ГК ПМСОФТ на семинаре компании «Газпром ВНИИГАЗ»
Доклад представителя Группы компаний ПМСОФТ на тему «BIM в корпоративной системе управления проектами» вошел в деловую программу IV Международного научно-практического семинара «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2015), прошедшего в сентябре 2015 года в филиале ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта.
Доклад представителя Группы компаний ПМСОФТ на тему «BIM в корпоративной системе управления проектами» вошел в деловую программу IV Международного научно-практического семинара «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2015), прошедшего в сентябре 2015 года в филиале ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта.
Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет при поддержке ОАО «Газпром». Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний-организаторов, а также таких предприятий как ПАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «ТюменНИИгипрогаз», АО «Гипрогазцентр», ООО «НИИгазэкономика», филиалов ОАО «Газпром» и многих других.
В рамках пленарного заседания и круглых столов семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта и добычи газа, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов.
Доклад Рустама Саматова, специалиста Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории. Докладчик рассказал о том, как корпоративные системы управления проектами (КСУП) позволяют решать множество задач, касающихся вопросов календарно-сетевого планирования, проектного бюджетирования, аналитической отчетности и многих других. При реализации сложных проектов, требующих вовлечения большого количества участников из разных организаций необходима важная составляющая КСУП – визуальная модель. Именно она позволяет упростить информационный обмен между участниками и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю».
Подход, при котором управление проектами возведения объектов реализуется с помощью визуальных моделей, наполненных данными, называется информационным моделированием объектов (в гражданском строительстве данный подход получил название BIM - Building Information Modeling, что переводится как информационное моделирование здания). В процессе всего жизненного цикла объекта информационная модель дополняется и, вкупе с использованием современных средств автоматизации (программные продукты и «советчики»), упрощает решение таких задач, как: поиск пространственных и временных коллизий, выбор оптимальных схем механизации, минимизация простоев ресурсов на строительной площадке, планирование ремонтов, замена оборудования и целого ряда других.
По завершении доклада прозвучали вопросы о примерах внедрения BIM в России, сложностях при переходе на BIM технологии с традиционных подходов к проектированию, строительству и эксплуатации. Для участников семинара была проведена экскурсия на Сосногорский газоперерабатывающий завод, где участников семинара познакомили с технологиями переработки газа и получаемыми на выходе продуктами.
«Важным результатом и подтверждением практической полезности выступления ПМСОФТ стало решение об организации рабочей группы по информационному моделированию в структуре ОАО «Газпром», - рассказывает Рустам Саматов.
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.
www.pmsoft.ru
Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет при поддержке ОАО «Газпром». Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний-организаторов, а также таких предприятий как ПАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «ТюменНИИгипрогаз», АО «Гипрогазцентр», ООО «НИИгазэкономика», филиалов ОАО «Газпром» и многих других.
В рамках пленарного заседания и круглых столов семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта и добычи газа, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов.
Доклад Рустама Саматова, специалиста Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории. Докладчик рассказал о том, как корпоративные системы управления проектами (КСУП) позволяют решать множество задач, касающихся вопросов календарно-сетевого планирования, проектного бюджетирования, аналитической отчетности и многих других. При реализации сложных проектов, требующих вовлечения большого количества участников из разных организаций необходима важная составляющая КСУП – визуальная модель. Именно она позволяет упростить информационный обмен между участниками и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю».
Подход, при котором управление проектами возведения объектов реализуется с помощью визуальных моделей, наполненных данными, называется информационным моделированием объектов (в гражданском строительстве данный подход получил название BIM - Building Information Modeling, что переводится как информационное моделирование здания). В процессе всего жизненного цикла объекта информационная модель дополняется и, вкупе с использованием современных средств автоматизации (программные продукты и «советчики»), упрощает решение таких задач, как: поиск пространственных и временных коллизий, выбор оптимальных схем механизации, минимизация простоев ресурсов на строительной площадке, планирование ремонтов, замена оборудования и целого ряда других.
По завершении доклада прозвучали вопросы о примерах внедрения BIM в России, сложностях при переходе на BIM технологии с традиционных подходов к проектированию, строительству и эксплуатации. Для участников семинара была проведена экскурсия на Сосногорский газоперерабатывающий завод, где участников семинара познакомили с технологиями переработки газа и получаемыми на выходе продуктами.
«Важным результатом и подтверждением практической полезности выступления ПМСОФТ стало решение об организации рабочей группы по информационному моделированию в структуре ОАО «Газпром», - рассказывает Рустам Саматов.
Справка о ГК ПМСОФТ
Группа компаний ПМСОФТ - ведущая консалтинговая организация стран СНГ и Балтии в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами, программами и их портфелями, более 20 лет развивающая экспертизу в области управления проектами на базе ПО Primavera в России и СНГ. Начиная с 1993 года, ГК ПМСОФТ выбирает и нарабатывает лучшие проектные практики, постоянно совершенствует методологическую и техническую базу знаний на базе методологий профессиональных ассоциаций PMI, IPMA, ISO, AACE и других, а также проводит обучение, сертификацию и аудит в соответствии с требованиями этих ассоциаций.
ГК ПМСОФТ локализует и адаптирует в соответствии с российской спецификой западные специализированные программные продукты для календарно-сетевого планирования, управления портфелями, рисками, стоимостью, качеством проектов, разрабатывает и постоянно совершенствует собственные программные продукты серии PM.soft для автоматизации портальных и BI решений, управления поставками, договорами, интеграции со сметами, ERP-платформами, предоставляет российским компаниям услуги по созданию, наполнению и сопровождению ИСУП на платформах ведущих вендоров: Oracle, Microsoft, SAP, 1C, ИНФОСТРОЙ, LinearProject, ASTA Development и других.
www.pmsoft.ru
Источник:
http://www.croc.ru/