“Высоцкий Консалтинг Москва помогает Правительству Москвы в развитии сектора малого бизнеса”
29 сентября по просьбе Государственного Бюджетного Учреждения (ГБУ) «Малый бизнес Москвы» соучредитель компании Высоцкий Консалтинг Москва, Евгений Фролов, провел семинар для владельцев бизнеса на тему - “7 Точных шагов построения системного бизнеса на опыте 300 компаний”.
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» создано 18 апреля 2012 года с целью осуществления мер по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы, в соответствии с исполнением Распоряжения Правительства Москвы 105 от 7 марта 2012 года. Деятельность ГБУ МБМ направлена н
а улучшение привлекательности города Москвы для ведения бизнеса, увеличение доходов компаний МСП, рост налоговых поступлений от субъектов МСБ, а также повышение количества создаваемых рабочих мест.
В условиях экономической нестабильности владельцев малого и среднего бизнеса все больше интересует вопрос построения стабильного, прибыльного, системного бизнеса. Именно поэтому Городское бюджетное учреждение Малый Бизнес Москвы обратилось с предложением к Высоцкий Консалтинг Москва провести серию семинаров для предпринимателей, целью которых является научить владельцев систематизировать процессы управления в своем бизнесе.
29 сентбря на семинаре присутствовали владельцы из различный областей деятельности - строительство, индустрия красоты, услуги.
Свое выступление Евгений Фролов начал со следующего вопроса: “С какой проблемой Вы пришли на этот семинар?”. Многие ответы были похожи - Построить системный бизнес; В компании появилась проблема взаимодействия между подразделениями; Сотрудники дублируют функции.
На все эти вопросы Евгений ответил в своем семинаре: первое и самое важное в систематизации бизнеса - это организующая схема компании, далее идут статистики - система показателей работы, после внедрения статистик появляются координационные мероприятия. Далее финансовое планирование, система стратегического управления. Затем следует плавный переход на систему финансовой мотивации от результата и внедрение автоматизированной системы управления.
По итогам семинара представители ГБУ Малый бизнес Москвы поблагодарили лектора и компанию Высоцкий Консалтинг Москва, за активную поддержку малого бизнеса и помощь в реализации общей цели - сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.
Высоцкий Консалтинг Москва - крупнейший филиал международной компании Высоцкий Консалтинг. Основной проект компании - Школа Владельцев Бизнеса.
Высоцкий Консалтинг Москва 6 лет является мировым лидером по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления по данным некоммерческой ассоциации WISE.
Если Вас заинтересовали услуги компании
Или Вы хотели бы провести такой же семинар в Вашем городе,
пишите: dept17.mow@visotsky.org; звоните +7 (495) 788-59-52.
Абдулаева Наталья PR-менеджер.
«Visotsky Consulting Москва», www.visotsky.org
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» создано 18 апреля 2012 года с целью осуществления мер по поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы, в соответствии с исполнением Распоряжения Правительства Москвы 105 от 7 марта 2012 года. Деятельность ГБУ МБМ направлена н
а улучшение привлекательности города Москвы для ведения бизнеса, увеличение доходов компаний МСП, рост налоговых поступлений от субъектов МСБ, а также повышение количества создаваемых рабочих мест.
В условиях экономической нестабильности владельцев малого и среднего бизнеса все больше интересует вопрос построения стабильного, прибыльного, системного бизнеса. Именно поэтому Городское бюджетное учреждение Малый Бизнес Москвы обратилось с предложением к Высоцкий Консалтинг Москва провести серию семинаров для предпринимателей, целью которых является научить владельцев систематизировать процессы управления в своем бизнесе.
29 сентбря на семинаре присутствовали владельцы из различный областей деятельности - строительство, индустрия красоты, услуги.
Свое выступление Евгений Фролов начал со следующего вопроса: “С какой проблемой Вы пришли на этот семинар?”. Многие ответы были похожи - Построить системный бизнес; В компании появилась проблема взаимодействия между подразделениями; Сотрудники дублируют функции.
На все эти вопросы Евгений ответил в своем семинаре: первое и самое важное в систематизации бизнеса - это организующая схема компании, далее идут статистики - система показателей работы, после внедрения статистик появляются координационные мероприятия. Далее финансовое планирование, система стратегического управления. Затем следует плавный переход на систему финансовой мотивации от результата и внедрение автоматизированной системы управления.
По итогам семинара представители ГБУ Малый бизнес Москвы поблагодарили лектора и компанию Высоцкий Консалтинг Москва, за активную поддержку малого бизнеса и помощь в реализации общей цели - сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.
Высоцкий Консалтинг Москва - крупнейший филиал международной компании Высоцкий Консалтинг. Основной проект компании - Школа Владельцев Бизнеса.
Высоцкий Консалтинг Москва 6 лет является мировым лидером по количеству компаний-клиентов, в которых внедрены все инструменты управления по данным некоммерческой ассоциации WISE.
Если Вас заинтересовали услуги компании
Или Вы хотели бы провести такой же семинар в Вашем городе,
пишите: dept17.mow@visotsky.org; звоните +7 (495) 788-59-52.
Абдулаева Наталья PR-менеджер.
«Visotsky Consulting Москва», www.visotsky.org
Источник:
http://www.visotsky.org/