Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это ключ к успешному и эффективному ведению бизнеса.

Как ещё его называют, операционный консалтинг, включает в себя множество функций и задач, главная цель которых – повышение эффективности работы компаний.
Базовый и фундаментальный этап управленческого консалтинга – стратегический.

На данном этапе осуществляется анализ деятельности предприятия, анализ конкурентов, глобальных и региональных рынков. Также, оцениваются потенциальные возможности компании, производства, выявляются все слабые и сильные стороны, в сравнении с ближайшими конкурентами. Стратегический консалтинг – основа управленческого, без которой невозможна дальнейшая работа над развитием бизнеса. Как итог первого этапа – строится бизнес-модель развития, с которой компания будет работать продуктивнее, определяются основные цели и задачи, пути их реализации, и необходимые средства для достижения этих целей.

В управленческий консалтинг можно условно включить ещё несколько этапов:

построение эффективной системы управления, и кадровый консалтинг. Каждый из них одинаково важен, так как без реализации одного из этапов желаемые результаты развития бизнеса будут недостижимы.

В задачи построения эффективной системы управления входит, прежде всего, разработка основных индикаторов и показателей, по которым будет оцениваться выполненная работа, и состояние компании в целом. Также на данном этапе осуществляется чёткое распределение обязанностей и ответственности среди руководящих и рядовых сотрудников. Налаживается взаимодействие между подразделениями, слаженность их совместной работы.

Кадровый консалтинг на прямую связан с подбором кадров для бизнеса. Цель этого этапа – подобрать для компании специалистов, которые оптимально подходят по своим навыкам и деловым качествам, полноценно дополняют друг друга в работе в команде. Также разрабатывается система мотивации сотрудников, корпоративные ценности компании, которые, в свою очередь, сплачивают коллектив. При необходимости, в данный этап управленческого консалтинга также входит кадровый аудит – анализ всех кадровых документов, поиск ошибок и их устранение.

Становится очевидным, что управленческий консалтинг – это прямой путь к развитию и устранению существующих проблем. Его основные задачи, а также, этапы реализации затрагивают основоположные вопросы ведения любого бизнеса. Это означает, что данный вид консалтинг необходим любой компании, как достаточно успешной – для лучшего развития, так и столкнувшейся со сложными проблемами – для поиска верного пути их решения.