Журнал «Новости менеджмента»: как обеспечить себе успех
Представляем Вашему вниманию краткий обзор основных рубрик нового номера журнала «Новости менеджмента»
Варианты инвестирования
Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг», автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», «Боевые команды продаж», «Усиление продаж» и «Большие контракты».
Вы взяли под контроль свои личные финансы? И теперь каждый месяц у вас появляются средства, которые можно направлять на инвестиции. Цель этих инвестиций – достижение таких стратегических целей, как финансовая независимость и финансовая свобода. Возникает закономерный вопрос: КУДА инвестировать эти, с таким трудом сэкономленные средства?
Сколько стоит бизнес-план?
Сергей Кручинецкий, руководитель компании «Питер-Консалт».
Статистика обращений в нашу компанию позволяет не только подтвердить существующую потребность в бизнес-планах, но и определить самый популярный вопрос, который задают нам при обращении за этой услугой. Конечно, это вопрос «Сколько стоит разработать бизнес-план?». В этой статье мы постараемся рассказать о том, от чего зависит трудоемкость разработки бизнес-плана. Прежде всего, она зависит от цели.
Изменения в компании: какой путь выбрать
Анна Гулимова, заместитель генерального директора по общим вопросам; консультант по управлению ООО «А-Консалтинг».
В современной, такой неустойчивой бизнес-среде, чтобы оставаться на месте, приходится бежать все быстрее и быстрее, а значит, с регулярностью разрабатывать и внедрять нововведения. На какие нюансы стоит обратить внимание? Как верно донести до сотрудников необходимость изменений? Поговорим об этом в статье.
Коучинг как инструмент управления
Александра Прицкер, профессиональный коуч, бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании NEXT LEVEL. Ведущая сертифицированного курса «Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте.
Проходит уже то время, когда термин «коучинг» был никому неизвестен. Теперь эта система прочно заняла свою нишу в бизнес-консультировании и в жизни на Западе, и активно развивается в России. И для этого есть свои предпосылки. Еще 4 января 2001 года компания ManchesterInc, мировой лидер в программах управленческого коучинга, опубликовала результаты исследования, определяющего в количественном выражении влияние управленческого коучинга на развитие бизнеса. Программы коучинга ManchesterInc, в среднем, обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций; или, по данным руководителей, которые оценивали результаты коучинга в денежном эквиваленте, доход составил более $100 000.
Представляем Алексея Шарапова – Первого заместителя генерального директора Управляющей компании Группы компаний «Тесар» по развитию и корпоративным отношениям, Генерального директора ООО «Новая Перспектива»
(г. Саратов)
Работа с постоянными клиентами
Ольга Вологина , бизнес-тренер, специалист по развитию в области рекрутинга. Автор программы «Система «кайзен» для российского рекрутинга», интерактивного тренинга переговоров «Школа новичка» для начинающих продавцов сектора В2В.
То, что старый друг лучше новых двух, неоспоримо! Для любой современной торговой компании клиентская база является фундаментом и гарантом получения прибыли. Рекламные щиты на улицах, расклеенные плакаты в метро, разложенные листовки по почтовым ящикам и выкупленное рекламное время на ведущем телеканале – все это (и многое другое) работает на привлечение клиентов. Плюс миллиардные бюджеты, к которым у собственника компании только один запрос – окупаемость, то есть получение дохода с привлеченных клиентов. Потому что один заказ не окупает всех вложенных усилий; он окупится только тогда, когда заказы станут регулярными и желательно на увеличивающуюся по экспоненте сумму. А за стабильность работы этого канала отвечает отдел по работе с клиентами.
Принятие решений. 1 часть
Ирина Винникова, бизнес-тренер, коуч и консультант по проблемам организационного поведения.
Мы открываем постоянную рубрику «Инструменты управления», целью ставим следующее: обеспечить руководителей среднего и высшего звена полезными практичными методами и инструментами управления. Автор легко и доступно излагает материал. Серия публикаций этого года посвящена теме «Принятие решений». Вы познакомитесь с современными приемами, помогающими принимать эффективные решения.
Структура и субструктуры организации
Арташес Газарян, учредитель Школы управления и демократии (Литва), консультант, тренер. Доктор социальных наук (экономика). Автор четырех книг и десятков статей по информационным процессам, административному менеджменту, самоуправлению.
Свойства любой системы определяются ее структурой – набором элементов, из которых она состоит, и взаимосвязями между этими элементами. В отношении организаций, структура – это не просто схема административной подчиненности, а реальная взаимосвязь между существующими элементами, включающая в себя все регулярные процессы и процедуры.
Инструмент. 2 часть
Геннадий Фокин, председатель Исполнительного комитета фонда «ФИНАС». Председатель Третейского суда СДС ОИС. Исполнительный директор системы сертификации результатов интеллектуальной и научно-технической деятельности, признания и паспортизации интеллектуальной собственности, ноу-хау и единых технологий СДС ОИС.
В данном номере завершаем разговор об отечественных инновациях в области интеллектуальной собственности.
Сотрудник – залог безопасности
Александр Макаров, психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Публикуем вторую часть статьи по теме мошенничества в организации. Автор раскрывает основные признаки данного явления, прописывает программу защиты и возможной борьбы с нелояльными сотрудниками.
Как обеспечить себе успех
Елена Климакова, бизнес-тренер, сертифицированный коуч. Специализация – тренинги по публичным выступлениям, работа со страхом публичных выступлений.
В этой статье автор раскрывает важные для каждого менеджера составляющие успеха выступлений. Используя эти материалы, вы сможете еще раз проанализировать свои презентации, и в следующий раз добиться лучших результатов.
Критика: извлекаем пользу
Гульзада Дедова, исполнительный директор департамента по работе с предприятиями оборонной промышленности по добыче природных ресурсов и органами государственной власти ОАО «АльфаСтрахование», сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч и НЛП практик. В менеджменте 10 лет, имеет успешный опыт реализации крупных проектов, организации новых направлений деятельности и бизнес-процессов.
Как сделать критику одним из инструментов развития профессиональных и личных качеств? Как направить энергию критической мысли на пользу вашего проекта или компании в целом? Надо ли радоваться критике? Приносит ли она с собой ясность и перспективу в вашей деятельности?
Об этом читайте в данной статье.
Финансовый контроль
Александр Сафаров, канд. экон. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член IMA (США), эксVIP-член АБиАС (СНГ), Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».
Некоторые участники моих мастер-классов по контроллингу спрашивают, почему я уделяю так мало времени обсуждению вопросов финансового контроля. При этом, каждый из них подразумевает под этим понятием нечто свое. Тем не менее, очевидно одно – тема финансового контроля для профессионалов-практиков чрезвычайно важна! Поэтому я решил в этой статье систематизировать существующие в отечественной практике точки зрения на финансовый контроль, дать им определения, высказать свое мнение о состоянии финансового контроля на отечественных предприятиях. Заодно и разъяснить, почему некоторым его видам в моих мастер-классах действительно уделяется небольшое внимание, тогда как другим посвящаются целые сессии или даже отдельные программы.
Права на ведение образовательной деятельности
Ирина Остафий, эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Владимир Пименов, рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Ситуация:
Некоммерческая организация оказывает услуги по обучению менеджеров, проектировщиков, монтажников и т. д. По прохождении обучения выдается подтверждающий сертификат для СРО. В данный момент у организации имеется письмо Минобрнауки России о том, что все необходимые согласования на право ведения образовательной деятельности по определенным программам пройдены. При этом в письме дается указание оформить и выдать лицензию. Письмо датировано 6 сентября 2010 года. Лицензия сейчас в стадии оформления, однако известно, что она также будет датирована 6 сентября 2010 года.
Можно ли применять льготу по НДС по пп. 14 п. 2 ст. 149 НК РФ с 6 сентября 2010 года, не имея бланка лицензии? Как заполнить налоговую декларацию за III квартал 2010 года при условии, что с 6 сентября 2010 года иной деятельности организация не ведет?
Повседневные действия. 1 часть
Юрий Васильченко, независимый эксперт Национального Банка Украины. Совладелец компаний: «Интерпарфюм», «Баеро», «Аптека Альбина», «Авеста К», «Ашуе эстейт», «Натуральное Биологическое Сырье». Директор «Института организации времени».
В данной статье автор рассматривает существующие виды повседневных действий: телефонных звонков, обработки документов, принятия решений, проведения встреч, совещаний, перемещений. Своей целью ставит показать необходимость систематического учета стандартных повседневных действий в текущей работе и эффективность системы планирования. Также проводит анализ затрат времени по каждому виду повседневных действий.
Узнать больше о журнале «Новости менеджмента» и условиях подписки Вы можете на сайте: http://www.managementnews.ru/
Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг», автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям», «Боевые команды продаж», «Усиление продаж» и «Большие контракты».
Вы взяли под контроль свои личные финансы? И теперь каждый месяц у вас появляются средства, которые можно направлять на инвестиции. Цель этих инвестиций – достижение таких стратегических целей, как финансовая независимость и финансовая свобода. Возникает закономерный вопрос: КУДА инвестировать эти, с таким трудом сэкономленные средства?
Сколько стоит бизнес-план?
Сергей Кручинецкий, руководитель компании «Питер-Консалт».
Статистика обращений в нашу компанию позволяет не только подтвердить существующую потребность в бизнес-планах, но и определить самый популярный вопрос, который задают нам при обращении за этой услугой. Конечно, это вопрос «Сколько стоит разработать бизнес-план?». В этой статье мы постараемся рассказать о том, от чего зависит трудоемкость разработки бизнес-плана. Прежде всего, она зависит от цели.
Изменения в компании: какой путь выбрать
Анна Гулимова, заместитель генерального директора по общим вопросам; консультант по управлению ООО «А-Консалтинг».
В современной, такой неустойчивой бизнес-среде, чтобы оставаться на месте, приходится бежать все быстрее и быстрее, а значит, с регулярностью разрабатывать и внедрять нововведения. На какие нюансы стоит обратить внимание? Как верно донести до сотрудников необходимость изменений? Поговорим об этом в статье.
Коучинг как инструмент управления
Александра Прицкер, профессиональный коуч, бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании NEXT LEVEL. Ведущая сертифицированного курса «Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте.
Проходит уже то время, когда термин «коучинг» был никому неизвестен. Теперь эта система прочно заняла свою нишу в бизнес-консультировании и в жизни на Западе, и активно развивается в России. И для этого есть свои предпосылки. Еще 4 января 2001 года компания ManchesterInc, мировой лидер в программах управленческого коучинга, опубликовала результаты исследования, определяющего в количественном выражении влияние управленческого коучинга на развитие бизнеса. Программы коучинга ManchesterInc, в среднем, обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций; или, по данным руководителей, которые оценивали результаты коучинга в денежном эквиваленте, доход составил более $100 000.
Представляем Алексея Шарапова – Первого заместителя генерального директора Управляющей компании Группы компаний «Тесар» по развитию и корпоративным отношениям, Генерального директора ООО «Новая Перспектива»
(г. Саратов)
Работа с постоянными клиентами
Ольга Вологина , бизнес-тренер, специалист по развитию в области рекрутинга. Автор программы «Система «кайзен» для российского рекрутинга», интерактивного тренинга переговоров «Школа новичка» для начинающих продавцов сектора В2В.
То, что старый друг лучше новых двух, неоспоримо! Для любой современной торговой компании клиентская база является фундаментом и гарантом получения прибыли. Рекламные щиты на улицах, расклеенные плакаты в метро, разложенные листовки по почтовым ящикам и выкупленное рекламное время на ведущем телеканале – все это (и многое другое) работает на привлечение клиентов. Плюс миллиардные бюджеты, к которым у собственника компании только один запрос – окупаемость, то есть получение дохода с привлеченных клиентов. Потому что один заказ не окупает всех вложенных усилий; он окупится только тогда, когда заказы станут регулярными и желательно на увеличивающуюся по экспоненте сумму. А за стабильность работы этого канала отвечает отдел по работе с клиентами.
Принятие решений. 1 часть
Ирина Винникова, бизнес-тренер, коуч и консультант по проблемам организационного поведения.
Мы открываем постоянную рубрику «Инструменты управления», целью ставим следующее: обеспечить руководителей среднего и высшего звена полезными практичными методами и инструментами управления. Автор легко и доступно излагает материал. Серия публикаций этого года посвящена теме «Принятие решений». Вы познакомитесь с современными приемами, помогающими принимать эффективные решения.
Структура и субструктуры организации
Арташес Газарян, учредитель Школы управления и демократии (Литва), консультант, тренер. Доктор социальных наук (экономика). Автор четырех книг и десятков статей по информационным процессам, административному менеджменту, самоуправлению.
Свойства любой системы определяются ее структурой – набором элементов, из которых она состоит, и взаимосвязями между этими элементами. В отношении организаций, структура – это не просто схема административной подчиненности, а реальная взаимосвязь между существующими элементами, включающая в себя все регулярные процессы и процедуры.
Инструмент. 2 часть
Геннадий Фокин, председатель Исполнительного комитета фонда «ФИНАС». Председатель Третейского суда СДС ОИС. Исполнительный директор системы сертификации результатов интеллектуальной и научно-технической деятельности, признания и паспортизации интеллектуальной собственности, ноу-хау и единых технологий СДС ОИС.
В данном номере завершаем разговор об отечественных инновациях в области интеллектуальной собственности.
Сотрудник – залог безопасности
Александр Макаров, психолог-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Публикуем вторую часть статьи по теме мошенничества в организации. Автор раскрывает основные признаки данного явления, прописывает программу защиты и возможной борьбы с нелояльными сотрудниками.
Как обеспечить себе успех
Елена Климакова, бизнес-тренер, сертифицированный коуч. Специализация – тренинги по публичным выступлениям, работа со страхом публичных выступлений.
В этой статье автор раскрывает важные для каждого менеджера составляющие успеха выступлений. Используя эти материалы, вы сможете еще раз проанализировать свои презентации, и в следующий раз добиться лучших результатов.
Критика: извлекаем пользу
Гульзада Дедова, исполнительный директор департамента по работе с предприятиями оборонной промышленности по добыче природных ресурсов и органами государственной власти ОАО «АльфаСтрахование», сертифицированный бизнес-тренер, сертифицированный коуч и НЛП практик. В менеджменте 10 лет, имеет успешный опыт реализации крупных проектов, организации новых направлений деятельности и бизнес-процессов.
Как сделать критику одним из инструментов развития профессиональных и личных качеств? Как направить энергию критической мысли на пользу вашего проекта или компании в целом? Надо ли радоваться критике? Приносит ли она с собой ясность и перспективу в вашей деятельности?
Об этом читайте в данной статье.
Финансовый контроль
Александр Сафаров, канд. экон. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член IMA (США), эксVIP-член АБиАС (СНГ), Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».
Некоторые участники моих мастер-классов по контроллингу спрашивают, почему я уделяю так мало времени обсуждению вопросов финансового контроля. При этом, каждый из них подразумевает под этим понятием нечто свое. Тем не менее, очевидно одно – тема финансового контроля для профессионалов-практиков чрезвычайно важна! Поэтому я решил в этой статье систематизировать существующие в отечественной практике точки зрения на финансовый контроль, дать им определения, высказать свое мнение о состоянии финансового контроля на отечественных предприятиях. Заодно и разъяснить, почему некоторым его видам в моих мастер-классах действительно уделяется небольшое внимание, тогда как другим посвящаются целые сессии или даже отдельные программы.
Права на ведение образовательной деятельности
Ирина Остафий, эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Владимир Пименов, рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Ситуация:
Некоммерческая организация оказывает услуги по обучению менеджеров, проектировщиков, монтажников и т. д. По прохождении обучения выдается подтверждающий сертификат для СРО. В данный момент у организации имеется письмо Минобрнауки России о том, что все необходимые согласования на право ведения образовательной деятельности по определенным программам пройдены. При этом в письме дается указание оформить и выдать лицензию. Письмо датировано 6 сентября 2010 года. Лицензия сейчас в стадии оформления, однако известно, что она также будет датирована 6 сентября 2010 года.
Можно ли применять льготу по НДС по пп. 14 п. 2 ст. 149 НК РФ с 6 сентября 2010 года, не имея бланка лицензии? Как заполнить налоговую декларацию за III квартал 2010 года при условии, что с 6 сентября 2010 года иной деятельности организация не ведет?
Повседневные действия. 1 часть
Юрий Васильченко, независимый эксперт Национального Банка Украины. Совладелец компаний: «Интерпарфюм», «Баеро», «Аптека Альбина», «Авеста К», «Ашуе эстейт», «Натуральное Биологическое Сырье». Директор «Института организации времени».
В данной статье автор рассматривает существующие виды повседневных действий: телефонных звонков, обработки документов, принятия решений, проведения встреч, совещаний, перемещений. Своей целью ставит показать необходимость систематического учета стандартных повседневных действий в текущей работе и эффективность системы планирования. Также проводит анализ затрат времени по каждому виду повседневных действий.
Узнать больше о журнале «Новости менеджмента» и условиях подписки Вы можете на сайте: http://www.managementnews.ru/
Источник:
http://www.privacy-journal.ru/