Москва будет развивать сеть государственных аптек
23 декабря 2005 года
Москва будет развивать сеть государственных аптек
16 декабря первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Сергей Поляков сообщил о том, что в ближайшие годы городские власти намерены развивать сеть государственных аптек,
Он пояснил, что наличие государственных аптек предполагает единую ценовую политику, качественное обслуживание, а также возможность закупать лекарственные препараты из единой системы, что исключит подделки.
Кроме того, по словам С.Полякова, в государственных аптеках будут созданы специальные отделы, где можно будет отовариваться при помощи "социальной карты москвича". Он пояснил, что дополнительного финансирования для развития аптечной сети не потребуется.
"Интерфакс".
1 декабря ГУП «Столичные Аптеки» получил государственную регистрацию и все правоустанавливающие документы. Одной из главных целей создания ГУП «Столичные аптеки» было озвучено «повышение экономической эффективности деятельности государственной аптечной сети» и сохранение социальных функций государственных аптек.
В прошлом году многие участники рынка ожидали продажи государственной аптечной сети, после ее создания. Сейчас становится понятным, что Государство решило оставить аптечную сеть в собственном управлении.
О ситуации – эксперты фармацевтического рынка:
Мария Денисова, генеральный директор компании RMBC (ГК «Ремедиум»)
ГУП «Столичные Аптеки» может получить преимущество в конкурентной борьбе за счет организации единой ассортиментной политики и единой логистической схемы за счет единого заказа и упрощенной схемы получения товара. Но эти преимущества можно будет реализовать только в отдаленной перспективе. Для этого, как минимум, придется создать единую информационную среду. Логистика потребует очень серьезного подхода — от материальных затрат до использования немалого человеческого ресурса, подготовки профессиональных кадров. Трудность в выполнении этой задачи состоит в том, что в любой аптеке, как правило, существует уже сложившийся коллектив со своей системой работы. Внедрение новой единой схемы трудового процесса может встретить немало организационных трудностей.
Кроме того, уязвимыми местами проекта могут оказаться недостаток финансирования, а также серьезная конкуренция со стороны таких участников рынка, как аптечные сети «36,6» и «Доктор Столетов», уже прочно занимающих значительную долю столичного аптечного рынка и использующих отлаженные системы работы.
Москва будет развивать сеть государственных аптек
16 декабря первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Сергей Поляков сообщил о том, что в ближайшие годы городские власти намерены развивать сеть государственных аптек,
Он пояснил, что наличие государственных аптек предполагает единую ценовую политику, качественное обслуживание, а также возможность закупать лекарственные препараты из единой системы, что исключит подделки.
Кроме того, по словам С.Полякова, в государственных аптеках будут созданы специальные отделы, где можно будет отовариваться при помощи "социальной карты москвича". Он пояснил, что дополнительного финансирования для развития аптечной сети не потребуется.
"Интерфакс".
1 декабря ГУП «Столичные Аптеки» получил государственную регистрацию и все правоустанавливающие документы. Одной из главных целей создания ГУП «Столичные аптеки» было озвучено «повышение экономической эффективности деятельности государственной аптечной сети» и сохранение социальных функций государственных аптек.
В прошлом году многие участники рынка ожидали продажи государственной аптечной сети, после ее создания. Сейчас становится понятным, что Государство решило оставить аптечную сеть в собственном управлении.
О ситуации – эксперты фармацевтического рынка:
Мария Денисова, генеральный директор компании RMBC (ГК «Ремедиум»)
ГУП «Столичные Аптеки» может получить преимущество в конкурентной борьбе за счет организации единой ассортиментной политики и единой логистической схемы за счет единого заказа и упрощенной схемы получения товара. Но эти преимущества можно будет реализовать только в отдаленной перспективе. Для этого, как минимум, придется создать единую информационную среду. Логистика потребует очень серьезного подхода — от материальных затрат до использования немалого человеческого ресурса, подготовки профессиональных кадров. Трудность в выполнении этой задачи состоит в том, что в любой аптеке, как правило, существует уже сложившийся коллектив со своей системой работы. Внедрение новой единой схемы трудового процесса может встретить немало организационных трудностей.
Кроме того, уязвимыми местами проекта могут оказаться недостаток финансирования, а также серьезная конкуренция со стороны таких участников рынка, как аптечные сети «36,6» и «Доктор Столетов», уже прочно занимающих значительную долю столичного аптечного рынка и использующих отлаженные системы работы.