Семь признаков эффективного проектного офиса были сформулированы на круглом столе, который состоялся

На круглом столе были подведены итоги работы экспертной группы по организации деятельности проектных офисов в государственном секторе, которая работает в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации, а также участники обменялись практическим опытом создания и работы проектных офисов, обсудили риски и трудности их организации.
Директор АНО «ЦОРПУ» Ю. Ким рассказал об опыте применения сервисного подхода построения проектных офисов и особенностях модели их оценки в рамках Конкурса «Проектный Олимп-2015».
«Идея описания модели возникла у нас после проведения первого Проектного Олимпа. Группа экспертов ЦОРПУ провела анализ отчетов участников Конкурса и выступила с инициативой описать типовую модель организации работы проектного офиса.
В основу модели заложен принцип сервисного подхода, при котором проектный офис выступает в качестве структуры, оказывающей услуги (сервисы) по поддержке процессов управления проектами в интересах проектных команд и других участников проектной деятельности... », - рассказал Ю. Ким.
К сформулированным целям разработки модели относятся:
• выявление положительного опыта организации и функционирования проектных офисов, формализация лучших практик на основании реально функционирующих проектных офисов,
• формализация подхода, позволяющего оценить работу проектного офиса, заложить основу для его обоснования и расчета стоимости создания и функционирования,
• типизация сервисов проектного офиса,
• создание основы для стандартизации подходов к организации проектного офиса.
На основе выступлений модератор мероприятия референт Департамента экономики и финансов Аппарата Правительства Российской Федерации Павел Шестопалов сформулировал признаки хорошо организованного, эффективного проектного офиса.
• Такой офис может и должен быть описан конечным числом функций и сервисов.
• Это должно быть выделенное постоянно действующее подразделение в штате организации, занимающееся поддержкой проектного управления.
• Он формирует достоверную и оперативную отчетность и генерирует результаты, востребованные руководством.
• В хорошем проектном офисе видят картину целиком и отбирают для реализации самые важные и перспективные проекты.
• Здесь вовремя готовят решения о приостановке или закрытии проекта, собирают информацию от подрядчиков и исполнителей и оперативно формируют отчет.
• Эффективный проектный офис может систематизировать работу по поручениям, уменьшив тем самым их количество.
• Он является центром автоматизации всей проектной деятельности, главным сервисом организации, в котором люди заинтересованы работать как можно продуктивнее.
Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») - автор и инициатор создания российской системы добровольной сертификации в области управления проектами. Главным ориентиром компании является повышение эффективности систем управления проектами, программами и портфелями проектов посредством организации процедур по ассессменту, разработанных на базе российских и международных стандартов в области проектного управления, с привлечением лучших профессионалов и экспертов рынка.