Консалтинговая компания "Супремум" выступает генеральным подрядчиком по созданию ИСУ ОАО "Херсоннефт
Основной вид деятельности ОАО "Херсоннефтепереработка" - оказание услуг по переработке нефти. Услуги оказываются благодаря мощному технологическому комплексу по производству бензинов (главным образом, высокооктановых), летнего и зимнего дизельного топлива, мазутов и битумов разных марок, а также сжиженного газа, нефтяного кокса, жидкого и газообразного кислорода и азота. Кроме того, предприятие оказывает услуги по перевалке (транзиту) и транспортировке нефти и нефтепродуктов, услуги социального характера.
На отечественном рынке услуг по нефтепереработке предприятие входит в тройку лидеров. Высокие требования рынка, большой объем хозяйственных операций, непрерывное производство - все это предъявляет высокие требования к корпоративной системе управления. Оперативность принятия управленческих решений невозможна без достоверной и своевременной информации.
Инвестиции в покупку программного обеспечения и оплату услуг по его внедрению, как и любые инвестиции подвержены рискам и должны окупаться. Общепринятой мировой практикой стало привлечение независимых консультантов к разработке, анализу и внедрению инвестиционных проектов. Инвестиции в создание ИСУ имеют свою специфику. Осуществить подготовку проекта и его внедрение, отвечать за полученный результат - основа бизнеса ИТ-консультантов.
Вышеизложенные соображения послужили отправной точкой для руководства ОАО "Херсоннефтепереработка" о привлечении к проекту создания ИСУ профессионалов. С этой целью был объявлен конкурс среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, на участие в данном проекте. В результате проведенного конкурса компания "Супремум" получила право выступать генеральным подрядчиком по созданию ИСУ ОАО "Херсоннефтепереработка".
Руководством предприятия, совместно с консультантами, были определены первоочередные направления развития ИСУ:
- обеспечение прозрачности учета;
- разработка и создание инструментов для оптимизации затрат.
Следующими шагами развития ИСУ будут автоматизация:
- управления финансами;
- управления производством;
- управления обеспечением.
В рамках генерального подряда предусмотрены работы в три этапа:
- предпроектное обследование;
- подготовка к внедрению ПО;
- внедрение ПО.
К настоящему моменту компания "Супремум" завершает работы по предпроектному обследованию. В рамках этих работ был определен оптимальный вариант развития ИСУ, составлен перечень и описаны необходимые организационные изменения, проведена подготовка к выбору программного обеспечения и проекта его внедрения.
Сейчас на ОАО "Херсоннефтепереработка" проводится конкурс по выбору ПО. После выбора программного обеспечения, которое станет ядром создаваемой ИСУ, будут разработаны мероприятия по подготовке предприятия к развитию ИСУ.
На отечественном рынке услуг по нефтепереработке предприятие входит в тройку лидеров. Высокие требования рынка, большой объем хозяйственных операций, непрерывное производство - все это предъявляет высокие требования к корпоративной системе управления. Оперативность принятия управленческих решений невозможна без достоверной и своевременной информации.
Инвестиции в покупку программного обеспечения и оплату услуг по его внедрению, как и любые инвестиции подвержены рискам и должны окупаться. Общепринятой мировой практикой стало привлечение независимых консультантов к разработке, анализу и внедрению инвестиционных проектов. Инвестиции в создание ИСУ имеют свою специфику. Осуществить подготовку проекта и его внедрение, отвечать за полученный результат - основа бизнеса ИТ-консультантов.
Вышеизложенные соображения послужили отправной точкой для руководства ОАО "Херсоннефтепереработка" о привлечении к проекту создания ИСУ профессионалов. С этой целью был объявлен конкурс среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом, на участие в данном проекте. В результате проведенного конкурса компания "Супремум" получила право выступать генеральным подрядчиком по созданию ИСУ ОАО "Херсоннефтепереработка".
Руководством предприятия, совместно с консультантами, были определены первоочередные направления развития ИСУ:
- обеспечение прозрачности учета;
- разработка и создание инструментов для оптимизации затрат.
Следующими шагами развития ИСУ будут автоматизация:
- управления финансами;
- управления производством;
- управления обеспечением.
В рамках генерального подряда предусмотрены работы в три этапа:
- предпроектное обследование;
- подготовка к внедрению ПО;
- внедрение ПО.
К настоящему моменту компания "Супремум" завершает работы по предпроектному обследованию. В рамках этих работ был определен оптимальный вариант развития ИСУ, составлен перечень и описаны необходимые организационные изменения, проведена подготовка к выбору программного обеспечения и проекта его внедрения.
Сейчас на ОАО "Херсоннефтепереработка" проводится конкурс по выбору ПО. После выбора программного обеспечения, которое станет ядром создаваемой ИСУ, будут разработаны мероприятия по подготовке предприятия к развитию ИСУ.