Компания GMCS начала внедрение проектов на базе Oracle E-Business Suite на предприятиях крупнейшего
Крупнейший в России нефтехимический холдинг ОАО «АК «Сибур» и компания GMCS приступили к внедрению системы Oracle E-Business Suite на двух предприятиях группы: Кемеровское ОАО «АЗОТ» и ООО «Томскнефтехим».
Целью проведения работ является комплексная автоматизация предприятий холдинга в соответствии с принятой корпоративной ИТ-стратегией.
ИТ-стратегия развития ОАО «АК «Сибур» предусматривает создание единого информационного пространства для всей территориально распределенной структуры. Инициатива по созданию единой информационной системы холдинга исходила и от головной компании, и от предприятий, входящих в холдинг. Например, в КОАО «АЗОТ» существовало большое количество АРМов, а консолидация данных происходила на самых различных уровнях. По словам начальника управления информатизации департамента информатизации и связи ОАО «АК «Сибур» Романа Хламкова, «всё это невозможно было назвать даже лоскутно-кусочной автоматизацией».
Первым предприятием холдинга, разработавшим концепцию создания корпоративной информационной системы, стал КОАО «АЗОТ».
Согласно стратегии «Сибура» был определен порядок взаимодействия производственных единиц и самой головной компании в процессе автоматизации предприятий холдинга. Было решено, что корпоративной стратегии в большей степени соответствует система Oracle E-Business Suite.
Департамент информатизации и связи АК «Сибур» стал непосредственным исполнителем и генеральным подрядчиком по созданию корпоративных информационных систем дочерних компаний холдинга. Этот же департамент разработал единые корпоративные требования к информационным системам дочерних предприятий. Все проекты управляются единой организационной структурой, проектная документация централизованно согласуется и размещается в архиве мультипроектного офиса. В перспективе, по мере накопления знаний по управлению проектами в дочерних компаниях, на базе Департамента информатизации и связи АК «Сибур» планируется создание Центра компетенции по информационным технологиям холдинга.
КОАО «АЗОТ» стал первым дочерним предприятием, на котором был начат проект по созданию интегрированной заводской информационной системы на базе Oracle E-Business Suite. В связи с тем, что ранее «АЗОТ» планировал построение заводской интегрированной системы на базе российской системы управления предприятием, было принято решение направить на КОАО «Азот» консультантов, владеющих практиками как по российской системе, так и по Oracle E-Business Suite.
«Единственная консалтинговая компания, которая владеет практиками по этим продуктам, является GMCS. Именно к ней мы и обратились с предложением провести на Кемеровском «АЗОТе» экспресс-диагностику и анализ проблем средств автоматизации, существующих на предприятии. По итогам экспресс-диагностики был разработан отчет, содержащий дерево проблем предприятия, и проведен анализ его покрытия обеими системами. Для принятия решения была собрана комиссия из всех заинтересованных в создании КИАС «Азот» структурных подразделений ОАО «АК «Сибур». Мы увидели слабые участки российской системы, в то время как Oracle покрыл всю необходимую функциональность. Разница в цене составляла всего порядка 25-30%. Решение было принято однозначно в пользу Oracle, и выделено дополнительное финансирование на данный проект», - рассказывает Роман Хламков.
Компании GMCS было поручено приступить к проекту на базе продукта Oracle E-Business Suite на первом объекте холдинга – Кемеровском ОАО «АЗОТ» в апреле 2005 года.
В феврале 2005 года другое предприятие холдинга - завод «Томскнефтехим»- разработало концепцию информатизации в соответствии с принятыми к тому времени в холдинге стандартами. После ее утверждения в июне 2005 года руководству «Томскнефтехима» было необходимо выбрать подрядчика по внедрению Oracle E-Business Suite. В результате проведенного тендера победила компания GMCS.
Задачи проектов на Кемеровском ОАО «АЗОТ» и «Томскнефтехим» сходны: внедрение функциональности, включающей в себя управление снабжением, склады, сбыт, бухгалтерский учет, элементы производства, интеграция с корпоративной Автоматизированной Системой Планирования и Учета Производственной Деятельности «АК «Сибур». Старт опытно-промышленной эксплуатации в КОАО «АЗОТ» планируется в марте 2006 года. Аналогичный этап на предприятии «Томскнефтехим» намечен на III-IV кварталы 2006 года.
ОАО «АК «Сибур» Открытое акционерное общество «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания (ОАО «АК «Сибур») является вертикально-интегрированным холдингом, перерабатывающим по единой теологической цепочке значительный объем российского углеводородного сырья, начиная от его первичной переработки и заканчивая производством товаров для конечного потребителя. ОАО «АК «Сибур» выпускает более ста наименований нефтехимической продукции.
Стратегически важным для Компании стало, то, что, начиная с 2003 года, она становиться крупнейшим дочерним предприятием ОАО «Газпром».
На сегодняшний день «Сибур» является крупнейшим российским производителем нефтехимической продукции, в частности, каучуков, шин, полимеров и сжиженных газов. Доля компании в российском производстве синтетических каучуков составляет примерно 47%, шин – 48%, сжиженных газов – 23%, полиэтилена – 25%. Дополнительная информация: www.sibur.ru
GMCS предоставляет консалтинговые услуги и выполняет комплексные проекты, направленные на повышение эффективности бизнеса посредством внедрения современных информационных систем управления предприятием. GMCS является партнером ведущих поставщиков программных продуктов: Microsoft Axapta, Oracle E-Business Suite, SSA ERP (Baan), mySAP Business Suite, Microsoft Office Solutions Accelerator for Sarbanes-Oxley, Mercury Optimization Centers, «Босс-Кадровик». GMCS основана в 1997 г., и сейчас компания имеет значительный опыт работы с крупнейшими предприятиями различных секторов экономики и стран мира. С 2005 г. GMCS входит в группу компаний «Компьюлинк». Головной офис компании GMCS расположен в Москве, региональные представительства - в Санкт-Петербурге и Алматы (Казахстан). Дополнительная информация: www.gmcs.ru
ИТ-стратегия развития ОАО «АК «Сибур» предусматривает создание единого информационного пространства для всей территориально распределенной структуры. Инициатива по созданию единой информационной системы холдинга исходила и от головной компании, и от предприятий, входящих в холдинг. Например, в КОАО «АЗОТ» существовало большое количество АРМов, а консолидация данных происходила на самых различных уровнях. По словам начальника управления информатизации департамента информатизации и связи ОАО «АК «Сибур» Романа Хламкова, «всё это невозможно было назвать даже лоскутно-кусочной автоматизацией».
Первым предприятием холдинга, разработавшим концепцию создания корпоративной информационной системы, стал КОАО «АЗОТ».
Согласно стратегии «Сибура» был определен порядок взаимодействия производственных единиц и самой головной компании в процессе автоматизации предприятий холдинга. Было решено, что корпоративной стратегии в большей степени соответствует система Oracle E-Business Suite.
Департамент информатизации и связи АК «Сибур» стал непосредственным исполнителем и генеральным подрядчиком по созданию корпоративных информационных систем дочерних компаний холдинга. Этот же департамент разработал единые корпоративные требования к информационным системам дочерних предприятий. Все проекты управляются единой организационной структурой, проектная документация централизованно согласуется и размещается в архиве мультипроектного офиса. В перспективе, по мере накопления знаний по управлению проектами в дочерних компаниях, на базе Департамента информатизации и связи АК «Сибур» планируется создание Центра компетенции по информационным технологиям холдинга.
КОАО «АЗОТ» стал первым дочерним предприятием, на котором был начат проект по созданию интегрированной заводской информационной системы на базе Oracle E-Business Suite. В связи с тем, что ранее «АЗОТ» планировал построение заводской интегрированной системы на базе российской системы управления предприятием, было принято решение направить на КОАО «Азот» консультантов, владеющих практиками как по российской системе, так и по Oracle E-Business Suite.
«Единственная консалтинговая компания, которая владеет практиками по этим продуктам, является GMCS. Именно к ней мы и обратились с предложением провести на Кемеровском «АЗОТе» экспресс-диагностику и анализ проблем средств автоматизации, существующих на предприятии. По итогам экспресс-диагностики был разработан отчет, содержащий дерево проблем предприятия, и проведен анализ его покрытия обеими системами. Для принятия решения была собрана комиссия из всех заинтересованных в создании КИАС «Азот» структурных подразделений ОАО «АК «Сибур». Мы увидели слабые участки российской системы, в то время как Oracle покрыл всю необходимую функциональность. Разница в цене составляла всего порядка 25-30%. Решение было принято однозначно в пользу Oracle, и выделено дополнительное финансирование на данный проект», - рассказывает Роман Хламков.
Компании GMCS было поручено приступить к проекту на базе продукта Oracle E-Business Suite на первом объекте холдинга – Кемеровском ОАО «АЗОТ» в апреле 2005 года.
В феврале 2005 года другое предприятие холдинга - завод «Томскнефтехим»- разработало концепцию информатизации в соответствии с принятыми к тому времени в холдинге стандартами. После ее утверждения в июне 2005 года руководству «Томскнефтехима» было необходимо выбрать подрядчика по внедрению Oracle E-Business Suite. В результате проведенного тендера победила компания GMCS.
Задачи проектов на Кемеровском ОАО «АЗОТ» и «Томскнефтехим» сходны: внедрение функциональности, включающей в себя управление снабжением, склады, сбыт, бухгалтерский учет, элементы производства, интеграция с корпоративной Автоматизированной Системой Планирования и Учета Производственной Деятельности «АК «Сибур». Старт опытно-промышленной эксплуатации в КОАО «АЗОТ» планируется в марте 2006 года. Аналогичный этап на предприятии «Томскнефтехим» намечен на III-IV кварталы 2006 года.
ОАО «АК «Сибур» Открытое акционерное общество «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания (ОАО «АК «Сибур») является вертикально-интегрированным холдингом, перерабатывающим по единой теологической цепочке значительный объем российского углеводородного сырья, начиная от его первичной переработки и заканчивая производством товаров для конечного потребителя. ОАО «АК «Сибур» выпускает более ста наименований нефтехимической продукции.
Стратегически важным для Компании стало, то, что, начиная с 2003 года, она становиться крупнейшим дочерним предприятием ОАО «Газпром».
На сегодняшний день «Сибур» является крупнейшим российским производителем нефтехимической продукции, в частности, каучуков, шин, полимеров и сжиженных газов. Доля компании в российском производстве синтетических каучуков составляет примерно 47%, шин – 48%, сжиженных газов – 23%, полиэтилена – 25%. Дополнительная информация: www.sibur.ru
GMCS предоставляет консалтинговые услуги и выполняет комплексные проекты, направленные на повышение эффективности бизнеса посредством внедрения современных информационных систем управления предприятием. GMCS является партнером ведущих поставщиков программных продуктов: Microsoft Axapta, Oracle E-Business Suite, SSA ERP (Baan), mySAP Business Suite, Microsoft Office Solutions Accelerator for Sarbanes-Oxley, Mercury Optimization Centers, «Босс-Кадровик». GMCS основана в 1997 г., и сейчас компания имеет значительный опыт работы с крупнейшими предприятиями различных секторов экономики и стран мира. С 2005 г. GMCS входит в группу компаний «Компьюлинк». Головной офис компании GMCS расположен в Москве, региональные представительства - в Санкт-Петербурге и Алматы (Казахстан). Дополнительная информация: www.gmcs.ru