В 2013-м модель поведения кандидатов отличает гибкость
Показательной тенденцией рынка труда в 2013 году рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel видит гибкость модели поведения кандидатов.
Показательной тенденцией рынка труда в 2013 году рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel видит гибкость модели поведения кандидатов.
В основе тренда лежат несколько факторов: доминанта рынка работодателя, профессиональный интерес, карьерные возможности выше ожидаемых, а также повышение зрелости рынка труда в целом.
Понятие гибкость в данном случае включает: незацикленность на месторасположении компании-работодателя, корректировки в функционале – увеличение/уменьшение, лояльность к новой для кандидата корпоративной культуре, степень активности, готовности к командировкам, открытость к возможности баланса карьерного и профессионального роста, готовность к обсуждению суммы оклада и пр.
«Однажды мы закрывали позицию в сегменте HoReCa, и самый активный и имеющий релевантный опыт кандидат согласился снизить свои зарплатные ожидания в три раза! Мотивация – в его профессиональные планы входило приобретение знаний тонкостей тайской кухни. И подобные примеры не единичны. В целом радует то, что вырос уровень диалога HR-специалиста с кандидатом: соискатели более внимательно стали прислушиваться к рекомендациям HR-консультантов», - иллюстрирует Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel.
Активность была присуща кандидатам в 2009-2010 годах, затем снизилась в более стабильные 2011-2012 гг. и снова возросла в 2013-м. Увеличилась степень карьероориентированности кандидатов, особенно в нефтегазовой индустрии, IT, инвестиционной сфере, маркетинге, PR. Примерно на 10-15% снизились пожелания кандидатов к месту работы.
Кроме того, в 2011-2012 гг. почти 90% кандидатов давали предварительное согласие на выполнение задания от HR-специалиста. Ситуация фактически не изменилась и в 2013-м.
В основе тренда лежат несколько факторов: доминанта рынка работодателя, профессиональный интерес, карьерные возможности выше ожидаемых, а также повышение зрелости рынка труда в целом.
Понятие гибкость в данном случае включает: незацикленность на месторасположении компании-работодателя, корректировки в функционале – увеличение/уменьшение, лояльность к новой для кандидата корпоративной культуре, степень активности, готовности к командировкам, открытость к возможности баланса карьерного и профессионального роста, готовность к обсуждению суммы оклада и пр.
«Однажды мы закрывали позицию в сегменте HoReCa, и самый активный и имеющий релевантный опыт кандидат согласился снизить свои зарплатные ожидания в три раза! Мотивация – в его профессиональные планы входило приобретение знаний тонкостей тайской кухни. И подобные примеры не единичны. В целом радует то, что вырос уровень диалога HR-специалиста с кандидатом: соискатели более внимательно стали прислушиваться к рекомендациям HR-консультантов», - иллюстрирует Татьяна Долякова, генеральный директор Penny Lane Personnel.
Активность была присуща кандидатам в 2009-2010 годах, затем снизилась в более стабильные 2011-2012 гг. и снова возросла в 2013-м. Увеличилась степень карьероориентированности кандидатов, особенно в нефтегазовой индустрии, IT, инвестиционной сфере, маркетинге, PR. Примерно на 10-15% снизились пожелания кандидатов к месту работы.
Кроме того, в 2011-2012 гг. почти 90% кандидатов давали предварительное согласие на выполнение задания от HR-специалиста. Ситуация фактически не изменилась и в 2013-м.
Источник:
www.personal.pennylane.ru