Проектный Офис «Чернецов и Партнеры» представляет новый тренинг «Управление проектами организационно
Представлен новый тренинг Проектного Офиса, разработанный Геннадием Чернецовым: Управление проектами организационного развития.
Двухдневный тренинг «Управление организационными проектами» поможет участникам решить некоторые проблемы воплощения своего портфеля организационных проектов: планирование проектов организационных изменений; обучение менеджеров проекта и целевых представителей функциональных подразделений; создание поддерживающего окружения при реализации проектов такого типа; эффективные коммуникации участников проекта; широкое и активное участие в проектах; организация открытых коммуникаций и процесса решения проблем проекта в реальном масштабе времени; внедрение адекватного набора инструментов планирования и российской корпоративной системы управления проектами «Офис Управления Проектами – РМО».
Цель тренинга – дать участникам практические навыки планирования и управления проектами организационного развития и провести практическое тестирование эффективности предлагаемого набора инструментов планирования и системы управления проектами.
Основное отличие тренинга заключается в том, что в нем впервые дается структурированное описание потенциальных факторов успеха для воплощения проектов организационного развития, выполняется классификация проектов организационного развития, определяются ключевые особенности применения проектного менеджмента при управлении проектами такого типа. С учетом этого, участники формулируют свои требования к набору инструментов планирования и системе управления проектами.
За счет использования формата деловой игры участники тренинга принимают информированные решения относительно структуры и содержания организационного проекта «Проектный Офис», осуществляют эффективные коммуникации по каждому этапу этого пилот проекта, отрабатывают технику решения проблем проекта.
Другая особенность тренинга заключается в представлении лучших практик разработки и планирования проектов. Только в рамках этапа планирования участники используют около 5-ти инструментов планирования, что позволяет решить задачу создания плана проекта, не только заслуживающего доверия, но и пригодного к управлению.
«Мы ставили перед собой задачу, не только рассказать о том, что проекты организационного развития имеют более широкий набор критериев успеха воплощения, чем традиционные проекты, но и показать, что одних только навыков проектного менеджера, или навыков менеджера по управлению организационным развитием недостаточно для успешной реализации подобных проектов. С учетом практической направленности тренинга, мы предоставляем возможность участникам тренинга самостоятельно осуществить тестирование эффективности предлагаемых решений и нашей, российской системы управления проектами …» - говорит автор и разработчик этого тренинга, Геннадий Чернецов, МВА, руководитель и ведущий консультант Проектного Офиса «Чернецов и Партнеры». И еще добавляет: «Реальное внедрение всей совокупности предлагаемых решений не превышает 60-ти рабочих дней, а созданное видение целой картины процессов планирования и управления проектами организационного развития, позволит участникам более грамотно подойти к вопросу выбора корпоративной системы управления проектами, потому что основная часть проектов наших компаний относится именно к этому типу проектов. Ошибки в выборе инструментов управления приводят не только к значительным финасовым потерям, но, что еще хуже, к тому, что сроки их внедрения растягиваются до 2-х лет, причем без результата».
Все участники этого тренинга узнают: жизненный цикл проектов организационного развития; применение проектного менеджмента в проектах такого типа; потенциальные факторы успеха для проектов организационного развития; концепцию воплощения проектов организационного развития; инструменты и средства для управления проектами организационного развития; техники практического планирования проектов организационного развития; результаты, которые можно получить за счет внедрения в компании системы управления проектами «Офис управления проектами – РМО»; получат практические рекомендации по реализации проектов организационного развития в своей компании.
Первый открытый тренинг на тему «Управление организационными проектами» планируется провести 14-14 июня в г. Москве
Краткая информация о компании
Проектный Офис «Чернецов и Партнеры» - это небольшая консалтинговая компания. Которая специализируется на отборе и практическом применении лучших практик разработки и планирования проектов, проведения тренингов по управлению проектами, обучению менеджеров проекта, а также внедрении, с помощью своих партнеров, российской корпоративной системы управления проектами «Офис Управления Проектами – РМО»
Контактное лицо
Руководитель, ведущий консультант и тренер по управлению проектами
Геннадий Чернецов, МВА (EHSAL, Brussels)
(495) 126 -11 -73
www.getdecision.ru
e-mail: fastpmo@mail.ru
Цель тренинга – дать участникам практические навыки планирования и управления проектами организационного развития и провести практическое тестирование эффективности предлагаемого набора инструментов планирования и системы управления проектами.
Основное отличие тренинга заключается в том, что в нем впервые дается структурированное описание потенциальных факторов успеха для воплощения проектов организационного развития, выполняется классификация проектов организационного развития, определяются ключевые особенности применения проектного менеджмента при управлении проектами такого типа. С учетом этого, участники формулируют свои требования к набору инструментов планирования и системе управления проектами.
За счет использования формата деловой игры участники тренинга принимают информированные решения относительно структуры и содержания организационного проекта «Проектный Офис», осуществляют эффективные коммуникации по каждому этапу этого пилот проекта, отрабатывают технику решения проблем проекта.
Другая особенность тренинга заключается в представлении лучших практик разработки и планирования проектов. Только в рамках этапа планирования участники используют около 5-ти инструментов планирования, что позволяет решить задачу создания плана проекта, не только заслуживающего доверия, но и пригодного к управлению.
«Мы ставили перед собой задачу, не только рассказать о том, что проекты организационного развития имеют более широкий набор критериев успеха воплощения, чем традиционные проекты, но и показать, что одних только навыков проектного менеджера, или навыков менеджера по управлению организационным развитием недостаточно для успешной реализации подобных проектов. С учетом практической направленности тренинга, мы предоставляем возможность участникам тренинга самостоятельно осуществить тестирование эффективности предлагаемых решений и нашей, российской системы управления проектами …» - говорит автор и разработчик этого тренинга, Геннадий Чернецов, МВА, руководитель и ведущий консультант Проектного Офиса «Чернецов и Партнеры». И еще добавляет: «Реальное внедрение всей совокупности предлагаемых решений не превышает 60-ти рабочих дней, а созданное видение целой картины процессов планирования и управления проектами организационного развития, позволит участникам более грамотно подойти к вопросу выбора корпоративной системы управления проектами, потому что основная часть проектов наших компаний относится именно к этому типу проектов. Ошибки в выборе инструментов управления приводят не только к значительным финасовым потерям, но, что еще хуже, к тому, что сроки их внедрения растягиваются до 2-х лет, причем без результата».
Все участники этого тренинга узнают: жизненный цикл проектов организационного развития; применение проектного менеджмента в проектах такого типа; потенциальные факторы успеха для проектов организационного развития; концепцию воплощения проектов организационного развития; инструменты и средства для управления проектами организационного развития; техники практического планирования проектов организационного развития; результаты, которые можно получить за счет внедрения в компании системы управления проектами «Офис управления проектами – РМО»; получат практические рекомендации по реализации проектов организационного развития в своей компании.
Первый открытый тренинг на тему «Управление организационными проектами» планируется провести 14-14 июня в г. Москве
Краткая информация о компании
Проектный Офис «Чернецов и Партнеры» - это небольшая консалтинговая компания. Которая специализируется на отборе и практическом применении лучших практик разработки и планирования проектов, проведения тренингов по управлению проектами, обучению менеджеров проекта, а также внедрении, с помощью своих партнеров, российской корпоративной системы управления проектами «Офис Управления Проектами – РМО»
Контактное лицо
Руководитель, ведущий консультант и тренер по управлению проектами
Геннадий Чернецов, МВА (EHSAL, Brussels)
(495) 126 -11 -73
www.getdecision.ru
e-mail: fastpmo@mail.ru
Источник:
http://www.aoes-discont.ru