ipatowaanna / Информационные технологии
Дотошный руководитель – это настоящее бедствие для подчиненных: он въедливо разбирает каждую задачу, ведет доскональный учет времени работы, придирается к каждой мелочи, чем нередко доводит до невроза всю команду. Таких руководителей называют микроменеджерами, и остается посочувствовать тем, кто оказался у них в подчинении. Но что делать, если начальник сам осознал такую свою особенность и желает как-то ее исправить?
Время – это тот ресурс, который есть у всех и которого всегда не хватает. Учет времени – одна из первоочередных задач руководителя, ведь он контролирует время всего коллектива, а не только свое личное. Это тот ресурс, который не растягивается и не возобновляется. А значит, результаты всей компании зависят от того, насколько эффективно потрачено время.
Сверхурочная работа обычно любима руководством и нелюбима подчиненными. Крайне мало сотрудников с удовольствием задерживаются в офисе, если они не «классические трудоголики». Однако некоторые руководители придерживаются мысли, что сверхурочную работу оплачивать необязательно – работник же сам не успевает выполнить задачи в отведенное время!