Вышел в свет новый номер журнала «Управление проектами и программами» (№4–2006).
С 2005 года Издательский Дом Гребенникова издает специальное издание о новых профессиональных, формализованных методах управления.
Читайте в свежем номере журнала:
Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных
знаний и компетентности специалистов (Воропаев В.И.
Президент и председатель правления СОВНЕТ.
Секлетова Г. И., Вице-президент СОВНЕТ.
Воропаева-Кэйтс М. В., Руководитель проектов по веб--дизайну в компании Lenovo (США).)
В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматривается на основе анализа структуры новой версии ICB IPMA в сопоставлении с системной моделью.
Как выжить на американских горках: «наихудшие практики» применения управления проектами в телеиндустрии (Часть 2)
(Брук Джордж, Один из авторов проекта “Хроника требующего ремонта дома”)
Телеиндустрия предоставляет много возможностей для широкого применения методов управления проектами (УП), однако на практике часто встречаются ситуации, когда работа над телепроектами заканчивается полной неудачей. Автор выявляет общие закономерности использования УП в телеиндустрии и представляет читателям универсальный перечень “наихудших практик” применения УП. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в № 3/2006).
Организация научно-технического перевода при осуществлении долгосрочных международных проектов
(Тирдатов И. А., Член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, ведущий специалист по управлению проектами в сфере научно-технического перевода.)
При реализации масштабных международных проектов на территории Российской Федерации требуется выполнение перевода значительных объемов документации. В статье подробно анализируются основные варианты организации переводческого сопровождения, а также предоставляются рекомендации и практические средства, которые позволят руководителям проектов выбрать вариант, в максимальной степени соответствующий поставленным задачам.
Реализация стратегии проектного института через проекты развития
(Чернаков В.М., Генеральный директор ОАО “Ленгипротранс”.
Фунтов В. Н., К. т. н., доцент кафедры маркетинга и стратегии Санкт-петербургского международного института менеджмента (НОУ ИМИСП), Сенько А. А., Начальник сектора управления проектами ОАО “Ленгипротранс”)
Проектные институты все чаще обращаются к проектному управлению. Авторами данной статьи на примере ОАО “Ленгипротранс” показывается необходимость проведения проверки всех проектов в первую очередь на соответствие долговременной стратегии института. Обосновывается реализация проектов развития через постановку системы управления проектами в организации.
Виртуальные организации в инвестиционно-строительных проектах ( Михненков О. В., Заведующий кафедрой Управление бизнесом в строительстве Государственного университета управления, Лепешкина М. Н., Аспирант кафедры Управление бизнесом в строительстве Государственного университета управления.)
Статья посвящена проектированию виртуальных организаций для управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. На примере проекта строительства торгово-офисного центра рассмотрен процесс трансформации состава участников виртуальной организации на разных этапах жизненного цикла проекта. Приведены бизнес-процессы, характерные для каждой стадии жизненного цикла проекта, с указанием основных участников и элементов инфраструктуры.
Разработка продукта и роли менеджеров проекта
(Ферн Эдвард Дж.,PMP, президент компании Time-to-Profit Inc.)
Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.
Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия? (Мак-Кинли Мэри, Управляющий директор компании Mary McKinlay Projects Ltd. )
Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.
Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных
знаний и компетентности специалистов (Воропаев В.И.
Президент и председатель правления СОВНЕТ.
Секлетова Г. И., Вице-президент СОВНЕТ.
Воропаева-Кэйтс М. В., Руководитель проектов по веб--дизайну в компании Lenovo (США).)
В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматривается на основе анализа структуры новой версии ICB IPMA в сопоставлении с системной моделью.
Как выжить на американских горках: «наихудшие практики» применения управления проектами в телеиндустрии (Часть 2)
(Брук Джордж, Один из авторов проекта “Хроника требующего ремонта дома”)
Телеиндустрия предоставляет много возможностей для широкого применения методов управления проектами (УП), однако на практике часто встречаются ситуации, когда работа над телепроектами заканчивается полной неудачей. Автор выявляет общие закономерности использования УП в телеиндустрии и представляет читателям универсальный перечень “наихудших практик” применения УП. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи (начало читайте в № 3/2006).
Организация научно-технического перевода при осуществлении долгосрочных международных проектов
(Тирдатов И. А., Член Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, ведущий специалист по управлению проектами в сфере научно-технического перевода.)
При реализации масштабных международных проектов на территории Российской Федерации требуется выполнение перевода значительных объемов документации. В статье подробно анализируются основные варианты организации переводческого сопровождения, а также предоставляются рекомендации и практические средства, которые позволят руководителям проектов выбрать вариант, в максимальной степени соответствующий поставленным задачам.
Реализация стратегии проектного института через проекты развития
(Чернаков В.М., Генеральный директор ОАО “Ленгипротранс”.
Фунтов В. Н., К. т. н., доцент кафедры маркетинга и стратегии Санкт-петербургского международного института менеджмента (НОУ ИМИСП), Сенько А. А., Начальник сектора управления проектами ОАО “Ленгипротранс”)
Проектные институты все чаще обращаются к проектному управлению. Авторами данной статьи на примере ОАО “Ленгипротранс” показывается необходимость проведения проверки всех проектов в первую очередь на соответствие долговременной стратегии института. Обосновывается реализация проектов развития через постановку системы управления проектами в организации.
Виртуальные организации в инвестиционно-строительных проектах ( Михненков О. В., Заведующий кафедрой Управление бизнесом в строительстве Государственного университета управления, Лепешкина М. Н., Аспирант кафедры Управление бизнесом в строительстве Государственного университета управления.)
Статья посвящена проектированию виртуальных организаций для управления реализацией инвестиционно-строительных проектов. На примере проекта строительства торгово-офисного центра рассмотрен процесс трансформации состава участников виртуальной организации на разных этапах жизненного цикла проекта. Приведены бизнес-процессы, характерные для каждой стадии жизненного цикла проекта, с указанием основных участников и элементов инфраструктуры.
Разработка продукта и роли менеджеров проекта
(Ферн Эдвард Дж.,PMP, президент компании Time-to-Profit Inc.)
Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.
Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия? (Мак-Кинли Мэри, Управляющий директор компании Mary McKinlay Projects Ltd. )
Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.
Источник:
http://www.aoes-discont.ru