Курс «Управление программами и портфелями проектов» с 50% скидкой!
Уважаемые господа, в июне Учебно-Консультационный центр «ТЕКОРА» предлагает Вам пройти новый учебный курс по управлению программами и портфелями проектов.
Уважаемые господа, в июне Учебно-Консультационный центр «ТЕКОРА» предлагает Вам пройти новый учебный курс по управлению программами и портфелями проектов.
На сегодняшний день большинство крупных российских компаний находятся уже на таком уровне зрелости по управлению проектами, когда на передний план выходит управление портфелем проектов. Стабилизация российской экономики, ужесточение конкурентного взаимодействия, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний – все это ведет к необходимости осуществлять поступательное сбалансированное развитие – то есть управлять портфелем проектов.
В рамках курса Вы получите как теоретические, так и практические знания по управлению портфелями и программами: здесь рассказывается как о стандартах управления программами и портфелями, так и о новом, вышедшем в 2007 году, продуктом по управлению портфелем проектов от Microsoft - Microsoft Project Portfolio Server. Наш курс – первый русскоязычный курс, в котором раскрываются особенности нового продукта от гиганта информационных технологий.
ПРОГРАММА
День 1. Методология управления программами и портфелями проектов
Тема Длительность
Проектное управление в современной организации
• Проекты, Программы, Портфель проектов в организации.
• Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями. 1 ак час
Стратегия и стратегические цели организации
• Понятие стратегии компании.
• Принципы разработки стратегии компании
• Система сбалансированных показателей
• Принципы разработки и мониторинга ключевых показателей деятельности предприятия (КПД) 1 ак час
Деловая игра. Оценка степени влияния проекта (программы, портфеля) на стратегические цели организации 1 ак час
Управление портфелем проектов
• Портфель проектов, как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
• Организационная структура управления на уровне портфеля проектов.
• Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов 1 ак час
Процессы управления портфелем проектов.
• Управление портфелем проектов, как элемент процессной деятельности в рамках проектного управления.
• Управление портфелем проектов по стандарту PMI (The Standard for Portfolio Management)
• Лучшие практики управления портфелем проектов. Пример ведения реестра проектов. 2 ак часа
Деловая игра. Оптимизация и балансировка портфеля проектов 1 ак час
Процессы управления программами
• Управление программами по стандарту PMI
• Структура системы управления программой. Постоянные и временные роли при управлении программой
• Лучшие практики управления программами. Пример формирования инвестиционной программы.
• Целевые и стратегические программы организации 1 ак час
День 2. Управление портфелем проектов на базе Project Portfolio Server
Тема Длительность
Project Portfolio Server 2007. Основные понятия.
• Назначение системы.
• Структура системы: основные модули и их функционал
• Принципы работы в системе (меню и пр.)
• Структура информации в системе (Организации, портфели, программы, проекты). 1 ак час
Формирование пула проектов (неструктурированного портфеля).
• Состав пула проектов, его представление в виде различных проектных документов.
• Возможности программы по формированию различных типов проектных документов
• Создание основных проектных документов: карточка проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта, расписание проекта.
• Управление вложенными документами. Принципы документооборота 1,5 ак часа
Формирование портфеля проектов.
• Принципы формирования портфеля: права доступа, основные этапы.
• Ранжирование стратегических целей (формирование собственной матрицы соответствий, формирование итоговой матрицы с учетом мнений нескольких респондентов)
• Ранжирование проектов (с учетом стратегической ценности, с учетом нескольких характеристик проекта одновременно) 1,5 ак часа
Оптимизация портфеля проектов.
• Учет ограничений при формировании портфеля (одного ограничения, нескольких)
• Включение в портфель политических проектов
• Учет связанных проектов и конкурирующих/взаимозаменяемых проектов
• Аналитические инструменты поддержки решений: построение границы эффективности, анализ чувствительности, анализ степени «финансирования» стратегических целей
• Графическая поддержка решений
• Сохранение портфеля 2 ак часа
Мониторинг реализации портфеля/проектов в его составе.
• Механизмы визуализации процесса реализации проектов/портфеля в целом
• Формирование отчетности по проектам и портфелям
• Преимущества интеграции PPS с Project Server и SharePoint 1,5 ак часа
Подведение итогов курса. Обсуждение. Ответы на вопросы. 0.5 часа
Преподаватели:
Дубовик Михаил Федорович
Исполнительный директор Учебно-Консультационного Центра «ТЕКОРА».
Сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI).
Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA).
Преподает дисциплины по управлению проектами в ВУЗах (АНХ, МИРБИС, Институт нефтяного бизнеса)
Пронина Ирина Александровна
Опыт работы в области инвестиций более 5 лет.
Принимала участи в создании систем управления проектами в различных отраслях промышленности: черная и цветная металлургия, телекоммуникации, нефтегазовый сектор.
Дата проведения: 7 - 8 июня 2007 г. Время проведения: 10.00 – 18.00
Стоимость: 16 000 рублей – 50% = 8 000 рублей
По всем вопросам, связанным с организацией и проведением курса, Вы можете обращаться по телефону (495) 258-06-68 или по e-mail consulting@tekora-c.ru.
О группе компаний ТЕКОРА
Группа компаний «ТЕКОРА» занимает лидирующие позиции в области построения систем управления проектами, программами, портфелями проектов.
ГК «ТЕКОРА» (www.tekora.ru, www.projectsolutions.ru, www.pmacademy.ru) объединяет ряд российских компаний, специализирующихся в следующих областях:
• Разработка корпоративных стандартов и методологии по управлению проектами
• Постановка систем управления инновационным процессом на предприятии
• Разработка и внедрение информационных решений по управлению проектами, интегрированных систем масштаба предприятия, корпоративных систем документооборота, корпоративных порталов и решений по бизнес-анализу
• Обучение персонала в области управления проектами
• Создание проектных офисов, аутсорсинг функций по управлению проектами
ГК «ТЕКОРА» - это 130 сотрудников, более 60 из которых сертифицированы по международным стандартам управления проектами и по стандартам Microsoft, 1С, Oracle, IBM, SAP.
На счету «ТЕКОРЫ» десятки успешно реализованных проектов в органах власти и ведущих российских корпорациях, среди которых: Администрация Президента РФ, ОАО «РЖД», Лукойл-Оверсиз, Норильский Никель, Росгосстрах, ФК Уралсиб, КМБ-Банк и т.д.
ГК «ТЕКОРА» является сертифицированным партнером Microsoft и рекомендованным партнером Microsoft в области управления проектами, поставщиком решений и партнером компаний SAP и IBM.
Основные типы решений, предлагаемых ГК «ТЕКОРА»:
• Корпоративная система управления проектами;
• Система управления инвестиционной программой корпорации;
• Система управления программой капитального строительства;
• Система поддержки инновационного процесса на предприятии;
• Корпоративная система электронного документооборота
• Система управления активами для управляющей компании;
• Система поддержки принятия решений;
• Единое коммуникационное пространство корпорации.
Получить более подробную информацию об услугах ГК «ТЕКОРА», договориться о встрече и запросить коммерческое предложение Вы сможете по телефонам (495) 336-16-19; (495) 258-06-68 или по электронной почте, office@tekora.ru, consulting@tekora-c.ru.
На сегодняшний день большинство крупных российских компаний находятся уже на таком уровне зрелости по управлению проектами, когда на передний план выходит управление портфелем проектов. Стабилизация российской экономики, ужесточение конкурентного взаимодействия, диверсификация бизнесов и организационных структур компаний – все это ведет к необходимости осуществлять поступательное сбалансированное развитие – то есть управлять портфелем проектов.
В рамках курса Вы получите как теоретические, так и практические знания по управлению портфелями и программами: здесь рассказывается как о стандартах управления программами и портфелями, так и о новом, вышедшем в 2007 году, продуктом по управлению портфелем проектов от Microsoft - Microsoft Project Portfolio Server. Наш курс – первый русскоязычный курс, в котором раскрываются особенности нового продукта от гиганта информационных технологий.
ПРОГРАММА
День 1. Методология управления программами и портфелями проектов
Тема Длительность
Проектное управление в современной организации
• Проекты, Программы, Портфель проектов в организации.
• Современные концепции и стандарты управления проектами, программами и портфелями. 1 ак час
Стратегия и стратегические цели организации
• Понятие стратегии компании.
• Принципы разработки стратегии компании
• Система сбалансированных показателей
• Принципы разработки и мониторинга ключевых показателей деятельности предприятия (КПД) 1 ак час
Деловая игра. Оценка степени влияния проекта (программы, портфеля) на стратегические цели организации 1 ак час
Управление портфелем проектов
• Портфель проектов, как объект управления: основные параметры планирования и контроля.
• Организационная структура управления на уровне портфеля проектов.
• Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов 1 ак час
Процессы управления портфелем проектов.
• Управление портфелем проектов, как элемент процессной деятельности в рамках проектного управления.
• Управление портфелем проектов по стандарту PMI (The Standard for Portfolio Management)
• Лучшие практики управления портфелем проектов. Пример ведения реестра проектов. 2 ак часа
Деловая игра. Оптимизация и балансировка портфеля проектов 1 ак час
Процессы управления программами
• Управление программами по стандарту PMI
• Структура системы управления программой. Постоянные и временные роли при управлении программой
• Лучшие практики управления программами. Пример формирования инвестиционной программы.
• Целевые и стратегические программы организации 1 ак час
День 2. Управление портфелем проектов на базе Project Portfolio Server
Тема Длительность
Project Portfolio Server 2007. Основные понятия.
• Назначение системы.
• Структура системы: основные модули и их функционал
• Принципы работы в системе (меню и пр.)
• Структура информации в системе (Организации, портфели, программы, проекты). 1 ак час
Формирование пула проектов (неструктурированного портфеля).
• Состав пула проектов, его представление в виде различных проектных документов.
• Возможности программы по формированию различных типов проектных документов
• Создание основных проектных документов: карточка проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта, расписание проекта.
• Управление вложенными документами. Принципы документооборота 1,5 ак часа
Формирование портфеля проектов.
• Принципы формирования портфеля: права доступа, основные этапы.
• Ранжирование стратегических целей (формирование собственной матрицы соответствий, формирование итоговой матрицы с учетом мнений нескольких респондентов)
• Ранжирование проектов (с учетом стратегической ценности, с учетом нескольких характеристик проекта одновременно) 1,5 ак часа
Оптимизация портфеля проектов.
• Учет ограничений при формировании портфеля (одного ограничения, нескольких)
• Включение в портфель политических проектов
• Учет связанных проектов и конкурирующих/взаимозаменяемых проектов
• Аналитические инструменты поддержки решений: построение границы эффективности, анализ чувствительности, анализ степени «финансирования» стратегических целей
• Графическая поддержка решений
• Сохранение портфеля 2 ак часа
Мониторинг реализации портфеля/проектов в его составе.
• Механизмы визуализации процесса реализации проектов/портфеля в целом
• Формирование отчетности по проектам и портфелям
• Преимущества интеграции PPS с Project Server и SharePoint 1,5 ак часа
Подведение итогов курса. Обсуждение. Ответы на вопросы. 0.5 часа
Преподаватели:
Дубовик Михаил Федорович
Исполнительный директор Учебно-Консультационного Центра «ТЕКОРА».
Сертифицированный менеджер проектов PMP (PMI).
Сертифицированный специалист по управлению проектами (категория D в системе сертификации IPMA).
Преподает дисциплины по управлению проектами в ВУЗах (АНХ, МИРБИС, Институт нефтяного бизнеса)
Пронина Ирина Александровна
Опыт работы в области инвестиций более 5 лет.
Принимала участи в создании систем управления проектами в различных отраслях промышленности: черная и цветная металлургия, телекоммуникации, нефтегазовый сектор.
Дата проведения: 7 - 8 июня 2007 г. Время проведения: 10.00 – 18.00
Стоимость: 16 000 рублей – 50% = 8 000 рублей
По всем вопросам, связанным с организацией и проведением курса, Вы можете обращаться по телефону (495) 258-06-68 или по e-mail consulting@tekora-c.ru.
О группе компаний ТЕКОРА
Группа компаний «ТЕКОРА» занимает лидирующие позиции в области построения систем управления проектами, программами, портфелями проектов.
ГК «ТЕКОРА» (www.tekora.ru, www.projectsolutions.ru, www.pmacademy.ru) объединяет ряд российских компаний, специализирующихся в следующих областях:
• Разработка корпоративных стандартов и методологии по управлению проектами
• Постановка систем управления инновационным процессом на предприятии
• Разработка и внедрение информационных решений по управлению проектами, интегрированных систем масштаба предприятия, корпоративных систем документооборота, корпоративных порталов и решений по бизнес-анализу
• Обучение персонала в области управления проектами
• Создание проектных офисов, аутсорсинг функций по управлению проектами
ГК «ТЕКОРА» - это 130 сотрудников, более 60 из которых сертифицированы по международным стандартам управления проектами и по стандартам Microsoft, 1С, Oracle, IBM, SAP.
На счету «ТЕКОРЫ» десятки успешно реализованных проектов в органах власти и ведущих российских корпорациях, среди которых: Администрация Президента РФ, ОАО «РЖД», Лукойл-Оверсиз, Норильский Никель, Росгосстрах, ФК Уралсиб, КМБ-Банк и т.д.
ГК «ТЕКОРА» является сертифицированным партнером Microsoft и рекомендованным партнером Microsoft в области управления проектами, поставщиком решений и партнером компаний SAP и IBM.
Основные типы решений, предлагаемых ГК «ТЕКОРА»:
• Корпоративная система управления проектами;
• Система управления инвестиционной программой корпорации;
• Система управления программой капитального строительства;
• Система поддержки инновационного процесса на предприятии;
• Корпоративная система электронного документооборота
• Система управления активами для управляющей компании;
• Система поддержки принятия решений;
• Единое коммуникационное пространство корпорации.
Получить более подробную информацию об услугах ГК «ТЕКОРА», договориться о встрече и запросить коммерческое предложение Вы сможете по телефонам (495) 336-16-19; (495) 258-06-68 или по электронной почте, office@tekora.ru, consulting@tekora-c.ru.