Компании PM Expert и Infor-Media Russia провели для руководителей предприятий совместную сессию по а
Практическая направленность обсуждения позволила рассмотреть предпосылки появления аутсорсинга в России, раскрыть риски и преимущества внешнего управления проектами, а также оценить возможность применения аутсорсинга в компаниях различных отраслей.
Сессия «Аутсорсинг в управлении проектами», сформированная по инициативе и при участии компании PM Expert, состоялась в рамках конференции Infor-Media Russia «Управление проектами: успешная реализация стратегий развития» (11–12 декабря 2006 года, гостиница Courtyard by Marriott Moscow City Center). К выступлению в рамках сессии были привлечены топ-менеджеры и ведущие специалисты компаний-поставщиков и компаний-заказчиков услуги. Практическая направленность обсуждения позволила рассмотреть предпосылки появления аутсорсинга и потенциал его развития в России, раскрыть специфику, риски и преимущества внешнего управления проектами, а также оценить возможность применения аутсорсинга в компаниях различных отраслей.
В рамках сессии
«Аутсорсинг в управлении проектами», эксклюзивным спонсором которой выступила компания PM Expert, были представлены 4 выступления. Сессию открыл доклад «Управление проектами в России: от обучения и консалтинга – к аутсорcингу» директора департамента аутсорсинга управления проектами компании PM Expert Андрея Бадина, PMP®. Среди предпосылок использования аутсорсинга управления проектами г-н Бадин отметил:
«Аутсорсинг в управлении проектами», эксклюзивным спонсором которой выступила компания PM Expert, были представлены 4 выступления. Сессию открыл доклад «Управление проектами в России: от обучения и консалтинга – к аутсорcингу» директора департамента аутсорсинга управления проектами компании PM Expert Андрея Бадина, PMP®. Среди предпосылок использования аутсорсинга управления проектами г-н Бадин отметил:
- управление проектами как стратегию конкурентоспособности;
- рост количества проектов;
- нехватку собственных ресурсов;
- вывод непрофильной деятельности на аутсорсинг;
- стратегическую важность проектов (сроки, бюджет);
- обучение собственного персонала через профессионалов.
В числе основных преимуществ аутсорсинга были указаны:
- решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов;
- возможность реализации большего количества проектов;
- повышение качества работ и результатов;
- внедрение передовых технологий;
- повышение профессионализма собственного персонала;
- улучшение прозрачности и управляемости;
- снижение затрат.
Генеральный/финансовый директор компании «Ренессанс Жизнь» Евгений Никифоров, приглашенный на роль модератора сессии, представил доклад «Структура управления проектом: роль внешнего управляющего». Г-н Никифоров отразил в докладе основные отличия проекта от текущей работы, привел плюсы и минусы штатного руководителя проекта по сравнению с внешним, рассмотрел типовую структуру ИТ-проекта в страховой компании. В рамках доклада г-н Никифоров, в частности, показал, что проектные работы требуют отдельного руководства, а часто и выделения под проект штата отдельных специалистов.
В докладе «Аутсорсинг управления портфелями IT-проектов в компании "Лукойл Оверсиз"» директор «Лукойл
Оверсиз» по ИТ Анатолий Самиуллин представил применяемые компанией решения по аутсорсингу управления ИТ-проектами, а также обобщил полученные ею уроки и опыт. В качестве предпосылок выхода компании на аутсорсинг услуг
управления ИТ-проектами г-н Самиуллин указал на несколько ключевых факторов:
Оверсиз» по ИТ Анатолий Самиуллин представил применяемые компанией решения по аутсорсингу управления ИТ-проектами, а также обобщил полученные ею уроки и опыт. В качестве предпосылок выхода компании на аутсорсинг услуг
управления ИТ-проектами г-н Самиуллин указал на несколько ключевых факторов:
- высокая динамика бизнеса (приобретения, повышения долей участия, продажи активов) требует наличия технологий быстрого подключения/сворачивания бизнеса – гибкое привлечение ресурсов под необходимые проекты;
- высвобождение времени руководителей ИТ для функций стратегического управления ИТ – передача «рутинных» операций по реализации проектов сервисной компании;
- ограничение по штатному расписанию (8 человек в Корпоративном центре, г. Москва);
- необходимость концентрации ответственности менеджера проекта за достижение целей проекта;
- наличие собственной методологии внедрения ИТ-проектов.
Сессию завершил доклад «Внешнее управление проектами в компании "Тойота Мотор": риски, проблемы и преимущества», сделанный ведущим менеджером проектов департамента аутсорсинга управления проектами компании PM Expert Александром Ожаровским, PMP®. Г-н Ожаровский рассказал о практическом опыте аутсорсинга управления проектами в компании «Тойота Мотор», осветив причины передачи компанией проектов на аутсорсинг, основную тематику проектов и статистику по ним, специфику реализации в «Тойота Мотор» услуги внешнего управления и ее результаты.
Каждый из представленных докладов вызвал значительный интерес аудитории конференции и позволил присутствующим обсудить широкий круг вопросов, касающихся прикладных аспектов
применения аутсорсинга. По итогам сессии «Аутсорсинг в управлении проектами» посетителями и докладчиками конференции был отмечен интересный состав выступающих и участников, хороший уровень организации мероприятия и высокое качество докладов, широкий диапазон вопросов и полнота ответов. Сессия, Эксклюзивным спонсором которой выступила компания PM Expert, оказалась, по отзывам посетителей конференции, одной из наиболее интересных и содержательных.
применения аутсорсинга. По итогам сессии «Аутсорсинг в управлении проектами» посетителями и докладчиками конференции был отмечен интересный состав выступающих и участников, хороший уровень организации мероприятия и высокое качество докладов, широкий диапазон вопросов и полнота ответов. Сессия, Эксклюзивным спонсором которой выступила компания PM Expert, оказалась, по отзывам посетителей конференции, одной из наиболее интересных и содержательных.
На сегодняшний день компания PM Expert является одним из немногих поставщиков услуги аутсорсинга управления проектами в России. За 2 года работы департаментом аутсорсинга управления проектами компании PM Expert на условиях внешнего управления были успешно реализованы более 20 проектов в 6 ведущих российских и зарубежных компаниях (см.
примеры проектов, выполненных PM Expertв компаниях РОСНО, «Тойота Мотор», Департаменте ИТ Управляющей Компании «ГидроОГК» РАО «ЕЭС России»). На 2007 год по направлению «Аутсорсинг» компанией PM Expert запланировано к реализации более 20 новых проектов.
примеры проектов, выполненных PM Expertв компаниях РОСНО, «Тойота Мотор», Департаменте ИТ Управляющей Компании «ГидроОГК» РАО «ЕЭС России»). На 2007 год по направлению «Аутсорсинг» компанией PM Expert запланировано к реализации более 20 новых проектов.
Дополнительные ссылки:
- Управление проектами – на аутсорсинг: «Отдавать или нет?» (дата публикации – 23 августа 2006 года);
- ООО «Тойота Мотор»: аутсорсинг управления проектами заработал и в России (дата публикации – 29 июня 2006 года);
- Компания PM Expert подводит итоги семинара «Аутсорсинг управления проектами. Практический опыт и перспективы» (дата публикации – 5 октября 2005
года); - Компания PM Expert провела семинар «Проектный
офис: 1 год успешного аутсорсинга» (дата публикации – 2 июня 2005 года); - Компания PM Expert провела пресс-конференцию по
теме «Аутсорсинг управления проектами – будущее российского корпоративного менеджмента» (дата публикации – 29 марта 2005 года); - PM Expert принял участие в конференции «Аутсорсинг
на современном предприятии: теория и практика» (дата публикации – 14 ноября 2004 года); - «Управление проектами все чаще отдают на аутсорсинг», – пишет портал CNews и приводит комментарии Александра Кутузова, управляющего партнера PM Expert (дата публикации – 23 сентября 2004 года).
Оригинал новости: http://www.pmexpert.ru/rus/newsline/news/news2006-12-14-2 .
Источник:
http://www.aoes-discont.ru