Реструктуризация как способ повышения конкурентоспособности
ЗАО «ФДП «ОБЪЕДИНЕННЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ – ЯРОСЛАВЛЬ»
Департамент управленческого консультирования и маркетинга
Пресс-релиз
Реструктуризация как способ повышения конкурентоспособности
15.06.04
Специалисты Департамента управленческого консультирования компании ЗАО «ФДП «Объединенные Консультанты – Ярославль» реализуют проект по реструктуризации ОАО «Вологодский станкостроительный завод», специализирующегося на производстве деревообрабатывающего оборудования.
Цель проекта: переориентировать предприятие на прибыльные сегменты рынка, провести обновление производственной базы и кадрового состава.
К началу проекта предприятие нуждалось в серьезной реструктуризации бизнеса. Налицо было несоответствие системы управления, учета, мотивации персонала и корпоративной культуры современным рыночным тенденциям. Отсутствовало четкое рыночное позиционирование: осознание, что представляет собой целевая группа клиентов предприятия, каковы тенденции спроса, в чем состоят технологии конкурентов, в чем должно заключаться конкурентное преимущество предприятия.
Прогнозные сроки реализации проекта – 3 месяца.
На данном этапе уже появились положительные результаты: оптимизирована система маркетинга, разработана и запущены процессы стратегического маркетинга. Запуск современных процессов стратегического маркетинга рассчитан на то, чтобы предприятие могло повышать свою конкурентоспособность в ближайшей перспективе силами собственных специалистов, не обращаясь к помощи внешних консультантов.
В результате реализации проекта в течение одного- двух лет должны быть достигнуты следующие результаты:
•завоевание лидерских позиций в выделенных стратегических сегментах рынка (за счет качества, либо цены, параметров, сервиса и т.п.)
•снижение затрат предприятия по основной продукции за счет выделения излишних производственных мощностей,
увеличение качества готовой продукции и её потребительских свойств.
•оптимизация основных процессов (закупки, производство, поставка)
•внедрение прозрачной, ориентированной на рынок системы управления
•привязка ответственности и мотивация сотрудников к достижению этих целей.
Проект реструктуризации ОАО «Вологодский станкостроительный завод» позволит предприятию уверенно чувствовать себя на российском рынке деревообрабатывающего оборудования, который имеет хорошие перспективы развития.
Тел/ факс: (0852) 73-94-78
73-96-82
e_syrmolotova@fdp.yaroslavl.ru
Web: http://www.fdp.yaroslavl.ru/ouk/mkons.htm
______________________________________________________
ЗАО “ФДП “Объединенные Консультанты – Ярославль” представляет холдинг, входящий в десятку крупнейших российских консалтинговых компаний. Мы работаем по всей территории РФ с 1992 года.
Специализация нашего Департамента – повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, B2B маркетинг, стратегические и отраслевые исследования, постановка маркетинговых служб. Подробнее…
Департамент управленческого консультирования и маркетинга
Пресс-релиз
Реструктуризация как способ повышения конкурентоспособности
15.06.04
Специалисты Департамента управленческого консультирования компании ЗАО «ФДП «Объединенные Консультанты – Ярославль» реализуют проект по реструктуризации ОАО «Вологодский станкостроительный завод», специализирующегося на производстве деревообрабатывающего оборудования.
Цель проекта: переориентировать предприятие на прибыльные сегменты рынка, провести обновление производственной базы и кадрового состава.
К началу проекта предприятие нуждалось в серьезной реструктуризации бизнеса. Налицо было несоответствие системы управления, учета, мотивации персонала и корпоративной культуры современным рыночным тенденциям. Отсутствовало четкое рыночное позиционирование: осознание, что представляет собой целевая группа клиентов предприятия, каковы тенденции спроса, в чем состоят технологии конкурентов, в чем должно заключаться конкурентное преимущество предприятия.
Прогнозные сроки реализации проекта – 3 месяца.
На данном этапе уже появились положительные результаты: оптимизирована система маркетинга, разработана и запущены процессы стратегического маркетинга. Запуск современных процессов стратегического маркетинга рассчитан на то, чтобы предприятие могло повышать свою конкурентоспособность в ближайшей перспективе силами собственных специалистов, не обращаясь к помощи внешних консультантов.
В результате реализации проекта в течение одного- двух лет должны быть достигнуты следующие результаты:
•завоевание лидерских позиций в выделенных стратегических сегментах рынка (за счет качества, либо цены, параметров, сервиса и т.п.)
•снижение затрат предприятия по основной продукции за счет выделения излишних производственных мощностей,
увеличение качества готовой продукции и её потребительских свойств.
•оптимизация основных процессов (закупки, производство, поставка)
•внедрение прозрачной, ориентированной на рынок системы управления
•привязка ответственности и мотивация сотрудников к достижению этих целей.
Проект реструктуризации ОАО «Вологодский станкостроительный завод» позволит предприятию уверенно чувствовать себя на российском рынке деревообрабатывающего оборудования, который имеет хорошие перспективы развития.
Тел/ факс: (0852) 73-94-78
73-96-82
e_syrmolotova@fdp.yaroslavl.ru
Web: http://www.fdp.yaroslavl.ru/ouk/mkons.htm
______________________________________________________
ЗАО “ФДП “Объединенные Консультанты – Ярославль” представляет холдинг, входящий в десятку крупнейших российских консалтинговых компаний. Мы работаем по всей территории РФ с 1992 года.
Специализация нашего Департамента – повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, B2B маркетинг, стратегические и отраслевые исследования, постановка маркетинговых служб. Подробнее…