Ключевые показатели эффективности выполнены
На селекторной пресс-конференции МРСК-1 и «Орелэнерго» подведены итоги работы за 9 месяцев.
15 ноября состоялась селекторная пресс-конференция генерального директора самой крупной Межрегиональной распределительной сетевой компании «Центра и Северного Кавказа» Евгения Макарова и исполняющего обязанности генерального директора ОАО «Орелэнерго» Сергея Зорина по итогам работы за 9 месяцев. В рамках пресс-конференции особое внимание было уделено вопросам готовности к осенне-зимнему периоду 2006–2007гг.
По мнению Евгения Макарова, все 22 компании зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» полностью готовы к прохождению осенне-зимнего периода 2006–2007 гг. Высокий профессионализм персонала и тщательный контроль на каждом этапе - вот главные составляющие безаварийного прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок. В этом году паспорта готовности к ОЗМ без согласованных решений (т.е. без замечаний и недочетов, которые необходимо было бы устранить).
На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. Свыше 3 млрд. рублей выделено на плановые ремонты, еще порядка 4 млрд.– на программу технического перевооружения и реконструкции. При подготовке к ОЗМ 2006–2007 гг. был проведен ремонт значительного количества объектов электросетевого хозяйства, в т.ч. энергооборудования 2599 трансформаторных подстанций 35–110 кВ (110% к плану). Отремонтировано 15620 км линий электропередачи 35-110 кВ (110% к плану) и 55917,4 км распределительных сетей 0,4- 10 кВ (101,5% к плану). Расчищено 21836 гектаров трасс линий электропередачи. За 9 месяцев 2006 года план расчистки трасс воздушных был перевыполнен на 17 %. В региональных сетевых компаниях на эти цели было направлено финансовых средств в объеме 221,36 млн. рублей.
Выполнены ключевые показатели эффективности за 9 месяцев текущего года: чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа», составила почти 1,5 млрд. рублей, что на 343 млн. рублей выше запланированной. Собственный капитал МРСК составляет 68, 9 млрд. рублей.
Для руководителей ОАО «Орелэнерго» ¬эта встреча с журналистами – пока первая. Исполняющий обязанности генерального директора Сергей Зорин и главный инженер Александр Летягин пришли в компанию всего 2 месяца назад. Но сделано уже очень много. Качественно и в срок подготовлено к зиме сетевое хозяйство. На это, с учетом инвестиций, компанией освоено свыше 95 млн. рублей. Средства направлены на ремонт и техобслуживание более 1316 км линий электропередачи, 71 ПС-35-110 кВ и 259 ТП. На подстанциях смонтирована телемеханика, быстродействующие дуговые защиты. Большое внимание уделяется замене морально и физически устаревшего оборудования, оснащению ремонтных бригад необходимыми средствами индивидуальной защиты. В частности, приобретено 205 костюмов стойких к воздействию электрической дуги. В автопарке «Орелэнерго» появилось 12 автовышек, 3 полноприводных автокрана с дизельгенераторами, 15 УАЗов, 6 бурильно-крановых машин.
Чтобы исключить нарушения в работе электросетей, активно ведутся работы по расчистке трасс ЛЭП от угрожающих деревьев и поросли. За 9 месяцев расчищено более 340 гектаров.
Сергей Зорин отметил, что выполнены в целом и ключевые показатели эффективности: чистая прибыль РСК за 9 месяцев текущего года составила 14 млн. рублей. ROE (рентабельность собственного капитала) за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 1,34 %. Этот показатель превысил плановый на 32,7 %. Собственный капитал компании составляет 1 млрд. 15 млн. рублей. Потери электроэнергии за 9 месяцев 2006 г. снизились на 2% и составили 13,3 %. Коэффициент срочной ликвидности превысил ожидаемый на 30% и составил 0,65.
Акции компании включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам без прохождения процедуры листинга на фондовые биржи ММВБ и РТС.
По словам Александра Летягина, время ставит перед энергетиками новые задачи, в связи с этим изменится и техническая политика компании. Сократятся объемы ремонтов старого оборудования, а инвестиции для строительства новых объектов увеличатся. Сегодня разрабатывается проект "Электрических сетей XXI века" с большим запасом прочности, сроком службы и высоким уровнем автоматизации.
Совместно с регионом готовится стратегия перспективного развития электрических сетей на предстоящее десятилетие. Техническими специалистами выявлены проблемные места, определены приоритетные направления работы. К примеру, необходимо развивать инфраструктуру сетей 10 кВ, реконструировать существующие подстанции, построить ряд новых для покрытия прогнозных нагрузок. За предстоящее пятилетие планируется ввести дополнительно 80 МВт новых мощностей. Намечается строительство второго энергокольца в Орле, подстанции для нового жилого «Микрорайона-13», реконструкция 3000 км линий электропередач 10-0,4 кВ, других важных объектов.
По мнению Евгения Макарова, все 22 компании зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» полностью готовы к прохождению осенне-зимнего периода 2006–2007 гг. Высокий профессионализм персонала и тщательный контроль на каждом этапе - вот главные составляющие безаварийного прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок. В этом году паспорта готовности к ОЗМ без согласованных решений (т.е. без замечаний и недочетов, которые необходимо было бы устранить).
На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. Свыше 3 млрд. рублей выделено на плановые ремонты, еще порядка 4 млрд.– на программу технического перевооружения и реконструкции. При подготовке к ОЗМ 2006–2007 гг. был проведен ремонт значительного количества объектов электросетевого хозяйства, в т.ч. энергооборудования 2599 трансформаторных подстанций 35–110 кВ (110% к плану). Отремонтировано 15620 км линий электропередачи 35-110 кВ (110% к плану) и 55917,4 км распределительных сетей 0,4- 10 кВ (101,5% к плану). Расчищено 21836 гектаров трасс линий электропередачи. За 9 месяцев 2006 года план расчистки трасс воздушных был перевыполнен на 17 %. В региональных сетевых компаниях на эти цели было направлено финансовых средств в объеме 221,36 млн. рублей.
Выполнены ключевые показатели эффективности за 9 месяцев текущего года: чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа», составила почти 1,5 млрд. рублей, что на 343 млн. рублей выше запланированной. Собственный капитал МРСК составляет 68, 9 млрд. рублей.
Для руководителей ОАО «Орелэнерго» ¬эта встреча с журналистами – пока первая. Исполняющий обязанности генерального директора Сергей Зорин и главный инженер Александр Летягин пришли в компанию всего 2 месяца назад. Но сделано уже очень много. Качественно и в срок подготовлено к зиме сетевое хозяйство. На это, с учетом инвестиций, компанией освоено свыше 95 млн. рублей. Средства направлены на ремонт и техобслуживание более 1316 км линий электропередачи, 71 ПС-35-110 кВ и 259 ТП. На подстанциях смонтирована телемеханика, быстродействующие дуговые защиты. Большое внимание уделяется замене морально и физически устаревшего оборудования, оснащению ремонтных бригад необходимыми средствами индивидуальной защиты. В частности, приобретено 205 костюмов стойких к воздействию электрической дуги. В автопарке «Орелэнерго» появилось 12 автовышек, 3 полноприводных автокрана с дизельгенераторами, 15 УАЗов, 6 бурильно-крановых машин.
Чтобы исключить нарушения в работе электросетей, активно ведутся работы по расчистке трасс ЛЭП от угрожающих деревьев и поросли. За 9 месяцев расчищено более 340 гектаров.
Сергей Зорин отметил, что выполнены в целом и ключевые показатели эффективности: чистая прибыль РСК за 9 месяцев текущего года составила 14 млн. рублей. ROE (рентабельность собственного капитала) за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 1,34 %. Этот показатель превысил плановый на 32,7 %. Собственный капитал компании составляет 1 млрд. 15 млн. рублей. Потери электроэнергии за 9 месяцев 2006 г. снизились на 2% и составили 13,3 %. Коэффициент срочной ликвидности превысил ожидаемый на 30% и составил 0,65.
Акции компании включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам без прохождения процедуры листинга на фондовые биржи ММВБ и РТС.
По словам Александра Летягина, время ставит перед энергетиками новые задачи, в связи с этим изменится и техническая политика компании. Сократятся объемы ремонтов старого оборудования, а инвестиции для строительства новых объектов увеличатся. Сегодня разрабатывается проект "Электрических сетей XXI века" с большим запасом прочности, сроком службы и высоким уровнем автоматизации.
Совместно с регионом готовится стратегия перспективного развития электрических сетей на предстоящее десятилетие. Техническими специалистами выявлены проблемные места, определены приоритетные направления работы. К примеру, необходимо развивать инфраструктуру сетей 10 кВ, реконструировать существующие подстанции, построить ряд новых для покрытия прогнозных нагрузок. За предстоящее пятилетие планируется ввести дополнительно 80 МВт новых мощностей. Намечается строительство второго энергокольца в Орле, подстанции для нового жилого «Микрорайона-13», реконструкция 3000 км линий электропередач 10-0,4 кВ, других важных объектов.