Разработка и реализация ИТ стратегии
23 июня состоится семинар, посвященный разработке и реализации ИТ стратегии.
Что получат участники семинара?
Смогут разработать ИТ стратегию своей компании с учетом ее целей и миссии.
Познакомятся с современными методиками, моделями и стандартами управления ИТ проектами, управления ИТ службой Изучат критерии оценки ИТ служб, поставщиков ИТ решений.
Изучат методы организации ИТ процессов, обеспечивающих реализацию ИТ стратегии.
Ознакомятся с методиками выбора информационных систем. Познакомятся с подходами оценки стоимости ИТ проектов, определения общей стоимости владения (TCO).
Рассмотрят на реальных примерах возможные ошибки при разработке ИТ стратегии.
Возможность обсудить в кругу коллег-профессионалов проблемы создания и развития информационной системы компании.
Содержание
9.30-10.00 Регистрация участников
10.00-11.30 Роль ИТ в современных компаниях
ИТ - архитектура : типовые бизнес - приложения (MRP, CRP, CRM, Document Management, Accounting, Data Warehouses) Case Studies .
Примеры реальных и целевых архитектур
ИТ рынок - рынок лимонов
Секреты неудачных ИТ-проектов.
Chaos Report. Standish Group Case Studies.
Анализ неудачных ИТ-проектов
ИТ стратегия - инструмент управления ИТ-проектами в организации
Практическая часть.
Анализ ИТ-архитектуры компаний-участников
11.30-12.00 Кофе
12.00-13.30 Разработка ИТ стратегии
Что должно быть определено в ИТ-стратегии ?
Структура ИТ-стратегии
Что влияет на ИТ-стратегию ?
Взаимосвязь между стратегией ИТ со стратегией бизнеса.
Strategy alignment Перспективы влияния реализации программы
Электронная Россия на ИТ стратегию,
Предпосылки успешного формирования ИТ-стратегии.
Модель зрелости разработки ИТ-стратегии Case Studies.
Типовые стратегии Выбор и оценка информационных систем Формирование команды, ответственной за разработку ИТ-стратегии.
Эффективная коммуникация в компании в отношении ИТ-стратегии
Аутсорсинг в ИТ
13.30-14.30 Обед
14.30-16.00 Реализация ИТ стратегии
Рутинные процедуры реализации ИТ-стратегии
Аудит ИТ-стратегии Методы, модели и стандарты управления ИТ службой, оценки поставщика ИТ решений ( ITIL , CobIT , SPICE , CMM , ISO 9000 и др.)
Оценка и аудит информационной системы компании
Практическая часть. Разработка и обсуждения ИТ-стратегий для компаний-участников.
16.00-16.30 Кофе
16.30-17.30 Презентация. Carabi - эффективная платформа реализации долгосрочной ИТ стратегии
Место проведения и стоимость
Стоимость участия в семинаре для одного участника -
9 000 руб + НДС.
Занятия проходят в группе 10-20 человек с 10.00 до 18.00 с перерывом на кофе и обед.
Консультант
Колтунова Екатерина
Профессиональная подготовка: С-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический Университет (Engecon)
Специальность: Информационные системы в экономике Аспирантура, кандидатская диссертация на тему «Выбор и адаптация инструментальных средств управления разработкой программного обеспечения»
1999-2001 Руководитель отдела оффшорного программирования CSBI
2002-2003 Бизнес-консультант, Science Management Consulting
2003 – по настоящее время Директор по развитию бизнеса, Carabi СПбИЭУ Разработка методического пособия по курсу «Реинжиниринг коммерческого предприятия». Международная академия обучения взрослых (МАОВ) Курс «Управление проектами» для коммерческих директоров Участие в разработке и осуществлении ИТ проектов и консалтинговых проектов: Han&Ko, Госинвест Киргизии, КУГИ СПб, ЛМЗ, Парнас, Петербургский Текстиль, Danview, Itraco, страховые брокеры Lloyds (Lochain Patrick, Besso, Fairlead).
Смогут разработать ИТ стратегию своей компании с учетом ее целей и миссии.
Познакомятся с современными методиками, моделями и стандартами управления ИТ проектами, управления ИТ службой Изучат критерии оценки ИТ служб, поставщиков ИТ решений.
Изучат методы организации ИТ процессов, обеспечивающих реализацию ИТ стратегии.
Ознакомятся с методиками выбора информационных систем. Познакомятся с подходами оценки стоимости ИТ проектов, определения общей стоимости владения (TCO).
Рассмотрят на реальных примерах возможные ошибки при разработке ИТ стратегии.
Возможность обсудить в кругу коллег-профессионалов проблемы создания и развития информационной системы компании.
Содержание
9.30-10.00 Регистрация участников
10.00-11.30 Роль ИТ в современных компаниях
ИТ - архитектура : типовые бизнес - приложения (MRP, CRP, CRM, Document Management, Accounting, Data Warehouses) Case Studies .
Примеры реальных и целевых архитектур
ИТ рынок - рынок лимонов
Секреты неудачных ИТ-проектов.
Chaos Report. Standish Group Case Studies.
Анализ неудачных ИТ-проектов
ИТ стратегия - инструмент управления ИТ-проектами в организации
Практическая часть.
Анализ ИТ-архитектуры компаний-участников
11.30-12.00 Кофе
12.00-13.30 Разработка ИТ стратегии
Что должно быть определено в ИТ-стратегии ?
Структура ИТ-стратегии
Что влияет на ИТ-стратегию ?
Взаимосвязь между стратегией ИТ со стратегией бизнеса.
Strategy alignment Перспективы влияния реализации программы
Электронная Россия на ИТ стратегию,
Предпосылки успешного формирования ИТ-стратегии.
Модель зрелости разработки ИТ-стратегии Case Studies.
Типовые стратегии Выбор и оценка информационных систем Формирование команды, ответственной за разработку ИТ-стратегии.
Эффективная коммуникация в компании в отношении ИТ-стратегии
Аутсорсинг в ИТ
13.30-14.30 Обед
14.30-16.00 Реализация ИТ стратегии
Рутинные процедуры реализации ИТ-стратегии
Аудит ИТ-стратегии Методы, модели и стандарты управления ИТ службой, оценки поставщика ИТ решений ( ITIL , CobIT , SPICE , CMM , ISO 9000 и др.)
Оценка и аудит информационной системы компании
Практическая часть. Разработка и обсуждения ИТ-стратегий для компаний-участников.
16.00-16.30 Кофе
16.30-17.30 Презентация. Carabi - эффективная платформа реализации долгосрочной ИТ стратегии
Место проведения и стоимость
Стоимость участия в семинаре для одного участника -
9 000 руб + НДС.
Занятия проходят в группе 10-20 человек с 10.00 до 18.00 с перерывом на кофе и обед.
Консультант
Колтунова Екатерина
Профессиональная подготовка: С-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический Университет (Engecon)
Специальность: Информационные системы в экономике Аспирантура, кандидатская диссертация на тему «Выбор и адаптация инструментальных средств управления разработкой программного обеспечения»
1999-2001 Руководитель отдела оффшорного программирования CSBI
2002-2003 Бизнес-консультант, Science Management Consulting
2003 – по настоящее время Директор по развитию бизнеса, Carabi СПбИЭУ Разработка методического пособия по курсу «Реинжиниринг коммерческого предприятия». Международная академия обучения взрослых (МАОВ) Курс «Управление проектами» для коммерческих директоров Участие в разработке и осуществлении ИТ проектов и консалтинговых проектов: Han&Ko, Госинвест Киргизии, КУГИ СПб, ЛМЗ, Парнас, Петербургский Текстиль, Danview, Itraco, страховые брокеры Lloyds (Lochain Patrick, Besso, Fairlead).