kont / Сфера услуг

«1С-Рарус» и «СтройТрансНефтеГаз» успешно завершили первый этап внедрения системы «1С:Управление строительной организацией». Новая система, охватившая 2000 рабочих мест, объединила работу головной компании, 25 обособленных и 8 дочерних обществ предприятия. Унифицировано ведение регламентированного учета. В несколько раз сокращены сроки подготовки финансовой отчетности, оптимизирован учет внутригрупповых оборотов. Организовано оперативное управление цепочкой поставок материалов на объекты строительства. Появилась возможность отслеживать движение каждой единицы из десятков тысяч наименований ТМЦ. Материалы поставляются на объекты строительства точно в срок. По предварительным оценкам, использование системы поможет в 2-3 раза сократить неликвидные остатки на складе. Оптимизировано управление более 1200 единиц техники и автотранспорта. Усилен контроль за расходованием ГСМ, экономия топлива по различным видам техники и транспорта составила от 5% до 30%. Длительность простоев исправной техники сокращена на 50%. Повысилась эффективность управления проектами строительства, в том числе строительством магистрального газопровода «Сила Сибири». В дальнейшем на базе «1С:Управление строительной организацией» «СтройТрансНефтеГаз» планирует автоматизировать управление строительным производством.

Обновленная версия программы «1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП» ‒ разработка «1С-Рарус» и фирмы «1С» ‒ уже доступна пользователям. Решение поможет управлять уровнем ИТ-услуг, взаимоотношениями с потребителями и подрядчиками, а аналитические возможности, использующие статистику инцидентов и запросов на обслуживание, помогут оперативно выявить «узкие места» в вашей ИТ-инфраструктуре.

Государственное автономное учреждение здравоохранения Новосибирской области «Молочная кухня» автоматизировало процессы обеспечения населения льготным детским питанием. Модернизация проведена с помощью облачной автоматизированной системы льготного лекарственного обеспечения на базе «1С:Предприятия 8», внедренной в учреждениях здравоохранения региона в 2015-2016 гг. Новая автоматизированная система помогла организовать персонифицированный учет граждан, имеющих право на получение льготного детского питания, оптимизировать планирование производства, обеспечить контроль за правильностью выписки рецептов и выдачей продуктов детского питания, а также своевременно обеспечивать пункты выдачи Новосибирска и Новосибирской области необходимым объемом детского питания в соответствии с потребностью.Скорость обслуживания потребителей увеличилась в 2 раза. Руководство получило возможность в онлайн-режиме контролировать работу трех производственных площадок и 67 пунктов выдачи детского питания по городу и области, прогнозировать востребованность продуктов питания и оценивать эффективность выполнения программ льготного обеспечения граждан.

Специалисты «1С-Рарус» выполнили внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в Промышленной Группе «Приводная Техника». Переход на новый программный продукт позволил объединить работу центрального офиса и подразделений в регионах, избавиться от издержек на этапах производства и внутренней логистики, существенно увеличить эффективность и управляемость компании. Синхронизированы процессы управления производством, закупками и продажами, все операции сотрудники компании могут выполнять вне зависимости от часового пояса и разницы во времени. Реализована возможность контроля затрат на любом из этапов, от закупки комплектующих, производства, до реализации готового изделия.

Торговая компания «Сириус» успешно использует решение «1С:CRM ПРОФ» для управления отношениями с клиентами и партнерами. Автоматизировав ключевые бизнес-процессы, специалисты «1С-Рарус» помогли усовершенствовать систему продаж и обслуживания покупателей и оптимизировать процедуры по подготовке и проведению сделок.

Специалисты «1С-Рарус» завершили внедрение системы бухгалтерского и налогового учета «1С:Бухгалтерия 8» в транспортной компании «РосТрансАвто». Решение сократило время и трудозатраты на подготовку финансовых документов и отчетов, что позволило улучшить деятельность автоматизированных служб и повысить качество работы персонала.

Компания «1С-Рарус» предлагает новую редакцию 3.0 программы для интеграции «1С» с телефонией.

В рамках форума «Педагоги России» новосибирский филиал «1С-Рарус» и фирма «1С» провели круглый стол «Информационные системы в образовании». На мероприятии обсудили отраслевые тенденции, которые учитывают положения «Концепции региональной информатизации», а также опыт создания информационных систем.

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» выпустили отраслевое решение «1С:Управление сервисным центром» в новой редакции 1.5. Продукт автоматизирует основные бизнес-процессы организаций, оказывающих услуги гарантийного и негарантийного ремонта, обслуживания техники и оборудования.

«1С-Рарус» внедрил программу «Альфа-Авто: Автосервис+Автозапчасти ПРОФ, редакция 5» в хабаровском автотехцентре «Энергия». Отраслевое решение, разработанное на платформе «1С:Предприятие 8», позволило оперативно получать и использовать данные о ведении учета в компании, повысив эффективность обслуживания клиентов.

Специалисты «1С-Рарус» автоматизировали учет в финансовой компании «Менеджмент Партнер». Организовать эффективное управление ценными бумагами, депозитарной и брокерской деятельностью помогла программа «1С-Рарус:Депозитарий, редакция 2» на платформе «1С:Предприятие 8».

Компания «1С-Рарус» и фирма «1С» представили специализированный «Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP». Он обеспечивает интеграцию с флагманским решением «1С:ERP Управление предприятием 2» и автоматизирует управленческий и оперативный учет в автотранспортных компаниях различного масштаба.

Компания ЗАО «Стройтрансгаз» в сотрудничестве с «1С-Рарус» завершила первый этап создания комплексной автоматизированной системы управления для группы компаний. В качестве основы выбран программный продукт «1С:Управление строительной организацией 8». В рамках первого этапа автоматизированы: бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы и управление персоналом, казначейство, оперативный складской учет, управление автотранспортом и спецтехникой, управление закупками. Создано более 300 рабочих мест в головной организации, 6 филиалах и 9 дочерних обществах. В результате повышено качество и сокращены сроки формирования регламентированной и управленческой отчетности, отчетности в фискальные органы, оптимизированы важнейшие бизнес-процессы в области финансового и кадрового учета.

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» выпустили «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0». Новое поколение решения разработано на базе флагманского продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для автоматизации строительных компаний и вертикально-интегрированных холдингов, реализующих полный цикл строительства.