Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании
Санкт_Петербургская консалтинговая компания Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА выпустило подробный бизнес-план для организации предприятия, осуществляющего не только продажу оборудования, но и его монтаж, обслуживание и ремонт.
Бизнес-план Торгово-Сервисной Компании разработан для компаний, специализирующихся на поставках различных видов оборудования, а также его проектирования, монтажа и обслуживания.
Цель Бизнес-плана Торгово–Сервисной Компании (ТСК):
1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие ТСК.
2. Ознакомить со структурой текущих расходов ТСК.
3. Ознакомить с административной структурой ТСК.
4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам Торгово-Сервисной Компании.
5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:
- За счёт собственных средств.
- С использованием Лизингового кредита.
6. Предоставить для ознакомления бюджет Торгово-Сервисной Компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.
7. Предоставить для ознакомления бюджет Торгово-Сервисной Компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.
8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности Торгово-Сервисной Компании.
Бизнес-план может быть применён для:
1. Создания компании, специализирующейся на поставках промышленного оборудования, требующего монтажа и обслуживания.
2. Создания компании, специализирующейся на поставках компьютерного (серверного) оборудования, требующего подключения, отладки, ежемесячного обслуживания.
3. Создания компании, специализирующейся на организации (проектировании) корпоративных сетей и комплектации необходимым оборудованием.
4. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на продажах узкоспециализированного оборудования (стиральное оборудование, водогреи, кондиционеры и т.д.).
5. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на поставках оборудования для дачных (коттеджных) посёлков, таун-хаузов (оборудование для очистки воды, электрические подстанции, вентиляционное оборудование, охранно-сигнализационное оборудование, оборудование для систем видеонаблюдения и контроля и т.д.), требующего проектирования, монтажа и обслуживания.
6. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании и обслуживании лифтового оборудования.
7. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании автосервисного оборудования.
8. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании производственного оборудования для кафе, баров, ресторанов.
9. Принятия решения об открытии сервисного департамента в торгово-закупочной компании.
10. Анализа бюджетной политики Торгово-сервисной компании.
В Бизнес-плане ТСК мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
1. Собственные средства компании.
2. Лизинговую схему финансирования.
Бизнес-план компании рассмотрен как с учётом налогообложения, так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного Бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после выбора различных вариантов налогообложения. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.
Все расчёты, приведённые в Бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.
В Бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (Executive Summary) БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ. ДЕМО-ФАЙЛ МОЖНО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО НА НАШЕМ САЙТЕ.
Цель Бизнес-плана Торгово–Сервисной Компании (ТСК):
1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие ТСК.
2. Ознакомить со структурой текущих расходов ТСК.
3. Ознакомить с административной структурой ТСК.
4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам Торгово-Сервисной Компании.
5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:
- За счёт собственных средств.
- С использованием Лизингового кредита.
6. Предоставить для ознакомления бюджет Торгово-Сервисной Компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.
7. Предоставить для ознакомления бюджет Торгово-Сервисной Компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.
8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности Торгово-Сервисной Компании.
Бизнес-план может быть применён для:
1. Создания компании, специализирующейся на поставках промышленного оборудования, требующего монтажа и обслуживания.
2. Создания компании, специализирующейся на поставках компьютерного (серверного) оборудования, требующего подключения, отладки, ежемесячного обслуживания.
3. Создания компании, специализирующейся на организации (проектировании) корпоративных сетей и комплектации необходимым оборудованием.
4. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на продажах узкоспециализированного оборудования (стиральное оборудование, водогреи, кондиционеры и т.д.).
5. Организации торгово-закупочной компании, специализирующейся на поставках оборудования для дачных (коттеджных) посёлков, таун-хаузов (оборудование для очистки воды, электрические подстанции, вентиляционное оборудование, охранно-сигнализационное оборудование, оборудование для систем видеонаблюдения и контроля и т.д.), требующего проектирования, монтажа и обслуживания.
6. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании и обслуживании лифтового оборудования.
7. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании автосервисного оборудования.
8. Создания компании, специализирующейся на поставках, проектировании, монтаже и обслуживании производственного оборудования для кафе, баров, ресторанов.
9. Принятия решения об открытии сервисного департамента в торгово-закупочной компании.
10. Анализа бюджетной политики Торгово-сервисной компании.
В Бизнес-плане ТСК мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:
1. Собственные средства компании.
2. Лизинговую схему финансирования.
Бизнес-план компании рассмотрен как с учётом налогообложения, так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного Бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после выбора различных вариантов налогообложения. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.
Все расчёты, приведённые в Бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.
В Бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (Executive Summary) БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВО-СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ. ДЕМО-ФАЙЛ МОЖНО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО НА НАШЕМ САЙТЕ.