мы настроены – и морально, и физически – на интенсивный рост компании, как по решаемым задачам, так и по объему и количеству проектов".
Напомним, что ранее на ОАО "Орскнефтеоргсинтез" компания Pba Consult реализовала первую фазу проекта по созданию комплексной системы управления предприятием, включая управление товарно-материальными потоками (в т.ч. закупками, хранением, реализацией), бухгалтерский учет, систему пообъектного учета затрат и калькуляцию себестоимости продукции. Общее количество пользователей автоматизированной системы превысило 200 единиц. Уникальность реализованного проекта заключается в том, что автоматизированная система была введена в продуктивную эксплуатацию уже через 2,5 месяца после старта проекта.
Информация о компании Pba Consult
Pba Consult – уникальная внедренческая компания новой формации. Целью деятельности компании является удовлетворение потребностей средних и крупных предприятий растущей российской экономики в информационных инструментах управления бизнесом. Коллектив компании обладает большим и успешным опытом реализации проектов по построению систем управления предприятиями нефтегазовой, нефтехимической и химической, машиностроительной, металлургической и горнодобывающей отраслей. Основные направления деятельности Pba: автоматизация бизнеса с использованием программных решений компании SAP, Documentum, Парус и других производителей, ИТ-консалтинг и интеграция, бизнес-консультирование. Специалисты компании профессионально решают задачи как стратегического управления предприятием, так и оперативного управления основным производственным процессом, финансовыми потоками, продажами и отношениями с клиентами, а также управления групповой работой и информационными потоками (документооборотом).
В настоящий момент проект завершен, и система введена в продуктивную эксплуатацию. В рамках проекта успешно автоматизированы процессы финансового управления нефтеперерабатывающим предприятием. В результате проекта на предприятии автоматизировано 20 новых рабочих мест.
Создание информационной системы управления финансами завершено по плану: в течение одного календарного квартала была внедрена основная функциональность системы, а затем специалисты Pba Consult осуществляли техническую поддержку системы, проводили дополнительное обучение и разработку инструкций для пользователей.
Основной задачей, решаемой автоматизированной системой управления, является обеспечение функций оперативного управления платежами, управление и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Эффективность и прозрачность системы управления финансовыми ресурсами всех подразделений ОАО "Орскнефтеоргсинтез" достигается за счет использования единой Базы Данных (единого информационного пространства), которая была создана компанией Pba в рамках предыдущих этапов проекта автоматизации ОАО "Орскнефтеоргсинтез".
"Наша компания получила обширный опыт при работе на предприятиях ТНК-BP, – говорит Артем Пастушков, Заместитель Генерального директора компании Pba Consult, – Мы используем полученный нами опыт в каждом новом проекте, поэтому нам доверяют все более важные и ответственные участки работы, вплоть до комплексной автоматизации всего предприятия. В этой связи мы настроены – и морально, и физически – на интенсивный рост компании, как по решаемым задачам, так и по объему и количеству проектов".
Напомним, что ранее на ОАО "Орскнефтеоргсинтез" компания Pba Consult реализовала первую фазу проекта по созданию комплексной системы управления предприятием, включая управление товарно-материальными потоками (в т.ч. закупками, хранением, реализацией), бухгалтерский учет, систему пообъектного учета затрат и калькуляцию себестоимости продукции. Общее количество пользователей автоматизированной системы превысило 200 единиц. Уникальность реализованного проекта заключается в том, что автоматизированная система была введена в продуктивную эксплуатацию уже через 2,5 месяца после старта проекта.
Информация о компании Pba Consult
Pba Consult – уникальная внедренческая компания новой формации. Целью деятельности компании является удовлетворение потребностей средних и крупных предприятий растущей российской экономики в информационных инструментах управления бизнесом. Коллектив компании обладает большим и успешным опытом реализации проектов по построению систем управления предприятиями нефтегазовой, нефтехимической и химической, машиностроительной, металлургической и горнодобывающей отраслей. Основные направления деятельности Pba: автоматизация бизнеса с использованием программных решений компании SAP, Documentum, Парус и других производителей, ИТ-консалтинг и интеграция, бизнес-консультирование. Специалисты компании профессионально решают задачи как стратегического управления предприятием, так и оперативного управления основным производственным процессом, финансовыми потоками, продажами и отношениями с клиентами, а также управления групповой работой и информационными потоками (документооборотом).
Источник:
http://www.aoes-discont.ru